不只是在技術(shù)方面，在公司管理的層面，爭執(zhí)也是必要的。

在華為公司，決策是采取“民主集中制”的原則，在涉及公司重大問題的時候，管理層內(nèi)部是有爭論的，甚至可以說是激烈的爭執(zhí)。

華為的文化是批判和自我批判，追求實事求是，堅持真理，就算是任正非，如果他的意見不對，也會被直面的批評。

但是，爭論是爭論，在決策之前大家可以各抒己見，可一旦達成共識和決策，所有人都必須無條件執(zhí)行。

這種機制和文化，是華為公司強大的根源之一。它絕不是那種老板是“大家長、一言堂”的公司。

“我不鼓勵為了和平而和平。你跟同事需要創(chuàng)造一個好的工作氛圍，這個氛圍是為了創(chuàng)造績效?！?/p>

郭平說得很清楚，員工來華為是為了工作，而不是為了交朋友，每個人要搞清楚主次。

工作之后，你跟誰性格不合、不成為朋友，這個沒問題。每個人也不需要跟所有人都成為等距離的朋友。但工作同事是沒有選擇的。按同事的原則相互配合就可以了。

郭平希望員工不要在這方面太糾結(jié)，本質(zhì)上還是以完成工作、創(chuàng)造優(yōu)良績效為目標，而不要以保持跟誰的關(guān)系作為目標。

任正非曾多次批評內(nèi)部的投機主義，華為抵制講人情、拉關(guān)系的行為，任正非認為這會腐蝕華為的奮斗的隊伍。

華為實行的是干部對事負責(zé)制，而不是對人負責(zé)制。任正非說：

對人負責(zé)制會滋生一些不良風(fēng)氣。否則就會使很多人說假話，拉拉扯扯，封官許愿，坦護問題，以人劃線……一系列毛病都會在我們這個隊伍中出現(xiàn)。

在國內(nèi)企業(yè)中，很多老板對此警惕性不高，有的老板甚至自己就帶頭培植心腹，搞小集體，這樣上行下效，公司就自然是拉幫結(jié)派，烏煙瘴氣，陷入在內(nèi)耗之中，競爭力必然下降。

要記住，“一團和氣”不能當(dāng)飯吃，市場競爭是殘酷的，工作要看成果，公司要看成績，糊弄、混混和自欺欺人是沒有好結(jié)果的。

當(dāng)然也不能為了爭吵而爭吵，公司內(nèi)部還是要講究人和，這是成功的基礎(chǔ)。郭平也強調(diào)組織氛圍建設(shè)的重要性，團隊本就是和而不同，大家都可以舒心地開展工作，相互支持下開展工作。

特別是對目前的華為來說，“團結(jié)就是力量”這句話有更深刻的內(nèi)涵。

郭平表示，在華為的這個關(guān)口，每個員工都會有機會，就看自己能不能抓住，他以自己的經(jīng)歷告勉新員工，在加入華為后，首先是“做好你的本職工作，然后爭取能由小成功到中成功到大成功。

對于有成功實踐經(jīng)驗的人，華為也會給更多的機會。在不停地抓住機會以后，就能夠有一個不斷成長的道路。還有就是要堅忍，不要遇到挫折以后馬上就放棄了。”

總而言之，心態(tài)要積極，一切以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，團結(jié)奮斗，不斷進步，那自我的成功就指日可待。