導(dǎo)語：

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說道：管理者指的就是由于擔(dān)任職務(wù)或者掌握知識，于是被人期待在日常工作當(dāng)中做出決策，從而對組織的績效和成果產(chǎn)生顯著影響的那些知識工作者、經(jīng)理或者個體貢獻(xiàn)者。

而優(yōu)秀的管理者不是天生的，而是一步步蛻變的，本文與你一起探討優(yōu)秀管理者的三個蛻變。

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蛻變一：做事

為什么說做事是優(yōu)秀管理者的第一個蛻變呢？有句話叫做：新官上任三把火，剛剛晉升管理者的時候，作為一個初級管理者往往會把著眼點(diǎn)放在“做事”，更擅長以技服人。想要通過自己去爭取結(jié)果，給自己樹立威信。

管理者不能單純依賴職務(wù)權(quán)力與公司地位來履行職責(zé)，而是更多地依靠威信及影響力來履行職責(zé)。管理者的威信及影響力不僅來源于做好本職工作更來自于自我完善。

管理者必須不斷地通過自我完善，確立起一系列優(yōu)秀的品格與才能。必須通過堅(jiān)定自己的信念、遵守自己的承諾與選擇、處處以身作則從而獲得持久的威信。

做好事情、完善自己完成了優(yōu)秀管理者的第一個蛻變，而管理的工作總是脫離不開人。管事是基礎(chǔ)、管人才是核心。

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蛻變二：做人

管人的藝術(shù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做人做事的藝術(shù)，而做人的藝術(shù)則是修煉自身，提升自己影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的重要前提。

領(lǐng)導(dǎo)力決定一切。所以，要成為一個卓越的管理者，如何做人就不是一個可有可無的小問題，而是關(guān)系到其自身是否能有效地開展工作的大問題。

有些管理者并不重視做人之道，以為自己高人一等，可以用命令代替一切，結(jié)果是可想而知的。下屬無法信任那些品格有明顯瑕疵的管理者，更不會長久追隨這樣的管理者。

沒有下屬和你一起打拼，就算你有全世界最偉大的理想和最完美的計(jì)劃，也是孤掌難鳴。

管理者不僅要懂做人更要關(guān)注人，就是不只是關(guān)注他們的技能，還要關(guān)注他們的狀態(tài)，關(guān)注他們的成長、職業(yè)發(fā)展。

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蛻變?nèi)河绊?/strong>

管理的本質(zhì)就是做好自己，影響他人。一個人一旦走上管理崗位，他的成就不再是局限于發(fā)展自己，而是發(fā)展別人。

擁有最好球員的球隊(duì)并不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要高，作為管理者，你應(yīng)該去創(chuàng)造這個或者優(yōu)于這個條件或者環(huán)境。

這也就是說，作為一個管理者，不是讓你自己變得如何如何的強(qiáng)，而是讓你的員工變得更強(qiáng)，變得更會協(xié)同。

想成為一個更厲害的管理者不僅是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而是去喚醒、影響、成就更多的人，這就是團(tuán)隊(duì)提升的過程。

小結(jié)：

不管是做事做人還是影響人都是管理者需要修煉的大智慧，作為一個管理者，基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，而一個卓越者的管理者，還能夠保證整個團(tuán)隊(duì)的能力得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。