全國(guó)約有55萬(wàn)家藥店，其中有一半以上是單體藥店。這些傳統(tǒng)藥店主過(guò)去一般通過(guò)商業(yè)公司報(bào)單采購(gòu)藥品，一家家比價(jià)，效率極低，同時(shí)由于采購(gòu)量小，可選品種有限，藥品價(jià)格也往往偏高且不透明。冗長(zhǎng)低效的供應(yīng)鏈，不斷提升的房租成本、人力成本。

年輕一代客戶(hù)喜歡網(wǎng)購(gòu)等因素將大部分中小型連鎖及單體藥店的生存空間壓縮到接近虧本邊緣，也造成了中國(guó)零售藥房整體較為低效的局面。如何將藥品商業(yè)化下沉，并提高流通效率，是亟待解決的大問(wèn)題。

深度服務(wù)藥店，只是1藥網(wǎng)S2B2C戰(zhàn)略中的一環(huán)。因?yàn)椴煌谄渌袠I(yè)，醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門(mén)檻高且涉及面廣。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人命關(guān)天，所以國(guó)家管控非常嚴(yán)格，政策多且約束力強(qiáng)。同時(shí)在健康領(lǐng)域，消費(fèi)者是患者，支付方是醫(yī)保，決策者是醫(yī)生，這三個(gè)角色又是割裂的，形成了特有的行業(yè)壁壘。

1藥網(wǎng)希望通過(guò)基于大數(shù)據(jù)和商務(wù)智能的供應(yīng)鏈平臺(tái)服務(wù)能力賦能B端企業(yè)來(lái)共同服務(wù)C端用戶(hù)，并將S2B2C戰(zhàn)略細(xì)化至S2P2C（P-Pharmacy藥店）和S2D2C（D-Doctor醫(yī)生）。

如在S2P2C，1藥網(wǎng)主要為藥房提供SAAS工具等服務(wù)，幫助他們搭建線上藥房并打造私域流量池，以便更好的觸達(dá)及在線管理患者，尤其是慢病患者。而S2D2C主要通過(guò)搭建醫(yī)患管理數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)生在患者全生命周期管理、看診續(xù)方、云端藥店、真實(shí)世界研究等方面的賦能，患者與醫(yī)生呈現(xiàn)高效連接。