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現(xiàn)如今，隨著科技水平的不斷發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)早己選擇實(shí)施erp管理系統(tǒng)，來(lái)提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率。畢竟，目前生產(chǎn)計(jì)劃主要依靠erp對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理，以信息化為基礎(chǔ)建立起來(lái)的erp管理系統(tǒng)，可以將客戶訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率的高低，是計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量計(jì)劃管理效果的重要指標(biāo)。那么企云云erp管理系統(tǒng)怎么提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率呢?

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1、控制erp管理系統(tǒng)源頭，提高訂單的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，提高物料清單BOM準(zhǔn)確率和倉(cāng)庫(kù)帳物相符率。

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確保信息源頭清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。erp管理系統(tǒng)畢竟不是人腦，如果輸入的是垃圾，那么生成的也將是垃圾。因此應(yīng)建立實(shí)時(shí)走訪客戶制，及時(shí)了解客戶當(dāng)前需求和預(yù)計(jì)需求;建立庫(kù)房盤點(diǎn)制度，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率;建立物料清單BOM會(huì)審制度，采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)部門共同參與，對(duì)進(jìn)入erp的物料BOM進(jìn)行逐核查。在生產(chǎn)實(shí)踐中，要不斷優(yōu)化BOM參數(shù)，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)精確，確保erp運(yùn)算結(jié)果的有效性。

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2、管理部門要充分發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)管的核心職能，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)erp管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

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加強(qiáng)對(duì)客戶訂單的評(píng)審，訂單評(píng)審不能忽視產(chǎn)能的實(shí)際情況，交貨期彈性不能太大，否則會(huì)給生產(chǎn)部門造成難以承受的壓力。計(jì)劃員要有統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通的能力，根據(jù)實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)平衡產(chǎn)能、協(xié)調(diào)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)、連續(xù)和高效。加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)的管理力度，對(duì)供應(yīng)商建立套評(píng)估考核體系。篩選高素質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，保證物料供應(yīng)順暢。計(jì)劃就是命令，要維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意改動(dòng)計(jì)劃，按自己的意愿安排生產(chǎn)。

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3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，強(qiáng)化企業(yè)分配機(jī)制，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

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在設(shè)計(jì)研發(fā)工藝環(huán)節(jié)，注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修訂工藝路線。在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)。提高設(shè)備利用率，發(fā)揮較大產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，要發(fā)揮線員工的聰明才智，積倡導(dǎo)員工進(jìn)行技術(shù)革新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有無(wú)能的員工，只有無(wú)能的管理者。員工的激情是企業(yè)較好的資源，不但要善于應(yīng)用，更應(yīng)該將其置于良好的機(jī)制當(dāng)中充分發(fā)揮。在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)推行“6S”來(lái)消除不必要的浪費(fèi)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。