“廣東省制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型50人會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“50人會(huì)”）啟動(dòng)會(huì)議暨“行業(yè)平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型”圓桌會(huì)在廣州舉辦。

專業(yè)的人干專業(yè)的事，能夠事半功倍?！?0人會(huì)”由50名具有實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級(jí)情懷、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化底層邏輯、生態(tài)協(xié)同合作能力的企業(yè)家和行業(yè)專家共同發(fā)起成立，讓細(xì)分行業(yè)“懂行人”成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)“陪跑人”，同時(shí)匯聚政產(chǎn)學(xué)研用等各方力量，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動(dòng)力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性任務(wù)，如果讓中小企業(yè)“單獨(dú)跑”，可能會(huì)跑得慢，甚至可能跑偏。“50人會(huì)”將構(gòu)建“1+2+N”“懂行人”服務(wù)架構(gòu)，讓“懂行人”專注創(chuàng)新，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。其中，“1”是指1個(gè)專業(yè)陪跑人，“2”是指“懂行人”指引和政府指引兩條路徑，“N”則涉及人才、創(chuàng)新、金融、標(biāo)準(zhǔn)等多方面的生態(tài)?！?0人會(huì)”想中小企業(yè)之所想，急中小企業(yè)之所需，通過(guò)量身定做數(shù)字化技術(shù)和改造方案，助力企業(yè)跑出數(shù)字化轉(zhuǎn)型“加速度”。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“生態(tài)系統(tǒng)”很關(guān)鍵?！?0人會(huì)”是廣東企業(yè)界和行業(yè)專家界合力構(gòu)建新制造生態(tài)系統(tǒng)的重要探索。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，培育高工業(yè)特征、富軟件生態(tài)的垂直領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，最終構(gòu)建“行業(yè)平臺(tái)+工業(yè)互聯(lián)園區(qū)+‘專精特新’企業(yè)+數(shù)字金融”的新制造生態(tài)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)鏈推動(dòng)創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈、資源鏈向產(chǎn)業(yè)鏈集中配置和深度融合，以第三方、市場(chǎng)化機(jī)制、基于數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)組織形式與產(chǎn)業(yè)治理，能夠更好地解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地“最后一公里”問(wèn)題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要處理好市場(chǎng)和政府的關(guān)系，找好“有效市場(chǎng)”和“有為政府”之間的結(jié)合點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。從有效市場(chǎng)來(lái)看，要讓細(xì)分行業(yè)“懂行人”作為行業(yè)數(shù)字化變革的引路人和牽頭者，發(fā)揮其行業(yè)深度認(rèn)知和產(chǎn)業(yè)升級(jí)情懷等方面的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體、創(chuàng)新的主體、受益的主體；從有為政府來(lái)看，政府要從指導(dǎo)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，深化“放管服”改革，切實(shí)“放”出活力、“管”出公平、“服”出便利，在完善頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)組織保障、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方面繼續(xù)下功夫，促進(jìn)各類要素的自由流動(dòng)和有效配置。

專業(yè)“陪跑人”，大有可為、未來(lái)可期。以“50人會(huì)”為契機(jī)，繼續(xù)在專業(yè)指導(dǎo)、精準(zhǔn)“滴灌”上下功夫，在“放管服”改革上求突破，在構(gòu)建新制造生態(tài)系統(tǒng)上做文章，積極探索越來(lái)“粵”有“數(shù)”的“廣東方案”，就一定能助力制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“健步如飛”。