這屆“618”，也是疫情三年后的首個購物節(jié)。

堪稱史上最卷618，被寄予厚望的戰(zhàn)績，關(guān)系著消費信心的是否復(fù)蘇。從而，各大電商平臺都使出了渾身解數(shù)。

侃見財經(jīng)綜合對比了各大電商平臺的“618”，分別從平臺策略、商家信心和消費者福利，總結(jié)出今年“618”的三大關(guān)鍵詞：內(nèi)容化、中小商戶與低價。

這三個關(guān)鍵詞或許并不會因為“618”的結(jié)束而停止。也是未來一段時期內(nèi)，中國電商的制勝關(guān)鍵，是開啟了一場全新的電商時代的預(yù)演。

關(guān)鍵詞01: 內(nèi)容化

無論傳統(tǒng)電商的代表淘寶（淘天集團(tuán)）、京東、拼多多，還是新手入局的抖音、快手；吸引用戶，流量增量成了各家爭奪的要素之一。

而內(nèi)容化，成為商家和品牌重要的增量來源；各大電商平臺吸引用戶、搶占用戶在線時長的關(guān)鍵策略，通過直播內(nèi)容拉動平臺的總流量，進(jìn)而獲取更多DAU增長機會。

從去年雙十一開始，淘寶加重了內(nèi)容化直播，內(nèi)容好、轉(zhuǎn)化高的直播間，都可以獲得更多公域流量。而在今年618將“以遠(yuǎn)超之前的投入來全面推進(jìn)內(nèi)容”，更是證實了這一點。

淘寶天貓圍繞內(nèi)容化直播推出了一系列大動作，扶持5萬余個淘系新主播、100余個明星直播間和10萬個品牌直播間；同時上線生活新百科、興趣新文化、特色新場景、新生活方式四大專題欄目，圍繞用戶的生活、興趣、消費場景孵化內(nèi)容。

看京東。內(nèi)容化趨勢的重要性京東也早有察覺，在內(nèi)容化上的缺位則一直比較明顯，相比于其他家，京東致力補位。

今年618，其圍繞內(nèi)容的新打法主要是，內(nèi)容種草營銷，推出了全新的“王牌BIGDAY”，可為品牌定制專屬主題活動。

另外，京東在直播帶貨也有新動作，“救場”代言人“交個朋友”的羅永浩在京東迎來開播首秀，成為今年618京東帶貨達(dá)人中的唯一亮點。

再看拼多多。拼多多在內(nèi)容化上比淘寶、京東起步更晚，今年618期間，拼多多正式和快手達(dá)成產(chǎn)品層面的合作，通過快手上的好物推薦短視頻，主打?qū)⑿詢r比商品匹配到了下沉市場新消費人群。

關(guān)鍵詞02: 中小商家

2023年“618”的第二個關(guān)鍵詞是，中小商家。

分析各家平臺策略之前，我們先了解中小商家最大的痛點是什么？

往年無論是618的年中大促還是雙十一，均是品牌商家閃耀于舞臺之上。僅依靠自然流量，中小商家很難被看到；但參加促銷活動或者購買流量，對中小商家更是負(fù)重前行。

而今年618，各大電商平臺均為中小商家提供豐厚的流量補貼。

京東推出“減負(fù)增收”大禮包，面向所有商家投入增加20%，幫助商家平均降低30%的運營成本，并實現(xiàn)中小微商家銷售增速翻倍。

自2023年年初，京東便推出了“春曉計劃”，扶持更多個人、個體戶、工廠等特色商家在京東開店，長期引進(jìn)售賣低價商品的白牌和廠牌商家，豐富低價產(chǎn)品供給。

另外，抖音電商也正在采取同樣的策略。不久前的抖音電商第三屆生態(tài)大會上，抖音電商發(fā)布了四大扶持措施，一方面推出商品卡免傭活動，降低中小商家經(jīng)營成本；另一方面推出“0元入駐”權(quán)益，緩解中小商家資金壓力。

