一、重視規(guī)矩和責(zé)任心

在日企里做事，會(huì)深刻地感受到日企日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，重責(zé)任感的態(tài)度。日企里做每一件事都要有計(jì)劃性。并且每一項(xiàng)事情的完成都要按照固定的流程來(lái)進(jìn)行，雖然限制了員工的創(chuàng)新性，但是提高了工作效率，免去了不必要的溝通。

另一個(gè)能夠明顯體現(xiàn)出這一文化的事情就是加班。日語(yǔ)里寫作「殘業(yè)」，本意是指“剩下的活”，可是事實(shí)上在現(xiàn)在的日企里，并不是單純因?yàn)橛谢顩](méi)做完才要加班，而是只要上司還在公司，你就不可以離開(kāi)，雖然有些不合理但是這也是日本企業(yè)文化的重要一環(huán)。

二、終身雇傭制，年功序列制

「終身雇傭制」：顧名思義，就是一旦簽訂了勞動(dòng)合同，基本上只要不是對(duì)公司造成特別大的損失，就不會(huì)被裁員，從進(jìn)入公司一直做到退休。日企對(duì)于員工的忠誠(chéng)度是非常重視的，他們非?？粗卦诼殨r(shí)間長(zhǎng)且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職員。這一傳統(tǒng)來(lái)自于日本的「家長(zhǎng)制」,在30年代以后的日本大多數(shù)企業(yè)都是家族企業(yè)。這一的家族企業(yè)是不會(huì)輕易裁員的。「經(jīng)營(yíng)之神」松下幸之助在大蕭條期間寧愿減少產(chǎn)量也不愿意裁掉一個(gè)員工，這一事件至今為人們津津樂(lè)道，可謂佳話。

這樣做能夠給員工帶來(lái)很大的安全感。員工會(huì)將企業(yè)看作家庭一樣，會(huì)更加努力的去工作，服務(wù)企業(yè)；會(huì)講同事看作家人一樣，員工關(guān)系比較和諧，能夠齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。這樣存在的弊端也很明顯，員工長(zhǎng)期呆在一個(gè)職位上，他的晉升空間也比較小，員工容易缺乏上進(jìn)心。

所以，在日本就誕生了和「終身雇傭制」配套的「年功序列制」。

「年功序列制」：按照員工的年齡功力順序排位，最看重員工的任職經(jīng)驗(yàn)，勝過(guò)能力，磨練越久，經(jīng)驗(yàn)越足，工資越高，退休時(shí)福利越好。這樣不僅可以穩(wěn)定企業(yè)的人事結(jié)構(gòu)，而且使得企業(yè)內(nèi)部的家族氛圍更加濃厚，有利于良好的人際關(guān)系的形成，能夠有效避免大面積“跳槽”，這樣一來(lái)降低了企業(yè)的人才培養(yǎng)的成本，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展極為有利。

三、等級(jí)清晰，部門間協(xié)力

日企中有很明顯的等級(jí)的劃分，按資歷從社長(zhǎng)到普通社員進(jìn)行排輩。「后輩」會(huì)從簡(jiǎn)單的事情做起，「前輩」負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和指導(dǎo)。無(wú)論從交談時(shí)的禮貌用語(yǔ)、開(kāi)會(huì)時(shí)的座位次序，還是從上班時(shí)的一句「おはようございます?！古c下班時(shí)的一句「お疲れ様です。」都能夠體出這個(gè)系統(tǒng)的森嚴(yán)的等級(jí)管理模式。在工作中，對(duì)于上級(jí)的命令后輩要無(wú)理由接受，一定要完成，不然上級(jí)會(huì)發(fā)火。

日企還有一個(gè)重要的原因讓日企能夠在世界保持活躍，那就是在日企里一直有一種集體主義精神。在日企中工作時(shí)，必須要具備一種集體主義的精神，學(xué)會(huì)與其他部門配合共同完成一項(xiàng)項(xiàng)目。工作的完成完全是靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)作，自身的個(gè)性與出色沒(méi)有太大的作用。因?yàn)檫@種集體意識(shí)，在日企中甚至?xí)榱苏麄€(gè)集體的利益犧牲掉一部分人的個(gè)人利益，這也是很常見(jiàn)的。在日語(yǔ)中，我們經(jīng)常可以聽(tīng)到“您辛苦了”「お疲れ様です?！惯@句話，可見(jiàn)，日本人很具有為集體犧牲的精神。