伴隨著工業(yè)化和信息化兩大歷史進(jìn)程不斷發(fā)展、交叉、滲透與融合，工業(yè)社會(huì)正在加速向信息社會(huì)演進(jìn)，兩化融合已經(jīng)成為了組織可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

Q1

什么叫兩化融合

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是一種以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化推動(dòng)信息化，走新型工業(yè)化道路。兩化融合的核心便是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式，它是工業(yè)化和信息化發(fā)展到了一定階段的必然產(chǎn)物。

Q2

為什么提出兩化融合

1、工業(yè)化水平普遍比較低，急需國家出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)體系。絕大部分企業(yè)都處于工業(yè)1.0的狀態(tài)，少部分是工業(yè)1.5，極少數(shù)企業(yè)，像廣汽這類已進(jìn)入工業(yè)3.0的狀態(tài)，甚至更高。兩化融合是國家“制造2025”的第一戰(zhàn)，國家從底層帶動(dòng)工業(yè)化信息化的國際競(jìng)爭(zhēng)地位。

Q3

2、標(biāo)準(zhǔn)體系可以更快速高效地指導(dǎo)企業(yè)如何信息化。國家出臺(tái)的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系其實(shí)就是告訴大大家如何進(jìn)行信息化，如何把信息化和工業(yè)化融合。此處的工業(yè)化不但指制造企業(yè)，工業(yè)化的企業(yè)不限規(guī)模，不限行業(yè)，不限信息水平高低，廣告公司、物流公司、裝飾公司、科技信息公司等均可。

兩化融合貫標(biāo)后，企業(yè)優(yōu)勢(shì)有哪些嘛？

貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的專項(xiàng)資金支持中會(huì)收益非常大，由于市經(jīng)信委的后續(xù)政策與專項(xiàng)資金比較多，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專項(xiàng)等，這一些后續(xù)的政策與專項(xiàng)是和兩化融合貫標(biāo)相連的。除資金扶持外，企業(yè)的信息化應(yīng)用會(huì)越來越多，可以加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。

Q4

兩化融合管理體系與其他如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有哪些區(qū)別？

都是一套管理體系，可相互借鑒。區(qū)別就是兩化融合管理體系的定位歸屬于戰(zhàn)略層面，而質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系的應(yīng)用范圍都側(cè)重于某一專業(yè)領(lǐng)域，其管理對(duì)象相對(duì)固定，目的是為了規(guī)范特定專業(yè)領(lǐng)域的管理。

Q2





兩化融合與企業(yè)做信息化項(xiàng)目建設(shè)有哪些區(qū)別？

企業(yè)進(jìn)行信息化項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，主要是通過同行及當(dāng)前的信息技術(shù)應(yīng)用情況，確認(rèn)自身的信息技術(shù)的選擇和應(yīng)用需求，信息化建設(shè)時(shí)，更多的關(guān)注于信息技術(shù)的開發(fā)、部署和應(yīng)用。

兩化融合是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析等工具和手段，識(shí)別、確認(rèn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，為了獲得這一些可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求而打造企業(yè)最需要或提升的新型能力并把能力需求量化，并建立了系統(tǒng)性的職責(zé)和資源管理機(jī)制，監(jiān)控、考核、糾正和改進(jìn)機(jī)制等。

Q3

企業(yè)做兩化融合管理體系貫標(biāo)有哪些好處呢？

一是通過頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題與風(fēng)險(xiǎn)。

二是梳理企業(yè)能力建設(shè)脈絡(luò)，指導(dǎo)兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

三是通過咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理能力。

四是通過知識(shí)轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)企業(yè)兩化融合管理的人才隊(duì)伍。

五是用以評(píng)判企業(yè)在信息化環(huán)境下是否具有獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

六是推動(dòng)企業(yè)全面規(guī)劃信息化項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的活動(dòng)和管理過程，加強(qiáng)企業(yè)兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控及結(jié)果有效。

七是幫助企業(yè)處理信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預(yù)期的兩化融合成效。

八也有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，降低管理成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。