而新問世的淘寶天貓的兩大核心詞“新”“變革”。 除了確定性的流量支持，還有真金白銀推廣補貼外，更直觀的變化是6月4-15日，淘寶首頁正中心的“淘寶好價”頻道上線。這是首次中小商家真正的站在年中大促的C位。

大量流量的灌入，吸引報名商家和商品數(shù)還在快速增長，報名商家超過1000萬。這也吸引更多消費者下單小賣家。開賣第一天，有200多萬中小商家迎來618的第一單。

相較于京東、抖音直觀補貼的短期政策；淘寶走的是培養(yǎng)平臺生態(tài)多樣性、豐富性，激活中小商家的持續(xù)生命力和創(chuàng)造力的長期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞03: 低價

上面說了很多平臺策略和商家信心，而消費者最關(guān)心的就是價格。

低價，是今年618最明顯的趨勢，價格補貼方面的投入堪稱史上“最卷一年”。

往年各平臺花樣百出，玩游戲贏積分、優(yōu)惠券，再到組隊分禮金…今年只有一個字：“直接”。

值得注意的是，這里的低價不僅指降價，更是指低價位的商品。從APP首頁布局來看，淘寶、京東、拼多多都將“低價”、“好價”等頻道放在了首頁最顯眼的位置。

京東除了直接將3月發(fā)起的百億補貼納入更多商品外，今年推出全場價格直降, ,用戶還有機會每天領(lǐng)取三張“滿200減20”補貼券,且除特殊商品外全場均可使用。

淘寶跨店每滿200減30，天貓則延續(xù)2022年跨店每滿300減50。此外，今年淘寶天貓618還首次設(shè)立“聚劃算直降專場”，會場商品單價5折起，消費者無需湊單。

新上線的“淘寶好價”每天近100萬件商品直降至1元，買1件也包郵。

同時，抖音、快手、小紅書等平臺也加入“618”大促，都推出了價格滿減、補貼玩法，從消費者者的角度，實際上并無太直觀的感受，而商家端則進(jìn)行了一些讓利，從而反哺給了消費者，具體如下：

618期間,抖音電商覆蓋全域場景，抖音平臺還出資補貼,分批次上線消費券；

快手則推出直播間大牌大補、商品預(yù)售、直播間消費金等玩法；

小紅書也在618全周期進(jìn)行出資補貼，加速用戶消費轉(zhuǎn)化。

……

結(jié) 語

電商流量紅利的風(fēng)口已過，但在經(jīng)濟(jì)形勢以及平臺和商家當(dāng)前的現(xiàn)實處境來看，低價補貼的粗暴內(nèi)卷并非長久之計，“賣血”砸出增量的時代基本落幕。且未來流量會愈發(fā)稀缺，平臺們想要吸引用戶停留，拉長平均用戶使用時長，除了用低價打爆款外，更重要的是抓住和擴大用戶的喜好和需求。

在這一邏輯之下，內(nèi)容化成了電商平臺下一個戰(zhàn)略的核心抓手，通過持續(xù)類似直播、短視頻、科普型等多種興趣培養(yǎng)的輸出優(yōu)質(zhì)、豐富的內(nèi)容，吸引消費者更長時間地駐留，做大平臺的總流量，進(jìn)而提升轉(zhuǎn)化率。

完善一個生態(tài)系統(tǒng)，也同樣離不開眾多中小商戶的多樣化、有個性以及低價讓利的鉤子商品來供養(yǎng)消費者不同需求；平臺為中小商家提供流量傾斜，增加曝光度，讓更多優(yōu)質(zhì)又努力的小店被看到，有望從小商家升級為品牌商家或大商家；侃見看來，這才是一種可持續(xù)的、良性的的生態(tài)循環(huán)，這也正是當(dāng)前淘寶天貓貫徹的“長期主義”。

侃見財經(jīng)認(rèn)為，當(dāng)內(nèi)容、中小商家、低價（鉤子）三種因素綜合和成為一種新的生態(tài)環(huán)境的構(gòu)成要素之后，消費者、商家、平臺各取所需。

電商競爭邊界越來越模糊，新的賽道卻越來越清晰，誰能跑贏，交給時間吧。