大企業(yè)無疑需要crm來整合市場、銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)。對于中小企業(yè)而言，是否也需要crm?回答是肯定的!

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由于管理要求的不同，企業(yè)信息化在大企業(yè)和中小企業(yè)中，存在較大的差異。從動機(jī)和表現(xiàn)來看，大企業(yè)搞信息化要解決實時數(shù)據(jù)、信息孤島、流程控制等問題;中小企業(yè)資源少、信息化基礎(chǔ)相對差，搞信息化需要解決的問題要從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理開始。從實際的應(yīng)用來看，也存在這樣的差異。

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企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)到了一定規(guī)模，客戶數(shù)量和營銷過程的信息量會大幅增加。做好每一單業(yè)務(wù)，強(qiáng)化個人能力無疑是必須的。而且，隨著組織內(nèi)各種智能部門的陸續(xù)產(chǎn)生，管理及管理難度也就應(yīng)運(yùn)而生了。企業(yè)組織中的銷售業(yè)務(wù)的膨脹，使銷售管理必要性大大提高。crm軟件可以促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的高效率運(yùn)作，應(yīng)用價值是很顯然的。

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當(dāng)客戶資料、過程信息、人員工作、業(yè)務(wù)費用等等累積到常規(guī)手段無法管理的時候，IT化是必然的選擇。專業(yè)人士認(rèn)為，一個管理者沒有工具和報表的直接管理范圍在10人以內(nèi)。其實，這個規(guī)律同樣適用于銷售部門。于是，很多企業(yè)都借鑒和制定了“客戶登記表”、“客戶拜訪記錄”、“銷售周報表”等等來實現(xiàn)過程管理。而實際上，實施一套適合的crm軟件，顯然可以比這些常規(guī)手段更好。

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銷售是一門藝術(shù)，客戶購買行為的千差萬別，使銷售管理以及IT化的難度非常大。但是，藝術(shù)背后也有規(guī)律。如果軟件廠商能夠很好地解決需求，總結(jié)出規(guī)律，同時降低軟件價格門檻，幫助廣大中小企業(yè)解決他們的關(guān)鍵應(yīng)用，crm自然能夠走進(jìn)越來越多的中小企業(yè)中。

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crm軟件這邊不妨推薦使用點鏡scrm,其是基于企業(yè)微信官方端口的營銷管理系統(tǒng)，能幫助企業(yè)最大化利用企業(yè)微信的營銷功能，能夠管控員工在微信上的工作軌跡 徹底杜絕員工飛單、私自收款、私刪對話、私刪客戶、離職帶走客戶等潛在違規(guī)行為，保護(hù)企業(yè)客資的同時，提升企業(yè)營銷能力。

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