首先說(shuō)下我本人，我一開(kāi)始學(xué)的是土木，后來(lái)做了幾年技術(shù)員，最后跟項(xiàng)目的同事一起轉(zhuǎn)行做了項(xiàng)目管理。

大概做一下這個(gè)崗位的介紹：

項(xiàng)目管理跟產(chǎn)品經(jīng)理之類的崗位是一樣的，都是在職位領(lǐng)域的管理，而不是對(duì)整個(gè)企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行管理，說(shuō)白了這個(gè)管理還是帶有一定的專業(yè)性的，因此越是技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，項(xiàng)目管理崗位的需求量的就越高，其中最明顯的就是 IT 行業(yè)

同樣的，每個(gè)行業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理側(cè)重的程度也不一樣，程度高，管理的權(quán)力和責(zé)任就會(huì)更大，企業(yè)里的各種資源都可以調(diào)控，并且員工的PKI也由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)考核;如果權(quán)力比較小，那項(xiàng)目經(jīng)理就更像一個(gè)協(xié)調(diào)者，更多的是人與人之間的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理的意義:

一般都是比較大的項(xiàng)目才需要項(xiàng)目管理，其主要的意義就在于協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)按量進(jìn)行，避免可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)等等

因此，項(xiàng)目管理的意義主要就是：把風(fēng)險(xiǎn)幾率降至最低的情況下，使項(xiàng)目順利完成。

項(xiàng)目管理要做什么：

項(xiàng)目管理的核心就是協(xié)調(diào)與溝通，并將其恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用在五個(gè)過(guò)程組中：

啟動(dòng)：確定項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍

規(guī)劃：計(jì)劃好各個(gè)階段的任務(wù)

執(zhí)行：對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行管理

監(jiān)控：風(fēng)險(xiǎn)管控，并監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)行

收尾：總結(jié)

啟動(dòng)：

主要就是協(xié)調(diào)和溝通，讓項(xiàng)目的參與者成為利益共同體，向著同一個(gè)目標(biāo)發(fā)出。

這個(gè)階段的主要任務(wù)就是了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容：需求，目標(biāo)，范圍，成員，預(yù)期等等。

規(guī)劃：

主要任務(wù)：確定項(xiàng)目范圍，制定執(zhí)行計(jì)劃，估算項(xiàng)目完成所需時(shí)間，任務(wù)制定后分配到人，并做好溝通準(zhǔn)備，以及風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算，更重成本的消耗等等，主要措施仍然是溝通，集思廣益，做計(jì)劃的時(shí)候多商量，不僅能完善計(jì)劃本身，還能調(diào)動(dòng)積極性，讓大家明確自己的任務(wù)。

執(zhí)行：

多交流，多溝通，在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段都會(huì)有每個(gè)階段的難點(diǎn)，盡量多接納大家的問(wèn)題和疑點(diǎn)，并將其解決，不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還能及時(shí)解決問(wèn)題，不留下任何隱患。

監(jiān)控：

這個(gè)階段最看重的就是管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，及時(shí)變更管理方式，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，這些操作方法都與管理經(jīng)驗(yàn)有著比較大的關(guān)系。

不定時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效進(jìn)行分析，了解影響項(xiàng)目進(jìn)行的因素；以及舉辦活動(dòng)或者其他情況發(fā)生時(shí)，要保證不影響項(xiàng)目的進(jìn)度，及時(shí)改變項(xiàng)目計(jì)劃安排。

收尾：

最后便是總結(jié)大會(huì)了，無(wú)論成功與否，都得從這個(gè)項(xiàng)目中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，有好的地方加以表彰，不好的地方也提出來(lái)，知道如何改進(jìn)，畢竟大家之后還可能一起合作，爭(zhēng)取能把下個(gè)項(xiàng)目做更好。