很多企業(yè)在找咨詢公司時，總是希望提前了解咨詢公司最擅長解決哪些問題，以便企業(yè)能夠找到最適合自己的咨詢公司，績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決哪些問題？

1.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決員工積極性與薪酬制度問題

員工積極性問題與薪酬制度問題是很多企業(yè)找咨詢公司解決的首要問題。很多企業(yè)老板在遇到內部問題時，常常希望通過調動員工積極性來解決問題。而在調動員工積極性時，很多企業(yè)老板首先想到的就是薪酬激勵手段。然而，由于薪酬費用是企業(yè)經營費用的重要構成部分之一，很多企業(yè)老板又害怕不合理的薪酬激勵手段帶來企業(yè)經營費用大幅增加，因此，很多企業(yè)老板希望借助咨詢公司去設計相對合理的薪酬制度。

像其它績效薪酬咨詢公司一樣，智幫咨詢會通過員工招聘、離職、員工滿意與勞動力市場等數(shù)據(jù)收集與分析，幫助企業(yè)快速建立合理的薪酬制度。

2.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決員工責任心與績效考核制度問題

接著員工積極性問題與薪酬制度問題，員工責任心與績效考核制度問題是很多企業(yè)找咨詢公司解決的重要問題。很多企業(yè)老板為了解決薪酬激勵手段帶來的經營費用大幅增加問題，通常會想到通過績效考核去發(fā)放薪酬。然而，由于績效考核對很多企業(yè)管理者來說是一種陌生的管理手段、它涉及到管理者管理行為習慣的轉變以及企業(yè)文化氛圍的轉變，不是人力資源工作者簡單制定個考核制度就可以解決的，所以，很多企業(yè)由人力資源工作者實施的績效考核制度往往都以失敗而告終，因此，很多企業(yè)老板在自行導入績效考核制度失敗以后，會想著借助專業(yè)咨詢公司去解決績效考核的問題。

像其它績效薪酬咨詢公司一樣，智幫咨詢會通過績效考核工作梳理、評估、優(yōu)化設計與建設，幫助企業(yè)快速建立合理的績效考核制度，以支撐績效薪酬發(fā)放。但是，與其它績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢除了注重績效考核制度調動員工積極性的作用，還注重績效考核制度在強化員工職位職責、保障企業(yè)內部責任鏈順暢，以及促進內部高效協(xié)作的作用。

3.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決團隊凝聚力與組織結構制度問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢還幫助企業(yè)解決團隊凝聚力與組織結構制度問題。智幫咨詢在幫助企業(yè)解決員工積極性問題與責任心問題時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核制度與薪酬制度之所以推行效果不佳，其原因有時不只是績效考核制度與薪酬制度本身的問題。

智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)，在很多快速成長的企業(yè)里，由于人員數(shù)量快速增加、分工越來越細，企業(yè)的組織結構會變得越來越復雜，但是很多企業(yè)老板對企業(yè)的組織結構卻缺乏足夠的重視以及精心的設計，造成人與人之間責權模糊不清、推諉扯皮、相互指責、抱怨不斷、團隊凝聚力差等企業(yè)問題頻繁出現(xiàn)，這些問題常常成為員工績效標準達成的重要障礙。

智幫咨詢?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)的績效考核制度與薪酬制度真正落地，常常會協(xié)助企業(yè)優(yōu)化其組織結構制度，提高團隊凝聚力。

4.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決員工執(zhí)行力與任務管理制度問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢還能夠協(xié)助企業(yè)解決員工執(zhí)行力與任務管理制度問題。智幫咨詢在幫助企業(yè)解決員工積極性問題與責任心問題時發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核制度與薪酬制度之所以推行效果不佳，其原因有時不只是績效考核制度與薪酬制度本身的問題。

智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)內部分工細化，員工工作目標與工作資源、專業(yè)技能、工作狀態(tài)的匹配程度常常會成為影響員工執(zhí)行力的首要因素。當員工的工作資源、專業(yè)技能、工作狀態(tài)無法及時匹配其工作目標的變化時，常常導致員工工作目標無法達成、績效不理想。

