5S作為最出名的精益工具，可是通過實(shí)施過5S工具的團(tuán)隊(duì)反饋中看，想要堅(jiān)持下去很困難。

今天這篇文章，我們將了解到為什么大多數(shù)企業(yè)不能持續(xù)推行5S，以及通過做什么來確保5S活動(dòng)變得可重復(fù)和可持續(xù)。

大多數(shù)公司在做5S時(shí)會(huì)有兩個(gè)問題，導(dǎo)致他們?cè)趫?zhí)行過程中很難堅(jiān)持：

認(rèn)為5S的唯一目的是整理和組織。

把5S的所有權(quán)交給領(lǐng)導(dǎo)而不是工人。

如何使5S持續(xù)下去？天行健簡(jiǎn)析如下：

讓5S活動(dòng)成功是很困難的一件事，因?yàn)槟闶窃诤鸵郧凹榷ǖ墓ぷ髁?xí)慣做反抗。

為了成功，需要用新習(xí)慣來取代那些舊的習(xí)慣。好在，一個(gè)習(xí)慣形成機(jī)制是眾所周知的。

習(xí)慣基本上是一個(gè)神經(jīng)回路，它將一個(gè)提示（觸發(fā)器）與一個(gè)反應(yīng)（習(xí)慣中顯示的行為）以及反應(yīng)與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來。

要建立一個(gè)新習(xí)慣時(shí)，關(guān)鍵是要具備三個(gè)要素。

僅僅獎(jiǎng)勵(lì)做了正確事情的人是不夠的。我們需要擁有一個(gè)與反應(yīng)和獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)聯(lián)的，一致且獨(dú)特的提示，讓大腦容易接受。

獎(jiǎng)勵(lì)可以是 "一件小事"（例如，一個(gè)點(diǎn)頭或感謝的話），可能隨著時(shí)間的推移而消散，但提示不會(huì)。事實(shí)上，當(dāng)我們一直重復(fù)足夠多這個(gè)動(dòng)作時(shí)，完全可以取消獎(jiǎng)勵(lì)，提示仍然會(huì)產(chǎn)生反應(yīng)。

做5S的目標(biāo)應(yīng)該是把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣

只有當(dāng)5S行為毫不費(fèi)力地發(fā)生時(shí)，才能確保它持續(xù)下去。如果需要刻意的努力，5S從根本上就不能持續(xù)。

要做到這一點(diǎn)，5S區(qū)域的每個(gè)人都需要團(tuán)結(jié)起來一起動(dòng)作，并讓對(duì)方負(fù)責(zé)任。不是為了記績(jī)效分?jǐn)?shù)，而是因?yàn)楫?dāng)我們忘記或做對(duì)時(shí)，得到的反復(fù)提示才會(huì)最終形成好習(xí)慣。