企業(yè)OKR落地操作指南-OKR與平臺(tái)型企業(yè)

1，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)型組織

OKR是一種目標(biāo)管理工具，它可以幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和消費(fèi)需求持續(xù)的個(gè)性化，催生了商業(yè)的繁榮，供給與需求不再是單一的渠道分銷，供給的多元化與需求的多樣性，在技術(shù)的帶動(dòng)下，得到滿足成為可能，而且效率越來越高，這就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。

平臺(tái)型組織則是一種以共享資源和協(xié)同創(chuàng)新為核心的組織形態(tài)，它可以幫助組織實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新和高效運(yùn)作。

平臺(tái)型組織的特性決定了他們積極擁抱OKR，并產(chǎn)生大量的最佳實(shí)踐，平臺(tái)型組織也可以被視為：后工業(yè)化時(shí)代以科層制為代表的管控模式，向數(shù)字化時(shí)代以分布式的智能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的前期組織形態(tài)。

2，平臺(tái)型組織為什么喜歡OKR？

首先，OKR可以幫助平臺(tái)型組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。OKR是一種目標(biāo)管理工具，它可以幫助組織由抽象思維轉(zhuǎn)變成具象的目標(biāo)，并將其分解為可操作的任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略。

在平臺(tái)型組織中，不同的板塊或團(tuán)隊(duì)之間可能存在信息孤島，導(dǎo)致信息共享和協(xié)同難以實(shí)現(xiàn)。通過使用OKR，平臺(tái)型組織可形成OKR畫布，同時(shí)促進(jìn)一致性和多樣性的可能，在動(dòng)態(tài)化中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，OKR自下而上，敏捷靈活，與績效脫鉤等特性，賦予平臺(tái)型組織業(yè)務(wù)板塊，更多的自主性和極大的想象空間，在戰(zhàn)略共識(shí)基礎(chǔ)上，多樣性涌現(xiàn)出的路徑創(chuàng)新，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)，建立產(chǎn)品內(nèi)核，最終形成壁壘。

最后，OKR敏捷性為平臺(tái)型組織提供極強(qiáng)的彈性空間，OKR工具提倡公開透明，動(dòng)態(tài)化資源調(diào)配，通過內(nèi)部動(dòng)態(tài)化的更新，對(duì)沖外部多元需求，使得中后臺(tái)從職能型轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)出為導(dǎo)向，形成內(nèi)部客戶機(jī)制，打掉部門墻。呈現(xiàn)出多業(yè)務(wù)，多職能，多領(lǐng)域，協(xié)同價(jià)值閉環(huán)，完成端到端的流程再造。

3，平臺(tái)型組織OKR過程中的注意事項(xiàng)

平臺(tái)型組織的客戶群體以C端用戶為主，具有很強(qiáng)的特殊性，也是適用OKR的最佳土壤，但在大量的OKR實(shí)戰(zhàn)中，依舊出現(xiàn)很多應(yīng)用誤區(qū)，我們整理以下四點(diǎn)注意事項(xiàng)：

第一，平臺(tái)型組織避免過于明確清晰的戰(zhàn)略部署，應(yīng)賦予開放性的方向感；

第二，平臺(tái)型組織避免過于苛求完美的產(chǎn)品，隨著客戶需求的更迭，組織的產(chǎn)品內(nèi)核也會(huì)發(fā)生變化，體現(xiàn)在OKR試錯(cuò)機(jī)制上，例如，調(diào)研，評(píng)估，反饋，新產(chǎn)品原型測試等；客戶解決方案在初期只滿足剛性需求，OKR工具會(huì)逐步動(dòng)態(tài)化完善用戶體驗(yàn)；

第三，平臺(tái)型組織避免過于看重短期的增長目標(biāo)，OKR工具助力增長要素形成與重組，有價(jià)值的產(chǎn)品才能形成用戶增長；

第四，平臺(tái)型組織避免過于僵化的商業(yè)模式，OKR加速組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，OKR倒閉組織生產(chǎn)要素重組，推動(dòng)盈利模式調(diào)整，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和收入模型。

4，寫在最后的話

OKR猶如一個(gè)發(fā)射臺(tái)，OKR沒有教條，沒有單一的正確答案，OKR要求我們保持一定的破壞性，因?yàn)槠骗h(huán)即創(chuàng)造。

作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級(jí)咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級(jí)滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名