智幫咨詢?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)的績效考核制度與薪酬制度真正落地，常常會協(xié)助企業(yè)優(yōu)化任務管理制度，提升員工執(zhí)行力。

5.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決效率提升與流程制度問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢還能夠幫助企業(yè)解決效率提升與流程制度問題。 智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)， 在很多企業(yè)的績效考核制度中，往往成果類指標多而效率類指標少，這種現(xiàn)象往往會造成企業(yè)盲目追求成長的規(guī)模、而忽視成長的質量，導致企業(yè)廣種薄收。

智幫咨詢通過幫助企業(yè)建立效率指標以及流程制度，推動企業(yè)經營過程持續(xù)的規(guī)范、精細、優(yōu)化、革新，幫助企業(yè)在追求成長規(guī)模的同時，兼顧成長質量。

6.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決人才引進與職位任職標準問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢還能夠幫助企業(yè)解決人才引進與職位任職標準問題。智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核制度與薪酬制度執(zhí)行效果不佳，有時還跟企業(yè)的人崗不匹配有很大關系。在很多成長期企業(yè)中，很多企業(yè)老板常常忽視職位任職標準制度建設，造成員工招聘工作全憑感覺，常常導致不合適的人員進入到職位，造成職位績效表現(xiàn)不佳。

智幫咨詢?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)的績效考核制度與薪酬制度有效落地，常常會協(xié)助企業(yè)建立職位任職標準制度與規(guī)范招聘工作，提升企業(yè)人崗匹配度。

7.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決股東團結與股東治理制度問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢能夠幫助企業(yè)解決股東團結與股東治理制度問題。智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核制度與薪酬制度執(zhí)行效果不佳，有時還跟企業(yè)的股東不團結有很大關系。在很多民營企業(yè)中，很多企業(yè)股東參與經營，再加上股東治理制度缺失，常常導致人們的股東角色與經營角色混淆不清，經常造成企業(yè)頻繁出現(xiàn)多頭領導、管理錯位、指責抱怨、效率低下等管理問題。

智幫咨詢?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)的績效考核制度與薪酬制度有效落地，常常會協(xié)助企業(yè)建立股東治理制度與規(guī)范股東行為，增進股東團結。

8.績效薪酬咨詢公司能夠幫助企業(yè)解決業(yè)績增長與企業(yè)戰(zhàn)略制度問題

與一般績效薪酬咨詢公司不同，智幫咨詢還能夠協(xié)助企業(yè)解決業(yè)績增長與企業(yè)戰(zhàn)略制度問題。智幫咨詢研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的績效考核制度與薪酬制度執(zhí)行效果不佳，有時還跟企業(yè)的績效指標與目標缺乏企業(yè)戰(zhàn)略牽引、指標之間缺乏協(xié)同、支撐、甚至沖突有很大關系。在很多成長期企業(yè)中，企業(yè)只是粗放地依據(jù)財務體系，建立了一部分經營指標，比如：營業(yè)收入、利潤等，而企業(yè)績效考核制度就是建立在這種粗放的經營指標體系之上，因此，圍繞這種粗放的經營指標的績效考核也就難以支撐企業(yè)的業(yè)績增長。

智幫咨詢?yōu)榱吮Ｕ掀髽I(yè)的績效考核制度與薪酬制度能夠有效支撐企業(yè)的業(yè)績增長，常常會協(xié)助企業(yè)建立起企業(yè)戰(zhàn)略制度，即建立起一套以業(yè)績增長為導向的、系統(tǒng)的、相互支撐的經營指標與目標體系。

員工積極性、員工責任心、團隊凝聚力、員工執(zhí)行力、效率提升、人才引進、股東團結、業(yè)績增長等八類問題都

是績效薪酬咨詢公司可以幫助企業(yè)解決的問題。您可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇適合自己企業(yè)的績效薪酬咨詢公司。