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勞工務(wù)派遣又稱(chēng)勞務(wù)用工、人才租賃、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)（實(shí)際用工單位）之間，要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。

勞務(wù)用工行業(yè)市場(chǎng)潛力大，也引發(fā)出目前勞務(wù)行業(yè)體系存在許多的痛點(diǎn)問(wèn)題：

1、招人難，大環(huán)境下是人口紅利消失，每年10-20%外出打工人口減少，而且目前勞務(wù)派遣的崗位大多是季節(jié)性、可替代性的崗位，行業(yè)也主要以粗放型、密集加工型為主，而且工資大多并不高，福利也沒(méi)有正式員工好，雖說(shuō)現(xiàn)在也在不斷的完善勞務(wù)派遣制度，力求同工同酬，但是現(xiàn)在的年輕人更喜歡網(wǎng)絡(luò)擇業(yè)，比如微商、某寶、甚至現(xiàn)在某音拍短視頻也可以創(chuàng)業(yè)了，年輕人更喜歡自由。

2、留人難，每年跳槽2-4次，平均年流動(dòng)流動(dòng)率能達(dá)到3000-400%行業(yè)也主要以粗放型、密集加工型為主，而且工資大多并不高，福利也沒(méi)有正式員工好，雖說(shuō)現(xiàn)在也在不斷的完善勞務(wù)派遣制度，但是現(xiàn)在的年輕人更傾向于網(wǎng)絡(luò)擇業(yè)。

3、管理方式落后，現(xiàn)在行業(yè)的迅速發(fā)展導(dǎo)致業(yè)務(wù)量飛速上漲，很多信息采集和各類(lèi)數(shù)據(jù)的記錄得不到很好的解決，很多勞務(wù)派遣公司還是停留在傳統(tǒng)的管理方法——僅僅依靠人工操作，非常容易出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)效率低下，反而大大增加了企業(yè)的時(shí)間和人力成本。勞務(wù)派遣要綜合考慮到用工需求匹配、人員招募、來(lái)源管理、 合同簽訂、員工投保、發(fā)薪等等流程，稍有紕漏，都有導(dǎo)致潛在隱患；。

勞務(wù)派遣企業(yè)能否抓住市場(chǎng)，取決于能否快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了新的思路，新的機(jī)遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代的潮流。例如，現(xiàn)在流行的現(xiàn)場(chǎng)招聘是一種新的想法。對(duì)于勞務(wù)品牌，只有實(shí)現(xiàn)“勞務(wù)派遣數(shù)字智能”，快速整合產(chǎn)業(yè)資源和數(shù)據(jù)交流，有效結(jié)合線下和在線，完成自己的人才招聘系統(tǒng)，才能解決行業(yè)面臨的各種問(wèn)題。