跳出歌姬的圈子，跳出星律動的圈子，跳出虛擬主播的圈子，單以公司和員工的角度來看。 員工沒任何錯，員工有啥錯啊，有錯的都是公司。 以單位來說，以我在工廠的經(jīng)歷來說，招來個新人，首先是篩簡歷看條件，然后用人領(lǐng)導(dǎo)面試看第一印象和常識。最后下車間培訓(xùn)，培訓(xùn)合格上崗。你把一個剛?cè)肼毜男聠T工放到質(zhì)量關(guān)鍵崗，那出問題不理所應(yīng)當么，一個連人品性格都沒看清的你就敢給他放關(guān)鍵位置還把所有資源扔給他，作為領(lǐng)導(dǎo)首先就不夠格。 別說啥投入資源啥培訓(xùn)的，員工入職培訓(xùn)是用人單位的義務(wù)，那是公司應(yīng)該做的。也別說舞蹈老師罵人就對，受不了挨罵就錯，卡姐忍著罵就是啥優(yōu)秀品質(zhì)，公司沒任何權(quán)力打罵侮辱員工。教不會就接著教，再教不會輪崗，還教不會解除勞動合同。員工工作完成再差你也沒權(quán)力打罵員工。在單位誰罵我一句我立馬一嘴巴子扇回去了。 以員工來說，應(yīng)屆生和沒工作經(jīng)驗的人入職的時候，啥也不懂，只能以自己的常識和在學(xué)校學(xué)的東西當經(jīng)驗，就比如勞動法規(guī)定超額加班不發(fā)加班費違法，上過班的都知道沒有不違法的公司，但沒上過班的不知道，當入職后沒達到自己期望罵街很正常，在單位跟人處不好不適應(yīng)工作環(huán)境離職，離職后罵街，這都沒毛病，我干八年了現(xiàn)在還罵呢，一邊罵一邊干，沒招，不干沒錢啊。 領(lǐng)導(dǎo)的作用就是在發(fā)現(xiàn)這個人沒用還禍害團隊之前把他清除掉，等禍害了就晚了，我天天罵街領(lǐng)導(dǎo)還樂意用我就說明我有別的價值超過這個罵街，而二代羅茲只有副作用。 但，以上，這都是作為傳統(tǒng)企業(yè)和勞動者的觀念。在虛擬主播這個新興產(chǎn)業(yè)里不適合。 “只有不想賺錢的才配賺錢”，這是虛擬主播產(chǎn)業(yè)起步時期的真理。幾乎一半的企業(yè)勢和基本所有的個人勢都是在不賺錢或賠錢活動，無論粉絲還是主播本人或是企劃負責人，絕大部分人都樂意犧牲自己利益讓這個主播或企劃越來越好。 總結(jié)起來兩邊到底錯在哪。 廠長的錯在于，看人不準，孤注一擲。 身為一個領(lǐng)導(dǎo)，在看不清手下狀態(tài)的前提下把團隊最重要的位置給她，并且投入大量資源導(dǎo)致整個企劃崩盤。可能是經(jīng)驗不足，也可能是歌姬眾的期望太高，但用人不當這個錯不可置疑。一個企劃的第一槍是最關(guān)鍵的，直接決定了今后的發(fā)展。第一個一期生，相比能力，更重要的是要有大哥大姐的風(fēng)范，關(guān)鍵時刻起到帶頭作用，穩(wěn)住團隊，可以說是實質(zhì)上的領(lǐng)導(dǎo)?？纯雌渌涞睦樱盒∠＃潘勺?，艾因，紅曉音……能活到現(xiàn)在的大箱都離不開那個“首個”。 碳的錯誤在于，沒事先了解這個行業(yè)，對客戶不負責。 碳有能力嗎？肯定是有，那個歌力在V圈最次也是個白金二三的水平。但除了能力別的啥都沒有。都不知道虛擬主播是個啥就來了，自己想一出是一出。適應(yīng)不了也沒毛病，走就完了，好聚好散唄。結(jié)果不光糟踐資源還踐踏粉絲感情。我去搬磚，那磚頭別人都能搬動就我搬不動，我說累也對罵工頭安排活太重也對說公司缺德也對，干不了我就走，如果我走之前把磚頭全砸碎了那就是我缺大德了。我在工廠干活，工廠再缺德我也不可能故意把質(zhì)量不合格的產(chǎn)品放出去造成安全隱患，我在飯店做飯，飯店扣我多少工資我也不可能拿過期材料做飯給客人上去，顧客是沒罪的。這是作為工人的基本素質(zhì)。而主播的基本素質(zhì)就是對得起觀眾。然而碳沒這個素質(zhì)也沒這個覺悟，挨罵不虧。