兵家

《形勢與政策》

22級護理學(xué)04班

王子涵

李俊曉 王鑫

初識兵家

兵家

兵家，諸子百家之一，

是指中國先秦、漢初研究軍事理論，從事軍事活動的學(xué)派，

是中國古代軍事思想的精華。

兵家始于兵家至圣孫武。據(jù)《漢書·藝文志》記載，兵家又分為兵權(quán)謀家、兵形勢家、兵陰陽家和兵技巧家四類。兵家的代表人物有春秋時孫武、司馬穰苴，戰(zhàn)國時孫臏、吳起、尉繚、趙奢、白起，漢初張良、韓信等。?

孫武與山東

孫武祠 位于廣饒縣城西北隅，占地面積8萬平方米

院正中是高3米，一手拿竹簡，一手持寶劍的孫武的石雕像，正殿內(nèi)有孫武伏案疾書的銅像，身后是展現(xiàn)《孫子兵法》精彩場景的大型壁畫

1991年6月，廣饒縣成立孫子研究中心，下設(shè)辦公室(正科級事業(yè)單位，編制7人)

看經(jīng)典，知兵家

孫子兵法是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，早于克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》約2300年，被譽為“兵學(xué)圣典”。共有六千字左右，一共十三篇。作者為孫武。

《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)，是古代軍事思想精華的集中體現(xiàn)。

《孫子兵法》被奉為兵家經(jīng)典。誕生已有2500年歷史，歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書，無出孫武”。兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。如今，《孫子兵法》已經(jīng)走向世界。它也被翻譯成多種語言，在世界軍事史上也具有重要的地位。

解核心，深理解

“上兵伐謀”，“知己知彼”

取用于國，因糧于敵，故軍食可足也。

“合乎利而動，不合乎利而止”

“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢”

思考：一個字概括兵家思想

兵家思想對現(xiàn)代人力資源影響

兵家的管理思想。兵家講究因勢，任勢，注重奇正結(jié)合，講究權(quán)交與創(chuàng)新的理念，

（1）合理的人員招聘。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的人才招聘和選拔體系，根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，制定行之有效的招聘標(biāo)準(zhǔn)與策略，采用科學(xué)的選拔方法確保招聘員工的素質(zhì)和質(zhì)量。不斷完善招聘程序，企業(yè)的招聘程序一般為：發(fā)布信息，收集資料，初選資料，通知筆試，約見面試，錄取試用。在招聘中，應(yīng)該采用兩、三種方法相結(jié)合以提高成功率。

（2〕有效的員工培訓(xùn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)組織建立科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)制度，嚴(yán)格管理培訓(xùn)工作，培訓(xùn)部門應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)工作，最后及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。培訓(xùn)不僅要求管理者及培訓(xùn)部門參加，更需要員工的投入，只有當(dāng)員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)高度一致，才能實現(xiàn)和諧發(fā)展，從而提高工作效率。

(3）以人為本的管理。孫子提倡以仁慈寬厚的態(tài)度對待士卒，取得他們的愛戴，以嚴(yán)明的紀(jì)律約束士兵，樹立威信，”視卒如愛子〞 的思想對現(xiàn)代員工的管理也具有重要的意義。企業(yè)管理者能否充分發(fā)揮員工的積極性對人力資源管理有重要的意義，提高員工素質(zhì)，發(fā)展人、服務(wù)于人是人力資源管理的根本任務(wù)。

(4）完善的激勵機制。企業(yè)要做到留住人才 ，必須有完善的激勵機制，把薪酬與個人業(yè)績掛鉤，切實做到按芳取酬。建立合理的績效考核機制，做到賞罰分明，才能充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以達(dá)到激勵的目的。同時要把物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，現(xiàn)在的員工追求自我價值、發(fā)展機會等多方面的精神滿足感和成就感，企業(yè)應(yīng)全面了解各類人才的需要，給他們提供怡當(dāng)?shù)墓ぷ骷傲己玫膶W(xué)習(xí)生活環(huán)境。

謝謝大家