1.CMMI咨詢可幫助企業(yè)成功通過CMMI評估，獲得相應(yīng)級別的CMMI認(rèn)證。

????CMMI成熟模型集成包括軟件流程改進、軟件能力評估和軟件能力評估，是軟件行業(yè)軟件流程的實踐。她要求企業(yè)中的個人和組織具有相當(dāng)高的軟件能力。事實上，企業(yè)組織和個人并不熟悉CMMI成熟模型，也沒有真正實施CMMI的成功和豐富經(jīng)驗。依靠企業(yè)自身的能力和資源，很難成功通過CMMI評估，從而獲得相應(yīng)的認(rèn)證水平。

????咨詢機構(gòu)的顧問具有豐富的CMMI應(yīng)用經(jīng)驗和幫助企業(yè)實施CMMI的充分經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)成功通過CMMI評估，獲得相應(yīng)的認(rèn)證水平。

????CMMI認(rèn)證成熟模型集成的目的不是讓企業(yè)進行認(rèn)證，而是幫助企業(yè)改進軟件流程。其本質(zhì)是通過實施CMMI對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進行梳理、重組和優(yōu)化，以低的成本、穩(wěn)定和質(zhì)量生產(chǎn)更多更好的軟件，從而提高企業(yè)的競爭力，形成核心競爭優(yōu)勢。

????事實上，企業(yè)組織和個人并不熟悉CMMI成熟模型，更不用說真正實施CMMI的成功和豐富經(jīng)驗了。依靠企業(yè)自身的能力和資源，很難成功實施CMMI，并從企業(yè)內(nèi)部發(fā)起軟件流程改進的變化。咨詢機構(gòu)的顧問有豐富的CMMI應(yīng)用經(jīng)驗，有充分的CMMI幫助企業(yè)實施經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)梳理。重組優(yōu)化其內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，成功改進軟件，形成企業(yè)的核心競爭力。

2.CMMI咨詢轉(zhuǎn)移知識，幫助企業(yè)培養(yǎng)多層次管理人才。

????CMMI認(rèn)證咨詢的過程實際上是一個知識轉(zhuǎn)移的過程。目前，企業(yè)缺乏了解CMMI理論富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗的人才。通過培訓(xùn)、溝通和研究，幫助企業(yè)管理者建立CMMI意識，培養(yǎng)CMMI人才；同時，通過咨詢過程，我們可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者？誰是CMMI的反對者？誰對CMMI持懷疑態(tài)度？從而找到企業(yè)實施CMMI的動力；此外，在合作過程中，企業(yè)可以從咨詢公司的工作方法中學(xué)習(xí)，特別是CMMI的實施方法，進一步深化企業(yè)管理改革，實現(xiàn)軟件流程持續(xù)改進的目的。

深圳邦企信息技術(shù)有限公司擁有專業(yè)團隊熟知CMMI評估流程，專業(yè)的國內(nèi)外評估師，憑借多年經(jīng)驗獲得企業(yè)好評，成功為企業(yè)解決評估申報煩惱！