近期，由中國科學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心、eNet研究院、德本咨詢聯(lián)合主辦的2022（第二十屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇（i-ChinaForum 2022,The20th)“金i獎(jiǎng)”榜單發(fā)布。北京建工地產(chǎn)憑借在經(jīng)營管理領(lǐng)域的數(shù)字化新實(shí)踐，斬獲“2022國企數(shù)字經(jīng)營管理創(chuàng)新標(biāo)桿”獎(jiǎng)項(xiàng)。

北京建工地產(chǎn)成立于1987年5月，為北京建工集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，具有從項(xiàng)目策劃、征地拆遷、投資管理、工程管理到市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)等全過程的開發(fā)模式，能獨(dú)立開發(fā)建設(shè)各類大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。隨著企業(yè)品牌形象的樹立，品牌化擴(kuò)張戰(zhàn)略舉措的實(shí)施，北京建工地產(chǎn)大力拓展京內(nèi)外房地產(chǎn)市場(chǎng)，逐步形成了立足北京，以長三角、珠三角、環(huán)渤海、西北和西南特大城市為核心區(qū)的全國戰(zhàn)略格局，并走出一條具有北京建工地產(chǎn)特色的發(fā)展之路。

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，作為國民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，如何聚焦高質(zhì)量、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快建設(shè)世界一流企業(yè)，成為國企發(fā)展的重要命題。近年來，隨著地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新周期，可持續(xù)、高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展也逐漸成為房企的共識(shí)，面對(duì)外部環(huán)境的變化，北京建工地產(chǎn)也對(duì)未來利潤和規(guī)模的持續(xù)增長有了新的展望。

管理體系全面升級(jí)
打造數(shù)字化新效能

在此背景下，為了更好地承接戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，北京建工地產(chǎn)攜手明源云以“管理+IT”深度融合的視角，基于“盈利提升、效率提升、品質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)控制”四大管理目標(biāo)，進(jìn)行了管理升級(jí)的系統(tǒng)性思考，并通過線上線下多舉措并舉的形式規(guī)劃了數(shù)字化的整體藍(lán)圖。

在公司經(jīng)營層面，優(yōu)化戰(zhàn)略解碼和公司經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)提升公司經(jīng)營監(jiān)控與評(píng)估體系，并落位至系統(tǒng)平臺(tái)，提升企業(yè)精細(xì)化管理；

在項(xiàng)目運(yùn)營層面，優(yōu)化經(jīng)營指標(biāo)體系、會(huì)議決策體系及關(guān)鍵成果體系，搭建項(xiàng)目運(yùn)營管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目前中后管理機(jī)制；

并在公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)管理之下，同步提升包含客研能力、產(chǎn)品能力、成本管理、供應(yīng)鏈管理等在內(nèi)的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)能力，打造整體管理體系的數(shù)字化新效能。

聚焦運(yùn)營管理
保障項(xiàng)目全周期經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

在此次管理體系升級(jí)的過程中，北京建工地產(chǎn)將目光首先聚焦在項(xiàng)目運(yùn)營管理，通過建設(shè)一套以財(cái)務(wù)經(jīng)營為導(dǎo)向、以現(xiàn)金流和利潤為核心、以貨值管理為基礎(chǔ)的，標(biāo)準(zhǔn)化、可以快速落地的運(yùn)營管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營，保障項(xiàng)目全周期經(jīng)營目標(biāo)落地，并以此以推動(dòng)公司整體經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

定標(biāo)準(zhǔn)：拉通指標(biāo)、數(shù)據(jù)體系，奠定高質(zhì)量管理基石
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：為了支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，北京建工地產(chǎn)通過整體統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，形成系統(tǒng)性經(jīng)營指標(biāo)體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)與公司經(jīng)營重點(diǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營重點(diǎn)貫通。將戰(zhàn)略分解為利潤、規(guī)模兩大方向，利潤端以“收入、成本、費(fèi)用、稅金”承接，規(guī)模端以“貨值、效率（運(yùn)營效率、資金效率）”承接，并進(jìn)一步分解到營銷、成本、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計(jì)口徑，形成圍繞“儲(chǔ)-建-供-銷-存”的全周期閉環(huán)管理指標(biāo)。

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)字化管理除了建立標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系，也要兼顧數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有進(jìn)一步統(tǒng)一各部門對(duì)數(shù)據(jù)定義、計(jì)算統(tǒng)計(jì)的口徑，才能真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理?；诖耍本┙üさ禺a(chǎn)明確了包含主數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)劃分原則及命名標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)信息的維護(hù)機(jī)制。北京建工地產(chǎn)通過搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，不僅落地?cái)?shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)聯(lián)通銷售管理、計(jì)劃管理、成本管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并借助專項(xiàng)的數(shù)據(jù)治理，提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量、沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

