? 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，最具挑戰(zhàn)的就是需求評(píng)審了。前不久有一位同學(xué)說起來，在面試中被問到怎么做需求評(píng)審，這才發(fā)現(xiàn)原來對(duì)于還沒進(jìn)行產(chǎn)品崗位的同學(xué)，需求評(píng)審對(duì)于他們還是模糊、未知的。需求評(píng)審每個(gè)團(tuán)隊(duì)的做法可能都不太一樣，有的可能踩著其它產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)踩過的坑，還在探索更好的方式。今天我們就聊一聊需求評(píng)審，也許能給困境中的小伙伴一些啟發(fā)。

首先，需求評(píng)審的內(nèi)容有哪些，每個(gè)公司都各不相同，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品分工相關(guān)。大型企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃分成“需求分析、交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)”幾個(gè)環(huán)節(jié)，那么需求評(píng)審的內(nèi)容一般對(duì)應(yīng)的，就包含了：需求，交互和視覺。

? ? ? ?在企業(yè)中，常見的需求評(píng)審做法是：

1、需求評(píng)審階段，企業(yè)各部門或小組負(fù)責(zé)人來參加評(píng)審，這些人員包含了：產(chǎn)品，交互，視覺，開發(fā)，測(cè)試，運(yùn)營(yíng)等，在評(píng)審中，被大家認(rèn)可的需求會(huì)開始進(jìn)行原型交互設(shè)計(jì)。

2、交互設(shè)計(jì)階段，仍然是各部門或小組負(fù)責(zé)人來參加評(píng)審，這些人員包括了：產(chǎn)品，交互，視覺，開發(fā)，通過的交互設(shè)計(jì)稿將交到視覺設(shè)計(jì)同學(xué)那里進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、視覺設(shè)計(jì)評(píng)審，這個(gè)階段的企業(yè)差別比較大，企業(yè)產(chǎn)品崗位設(shè)置較弱的，視覺設(shè)計(jì)評(píng)審十分重視；但企業(yè)比較重視產(chǎn)品崗位的，視覺設(shè)計(jì)階段的評(píng)審相對(duì)比較簡(jiǎn)單，甚至沒有這個(gè)環(huán)節(jié)。

但其實(shí)這種常見的需求評(píng)審，會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)問題：

在需求評(píng)審階段，經(jīng)常出現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品大批量進(jìn)入交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)工作流程，但在開發(fā)階段任務(wù)出現(xiàn)積壓或擱置的情況，瘦身版需求非常常見，無形中出現(xiàn)設(shè)計(jì)浪費(fèi)。

交互評(píng)審中，由于需求落入紙面容易理解，所以很多公司并發(fā)動(dòng)全員參與評(píng)審。但眾多的參與人，在交互評(píng)審中和自己工作相關(guān)的內(nèi)容有限，另外，任務(wù)分工還不明確，每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分參與人都不清楚，所以會(huì)議有效度低，效率不高。

視覺設(shè)計(jì)評(píng)審較嚴(yán)的，開發(fā)中容易出現(xiàn)流程、交互問題。而視覺設(shè)計(jì)評(píng)審較弱的，則在后期測(cè)試過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)漏洞。

? ? ? ?因此，在需求評(píng)審時(shí)建議確定評(píng)審的目標(biāo)、內(nèi)容和參與人等，做到既能成功完成評(píng)審目標(biāo)，又可以節(jié)約資源：

需求評(píng)審

評(píng)審人員：產(chǎn)品，交互，視覺，開發(fā)，測(cè)試，運(yùn)營(yíng)等角色負(fù)責(zé)人

完成目標(biāo)：確定需求優(yōu)先級(jí)，初步判斷可行性

評(píng)審內(nèi)容：產(chǎn)品總需求列表、各迭代需求。

后續(xù)工作：對(duì)需求量做初步評(píng)估，對(duì)開發(fā)參與人員做基本分配。

交互評(píng)審

評(píng)審人員：產(chǎn)品，交互，視覺，開發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員，相關(guān)功能的人

完成目標(biāo)：交互的合理及可行性

評(píng)審內(nèi)容：產(chǎn)品框架交互設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)交互說明。

后續(xù)工作：開發(fā)針對(duì)交互做工作評(píng)估。建立反饋流程，確認(rèn)哪些需求進(jìn)度安排困難，調(diào)整進(jìn)入視覺設(shè)計(jì)的交互內(nèi)容。

視覺評(píng)審

評(píng)審人員：產(chǎn)品、交互、視覺及視覺負(fù)責(zé)人

完成目標(biāo)：評(píng)審視覺稿風(fēng)格及頁面排布是否滿足需要

評(píng)審內(nèi)容：頁面設(shè)計(jì)

后續(xù)工作：非正式評(píng)審以郵件方式確認(rèn)，正式評(píng)審中評(píng)審?fù)ㄟ^頁面轉(zhuǎn)前端開發(fā)同學(xué)

? ? ? ?好了，啰啰嗦嗦的說了那么多，其實(shí)就算是這樣的評(píng)審過程，也有一些工作流程和人員的限止要注意，否則也會(huì)出現(xiàn)問題。但無論怎樣，還是希望大家能對(duì)產(chǎn)品中的需求評(píng)審有一個(gè)順利、有效的過程。有想法，歡迎給我們留言或來稿分享。