今天給大家分享一個特別的商業(yè)案例，一家以慈善為初心的企業(yè)--店上通。廈門店上通數(shù)字科技有限公司由融資界老板董麥森投資創(chuàng)辦，集合了技術(shù)團隊和供應(yīng)鏈專業(yè)人士，以廠家定制直達(dá)消費者的商業(yè)模式搭建店上通線上門店體系。董老板規(guī)定所有產(chǎn)品店上通只賺取2%的利潤用以維持店上通運營成本，發(fā)善心將最好的產(chǎn)品用出廠價直達(dá)消費者。

先生預(yù)判未來10年新趨勢時曾說：傳統(tǒng)電商的市場紅利已經(jīng)基本結(jié)束，下一輪的財富風(fēng)口在私域電商！不只是馬先生，被稱為“馬云的軍師”曾鳴教授也說：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)未來十年的黃金機會是：S2B2C模式。大佬們所說的其實都是一回事，那就是把公司搭建成一個輕資產(chǎn)，高價值，強現(xiàn)金流的產(chǎn)業(yè)賦能平臺。

發(fā)展主要分三級：第一級是重資產(chǎn)直營模式，很多老板自己一家家開店，高租金、高庫存、高人工、高風(fēng)險，一旦經(jīng)濟環(huán)境變了，門店沒收入，很容易資金鏈斷裂，一夜回到解放前。就像拉夏貝爾，不到4年就關(guān)掉9000家門店，如今負(fù)債73億。第二級是招商加盟模式，就比如貴人鳥、美特斯邦威，很明顯，這些品牌今天也都不行了，一年關(guān)店好幾千家，為啥呢？因為他們只負(fù)責(zé)給品牌，由加盟商掏錢來開店，但至于加盟商運營的咋樣，品牌方很少去管，對渠道的控制能力很差。所以一旦你品牌的產(chǎn)品不好賣，加盟商隨時就叛變了，大片大片的關(guān)店，最后品牌名聲也就爛掉了。第三級是直管加代理模式，其中的典型代表就是店上通，在全國選擇2000萬家實體門店，幫助他們免費實現(xiàn)線上轉(zhuǎn)型，同時幫他們運營，也就是說這2000萬店家幸運兒跟店上通一合作就可以躺贏。而店上通又把這2000萬家線上門店資源進行直接管理，幫助處在困境中的實體門店每個月多賺幾千幾萬元。

以愛為心，寧可自己不賺錢也要幫助全國千千萬萬實體門店賺到錢，這是董老板的發(fā)心，也是店上通公司文化與宗旨。為了讓愛的火炬?zhèn)鬟f不熄滅，店上通公司將這一戰(zhàn)略寫進公司章程，后面的管理者可以變，但是店上通幫助實體門店賺錢的初心永遠(yuǎn)不變。店上通為了培養(yǎng)公司愛的企業(yè)文化，會廣泛的與慈善機構(gòu)合作，組織企業(yè)代表奔赴養(yǎng)老院等機構(gòu)做義工，向社會傳遞真情真愛，董總說他深信：以愛換愛，社會會更加溫暖。