他山之石，可以攻玉。

橋水基金創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐（Ray Dalio）的《原則》一書確實(shí)開(kāi)卷有益，其中不乏發(fā)人深省的地方。

他能夠掌管龐大規(guī)模的資金，并取得了讓人矚目的成就，一定是因?yàn)樗囊恍┫敕ê汀霸瓌t”是有作用的。

特別是在管理用人方面，我認(rèn)為達(dá)利歐有很多真知灼見(jiàn)，讓人受益匪淺。

在達(dá)利歐看來(lái)，做企業(yè)帶隊(duì)伍，一定要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂！那么，如何才能把人用對(duì)呢？

首先你要意識(shí)到“人”的重要性，人為事先，沒(méi)有合適的人，那這個(gè)事就不要做了?！氨茸鍪裁词赂匾氖?，找對(duì)做事的人”。

不只是達(dá)利歐，從喬布斯、貝索斯到任正非、雷軍等商業(yè)大佬，幾乎都是這樣的觀點(diǎn)。比如任正非就曾說(shuō)過(guò)，“要先找到領(lǐng)頭人，再立項(xiàng)，沒(méi)有合適的人，也別立項(xiàng)?！?/p>

愛(ài)才如命，任人唯賢。你只有達(dá)到這樣的認(rèn)識(shí)高度，你才能在態(tài)度上真正尊重人才，能夠在尋求和說(shuō)服人才上耗費(fèi)時(shí)間、精力。

很多老板只是嘴上說(shuō)重視人才，心里想著自己要尋找人才，但他們?nèi)狈ψ銐虻恼嬲\(chéng)，動(dòng)力也不足，所以自然也難以找到合適的人。

另外，達(dá)利歐也指出，看人難免有看錯(cuò)的時(shí)候，這不要緊，關(guān)鍵是快速調(diào)整，簡(jiǎn)單說(shuō)就是“刀要快”，不要猶豫不決，要立刻行動(dòng)。否則就是耽誤彼此的時(shí)間，這不是不尊重人才，說(shuō)不定人家換個(gè)地方更好呢？

其次，管理者要清楚自己需要的是什么人，要有對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估的方法。

達(dá)利歐在《原則》中表示他們公司在識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)方面，最重要的就是三點(diǎn)：品格（character）、常識(shí)（common sense）、創(chuàng)造力（creativity）。

所謂品格，不光是指這個(gè)人的道德水平如何，它強(qiáng)調(diào)的其實(shí)是價(jià)值觀，是一個(gè)人本質(zhì)的反應(yīng)。這可以通過(guò)應(yīng)聘者的經(jīng)歷和表現(xiàn)來(lái)了解和評(píng)估。

在達(dá)利歐看來(lái)，價(jià)值觀意味著底層邏輯，價(jià)值觀可以決定企業(yè)的風(fēng)氣、行為邏輯和結(jié)果。

而常識(shí)意味著共識(shí)和行為規(guī)范，打個(gè)比方，比如團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)商量如何解決客戶問(wèn)題的時(shí)候，一個(gè)家伙突然說(shuō)不如偷偷給客戶送禮，那你們就聊不到一塊去了。

創(chuàng)造力則代表了提出正確問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，達(dá)利歐奉行“創(chuàng)意擇優(yōu)”的理念，他認(rèn)為公司要想成功，就應(yīng)該讓最好的想法勝出。

達(dá)利歐說(shuō)他會(huì)選那些能問(wèn)很多好問(wèn)題的人，他們具備從更高層次看問(wèn)題的能力，與好答案相比，好問(wèn)題是表明未來(lái)成功的更好指標(biāo)。

而很多企業(yè)老板在用人方面注重的是技術(shù)和能力，他們認(rèn)為這才是給自己創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵，但只關(guān)注這兩點(diǎn)的話，就只能留住一些平庸的人，把企業(yè)推向平庸化。

一人快，眾人遠(yuǎn)。一定要組建一個(gè)志同道合的、能夠長(zhǎng)期合作的團(tuán)隊(duì)，同優(yōu)秀的人在一起，工作就自然能達(dá)成卓越，而且這個(gè)過(guò)程會(huì)很享受。

優(yōu)秀的人不需要過(guò)多的管理和激勵(lì)，他們具備足夠的自驅(qū)力，而且他們更開(kāi)放，更善于配合，有時(shí)候他們的缺點(diǎn)可能讓你難受，但這很值得。畢竟人無(wú)完人。

達(dá)利歐表示他只想跟自己信任且尊敬的人一起工作，工作就像游戲，要有激情，要玩得開(kāi)心。

要珍視真正重要的東西，不要把這些東西置于金錢之下。達(dá)利歐奉勸老板們，要知道維系偉大的合作關(guān)系的重要性，要保持寬容，不要求全責(zé)備。要記住金錢的唯一目的是使你得到你想要的東西，金錢不是最重要的。

當(dāng)然，人才對(duì)于企業(yè)也有訴求，比如薪酬、穩(wěn)定性和機(jī)會(huì)等。如果你不能提供這些條件，那也留不住人才。

總而言之，企業(yè)以人為本，對(duì)于企業(yè)的成功或失敗來(lái)說(shuō)，人的因素是第一位的。從某種意義上講，企業(yè)就是一個(gè)由不同的人組成的系統(tǒng)。

而管理者的任務(wù)就是挑選出合適的人并把他們放在合適的位置上，讓彼此配合，發(fā)揮出“1+1>2”的力量來(lái)。

達(dá)利歐指出，管理者的貢獻(xiàn)不在于事必躬親，親力親為，管理者應(yīng)該就像樂(lè)隊(duì)的指揮，他們并不演奏某個(gè)樂(lè)器，卻能指揮整個(gè)樂(lè)隊(duì)演奏精彩的樂(lè)章。