明規(guī)則：梳理會(huì)議、計(jì)劃體系，統(tǒng)籌項(xiàng)目經(jīng)營過程管理優(yōu)化會(huì)議體系：北京建工地產(chǎn)圍繞項(xiàng)目全周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)運(yùn)營會(huì)議體系進(jìn)行系統(tǒng)地梳理，形成會(huì)議地圖。同時(shí)，為了更好的落地項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，北京建工地產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化了項(xiàng)目經(jīng)營策劃會(huì)、首開后評(píng)估會(huì)、項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)以及月度運(yùn)營會(huì)，統(tǒng)籌項(xiàng)目全周期管理，保障業(yè)務(wù)協(xié)同有效率、目標(biāo)管理能前置、項(xiàng)目管理能聚焦。

優(yōu)化計(jì)劃體系：在項(xiàng)目過程管理中，北京建工地產(chǎn)也進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化管理。將項(xiàng)目立項(xiàng)、施工、開盤、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)估全周期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)細(xì)化為“里程碑、一級(jí)、二級(jí)”三級(jí)管控，并針對(duì)“里程碑、一級(jí)”節(jié)點(diǎn)建立各城市標(biāo)準(zhǔn)工期，支撐計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。
建平臺(tái)：搭建貨值管理平臺(tái)，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、管控全盤貨值為了更好的實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)-建-供-銷-存”全周期閉環(huán)管理，北京建工地產(chǎn)希望通過搭建動(dòng)態(tài)貨值管理平臺(tái)，形成體系化貨值管理機(jī)制，對(duì)全盤貨值進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和管控。1）盤清貨值家底，全量全周期貨值盤點(diǎn)按不同組織層級(jí)、不同業(yè)態(tài)，進(jìn)行總貨值盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)貨值的分級(jí)匯總；同時(shí)，按照不同階段、已售或未售狀態(tài)盤點(diǎn)貨值結(jié)構(gòu)，對(duì)供貨能力做到心中有數(shù)。

2）產(chǎn)供銷平衡管理，確保項(xiàng)目產(chǎn)銷匹配平臺(tái)內(nèi)置供銷回模型，供貨計(jì)劃、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃相互聯(lián)動(dòng)，結(jié)合業(yè)務(wù)管理要求，設(shè)置業(yè)務(wù)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃自動(dòng)鋪排。通過產(chǎn)銷匹配，對(duì)開工節(jié)奏、銷售去化、供貨統(tǒng)籌、庫存管理等提出具體要求；對(duì)市場(chǎng)偏好的產(chǎn)品加快推貨、加快銷售，反之也可以酌情減慢開工、降低推貨強(qiáng)度，以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。3）動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)貨值良性周轉(zhuǎn)通過構(gòu)建多維度貨值監(jiān)控分析模型，北京建工地產(chǎn)可根據(jù)貨值目標(biāo)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控貨值折損及存貨。貨值折損監(jiān)控：跟蹤監(jiān)控貨值偏差，并按照面積變化與均價(jià)化兩個(gè)維度分析貨值偏差情況，及時(shí)尋找原因，制定糾偏措施、調(diào)整開發(fā)策略，實(shí)現(xiàn)彈性運(yùn)營。存貨監(jiān)控：通過監(jiān)控存貨、滯重庫存、現(xiàn)貨情況，控制存貨保持低位，并對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理，針對(duì)不同庫存存貨制定針對(duì)性措施，強(qiáng)去化。

4）經(jīng)營健康評(píng)價(jià)，及時(shí)糾偏保障目標(biāo)兌現(xiàn)北京建工地產(chǎn)匹配管理要求，圍繞“儲(chǔ)-建-供-銷-存”各個(gè)環(huán)節(jié)建立資源周轉(zhuǎn)健康評(píng)價(jià)指標(biāo)，并設(shè)立指標(biāo)健康閾值，通過健康監(jiān)控臺(tái)實(shí)時(shí)展示健康度。當(dāng)貨值健康指標(biāo)出現(xiàn)異常，也可通過大屏展示、層層穿透，精準(zhǔn)定位異常原因，并及時(shí)將貨值異常情況通知給相關(guān)責(zé)任人，通過銷警機(jī)制，對(duì)貨值的異常狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整或合理原因注釋，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效承接。

結(jié) 語:面向新時(shí)代新征程，在著力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)的過程中，有一批像北京建工地產(chǎn)這般的國企，已經(jīng)走在時(shí)代的潮頭。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題，北京建工地產(chǎn)也在不斷探索數(shù)字化在經(jīng)營與業(yè)務(wù)的多場(chǎng)景落地，在這個(gè)過程中，明源云也將繼續(xù)與北京建工地產(chǎn)攜手，共同挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型的杠桿解，助推國企跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。