如何從“銷售型店長”到“管理型店長”到“經(jīng)營型店長”

門店人員三天兩頭走一個(gè)，員工流失太嚴(yán)重，如何招選育留員工？

門店如何減少內(nèi)耗，標(biāo)準(zhǔn)化到精細(xì)化管理，門店利潤持續(xù)增加策略？

店長思維變成老板思維，站在老板的角度去考慮，知道了怎么樣去有效的跟老板溝通。店長最重要職責(zé)就是帶領(lǐng)店面人員把店面的業(yè)績做好。

作為店長要對(duì)每一個(gè)員工都給予最大的尊重，只有你尊重員工，愛護(hù)員工，員工才能感受到你的心，他才心甘情愿去努力工作。誰都不喜歡待在一個(gè)不受尊重的地方工作。要想辦法讓每位店員發(fā)揮積極主動(dòng)性，工作上幫助上司和下屬升職都是店長成功的捷徑。

讀懂公司目標(biāo)。要每天都有自己的目標(biāo)，經(jīng)常思考，改進(jìn)工作。懂得了如何去提高客單價(jià)，客流，營銷方式，促銷活動(dòng)，商業(yè)邏輯，如何做一個(gè)完整的活動(dòng)方案。

認(rèn)識(shí)了店長的定位和認(rèn)知和職責(zé)，清楚了如何去做一個(gè)成功的店長，優(yōu)秀的店長具備的能力。輔佐上司成功，提高員工的意愿，培養(yǎng)員工的能力，多與員工溝通并清楚地知道員工的想法和目標(biāo)，作為店長要學(xué)會(huì)培訓(xùn)店面人才，只有每個(gè)人都成長了店面才會(huì)成長，店面才能更好。

通過學(xué)習(xí)我知道了制定目標(biāo)的重要性，店長的職責(zé)就是上承公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，再細(xì)分到店長目標(biāo)，門店目標(biāo)最后到員工目標(biāo)，最后所做的一切運(yùn)營計(jì)劃都是為了最終達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)是用來達(dá)成的！

從這節(jié)課中我分清了管理和運(yùn)營的側(cè)重點(diǎn)，作為管理層我們應(yīng)該學(xué)會(huì)管理授權(quán)，把重要精力放在經(jīng)營上。

由于我們自身行業(yè)比較特殊，老師教的活動(dòng)計(jì)劃制定的幾個(gè)指標(biāo)很有用，我們可以利用好自身的數(shù)據(jù)去進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后制定合適自己門店?duì)I銷計(jì)劃。在宣傳方面可以學(xué)習(xí)金拱門的營銷方案，將產(chǎn)品賦予故事性，有話題性更能帶動(dòng)宣傳。

此外，稀缺性的活動(dòng)本質(zhì)可以形成宣傳和口碑，可以借鑒并制定適合自己的方案去進(jìn)行策劃和實(shí)行。疫情之下為連鎖企業(yè)低成本培養(yǎng)會(huì)管理，懂經(jīng)營，有老板思維的店長！