現(xiàn)階段、年輕人在這個經(jīng)濟下行的社會，難免會產生迷茫與焦慮。很多即將畢業(yè)的大學生、或是處在職場中對自己的職位岌岌可危的上班族、多少會產生找不到適合自己特長的崗位，很難把自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相掛鉤。我身邊的同學，對待工作的態(tài)度大多是把工作當作一種純養(yǎng)家糊口的事情看待，在風華正茂的年紀，要么加入的躺平大軍、要么處在一種領導說做什么就做什么的階段，意圖靠熬年限來獲得升職，升職加薪已是他們每天腦海里的中心目標。

我覺得世界不該是這樣、我覺得世界應該是助夢想的、是想著每天提高自己特長的事、通過給予別人幫助來獲得自己價值的實現(xiàn)、來解決焦慮、來解決年輕人發(fā)展過程中所遇到的問題?？赡壳?，人與人之間的聯(lián)系與需求方、解決方的尋找都傾向于通過機構來連接，這就造成每個人的價值感的背書是來自所在的機構給予的，就好像一個新東方老師的能力的判斷，是給予新東方給予他的評價， 進一步這就造成人與人之間無法取得直接的聯(lián)系與需求的匹配，這會使得一些中心化的機構，抽取大量的中間利潤，且由于這種需求方、解決方的聯(lián)系形式的定型，導致需求方不得不首先通過機構來解決自身需求，進而導致解決方、即有特長、才能的人必須想破頭擠進被大家所熟知的機構、組織、公司，才能有機會使得自身才能得以展現(xiàn)、才能聯(lián)系到需求方、才能把自己的價值變現(xiàn)。而在經(jīng)濟下行的時代、這些大家所熟知的機構的數(shù)量穩(wěn)定不變、沒有新的公司出現(xiàn)，且這些機構降本增效都在裁員，導致適合各才能的年輕人的崗位不增反降，年輕人展示自身才能的平臺縮減，進而加劇了競爭、且往往這些競爭，會使得大量的才能被浪費、在競爭中被耗損、也因沒有合適的平臺施展才能被空耗。在公司并沒有對外給顧客帶來更多價值的時候，內部競爭加劇，這就造成了所謂的“內卷”。

在2023年，處于哈工大研二的我，深刻感受到現(xiàn)在大家的困境，我真誠的呼吁，大家可以團結起來，一起形成一種架于社交網(wǎng)絡之上的“需求網(wǎng)絡”，通過需求網(wǎng)絡連接年輕人之間的需求方與解決方、并且也通過供需雙方的評價機制、給每個人提供各來自市場客觀的信任感、價值感的背書。這樣大家可以在需求網(wǎng)絡上，不僅解決偏向一對一視頻交互適合解決的經(jīng)驗性需求，還可以相互提供在困難時期的情緒需求，外加最近熱門的找搭子，匹配和你一共做感興趣事情的小伙伴～

當新時代年輕人的大部分軟需求可以循環(huán)起來，形成需求循環(huán)，那會削弱資本原來固有的運作模式的強勢，因為資本的強勢在于之前幾十年所給普羅大眾塑造的價值觀，比如“你需要XXX,你的生活才圓滿”的心智，但當新的年輕人，集體形成新的社交模式、形成新的需求連接模式、打破傳統(tǒng)的需求信息壁壘、打破固有的陌生人社交屏障，讓資本無法參透于其中獲取滾滾利益，會被我們形成的“需求網(wǎng)絡”擋在外面，這時候才是真正消除行業(yè)內卷、消除攀附權貴、消除升職焦慮與一系列生活迷茫的光明之道。

具體的需求網(wǎng)絡的架構，可見下述簡圖：

其中粉絲圈，代表每個年輕人，一開始扎克伯格臉書時代，暢想人與人之間可以任意連接形成一種社交網(wǎng)絡。然而，在我所觀察的社會，人與人的社交結構，是由上而下的層級劃分，往往只有高價值的人才能連接較低價值的人群、而同一層的人群很難相互之間形成社交關系、也很難相互之間連接形成需求關系。 這就造成了，年輕人解決需求與社交的方式往往是要通過上一級的類似機構、組織或是導師、老板等信任的背書與推薦，才能與那些和自身同層級的用戶取得聯(lián)系、提供價值或是尋求幫助。這就造成了普通年輕人之間的社交割裂、互助割裂。

于是，我們喜見團隊構想，有一個“需求網(wǎng)絡”，可以連接年輕人之間的社交與需求關系，讓每個用戶在遇到需求的時候都可以匹配到適合幫助他的其他用戶解決需求，并且也讓每個用戶可以用自身特長幫助他人，實現(xiàn)自身價值，得到物質的回饋、緩解當下被已有公司壓榨的焦慮。 喜見團隊堅信，每個人的時間是平等的，對于每個人都有所花時間擅長的地方、可以是怎么學習、也可以是怎么更好的玩耍、或是一些特長愛好的傳授，我們希望，喜見APP能成為大家的一個助夢天地、大家有夢想、有期望、有歸屬的地方，讓喜見的口號“助力每個心愿、欣喜每次遇見”能成為新時代年輕人心中想到就會一喜的地方～

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