嘗試學(xué)管理的這半年

前言

極客Go實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營1期2023-16周

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最近一次答復(fù)問題是在22年8月，將近半年沒有活潑了，我去做什么了（可能也沒人關(guān)懷），閱歷了怎樣的生長，我覺得還是有必要記載一下。

我是一個(gè)毫無背景的小開發(fā)

我在一個(gè)普通的創(chuàng)業(yè)公司，以“首席前端開發(fā)”自居，畢竟我是001號(hào)員工。從18年開端，變成一個(gè)專職前端，在那之前，我是一個(gè)邊緣程序員，php和Java都寫一點(diǎn)，業(yè)務(wù)也是花里胡哨形形色色。這五年我發(fā)作了天翻地覆的變化。剛開端的時(shí)分我基本沒有特地用過vue，單獨(dú)嘗試開發(fā)一個(gè)復(fù)雜的web app，毫無疑問我失敗了。在接觸新東西的時(shí)分我總想一蹴而就，吃透原理，寫出無懈可擊的代碼。結(jié)果就是產(chǎn)出一坨矯情的shit。
我覺得我是一個(gè)沒有閱歷過職業(yè)技藝培訓(xùn)的開發(fā)，我不曉得一個(gè)項(xiàng)目從0到1需求怎樣一步一步的走；我不曉得搭建一個(gè)項(xiàng)目需求思索哪些細(xì)節(jié)；我更不曉得一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該是如何設(shè)計(jì)的。我只曉得誰聲音大誰說了算。創(chuàng)業(yè)公司的害處可能就是能學(xué)到的東西要比四處亂撞磕破頭流的血多，更是先學(xué)會(huì)了各式套話官腔，而不曉得那些東西落地是不需求本人去執(zhí)行的。
我是一個(gè)普通的前端開發(fā)，沒有title，純靠工作年限混了一個(gè)比擬高的技術(shù)職級(jí)，到了今天，我毫不夸大的說，我比公司中一半以上的人跟擅長了解需求，但我也比六成以上的人不會(huì)不工作。耳邊總是充滿著“之前我們公司是這樣做的”“這里應(yīng)該能夠這樣做”之類的聲音，我一句都聽不進(jìn)去，由于我完整沒有閱歷過，我不曉得這樣做和那樣做最終的結(jié)果會(huì)差多大。

我眼中的管理

大學(xué)里面，導(dǎo)員是接觸最多的管理者，我沒有嘗試參加學(xué)生會(huì)，我覺得我不配。導(dǎo)員不定時(shí)查寢，看有沒有翹課的，QQ群里通報(bào)一下，面子上有些掛不住，接二連三被逮住的可能面臨學(xué)校的處分。覺得導(dǎo)員和學(xué)校有很多途徑和方法對(duì)我停止約束，那時(shí)分我對(duì)管理的映像就是“得有約束的手腕”。

剛畢業(yè)我進(jìn)入一家做HIS系統(tǒng)的公司實(shí)習(xí)，考研復(fù)試落榜比身邊同窗少了半年到一年的經(jīng)歷，跟著大三的學(xué)弟一同，學(xué)著導(dǎo)師的容貌做起了CV的工作。那個(gè)時(shí)分的管理，局限于一周一次的會(huì)議，每個(gè)人描繪各個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)停頓，問題處理狀況，老板偶然發(fā)發(fā)火，第二天測(cè)試變得有點(diǎn)兒兇，TL說了不輕不重的話，實(shí)習(xí)期完畢回學(xué)校畢業(yè)的“同事”再也沒有回來上班。

實(shí)習(xí)了三個(gè)月我覺得不是很喜歡醫(yī)療這個(gè)行業(yè)，老往醫(yī)院跑，灰不拉幾的系統(tǒng)讓我覺得沉悶，于是我換了一個(gè)相對(duì)更現(xiàn)代化的公司，做數(shù)據(jù)庫平安產(chǎn)品，固然是平臺(tái)系統(tǒng)，但覺得就“高級(jí)”許多。中心部門是C言語的SQL解析引擎，天天都是“謂詞不對(duì)”“讀binlog呢”等相當(dāng)高級(jí)的討論，但我其實(shí)還是在處置MVC模型里面怎樣快速生成Controller，Service和DAO。后來有個(gè)同事跟我說了他用程序?qū)懗绦虮焕习灏l(fā)現(xiàn)后的凄慘歷史。鬼使神差有一個(gè)新的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，搭建新的平臺(tái)系統(tǒng)，新來的同事真實(shí)寫不慣jQuery和layui，于是大膽嘗試了兼容IE的Avalon，好家伙真是不錯(cuò)。在這個(gè)公司，我的leader是一個(gè)比我大不了幾，但是看上去經(jīng)歷就十分豐厚的人，平?？偸切ξ?，但是出了問題，沒完成工期目的，提測(cè)文檔寫的不對(duì)，測(cè)試質(zhì)量差等，你總會(huì)聽到他大聲的怒斥，然后很快重新制定開發(fā)計(jì)劃，處理問題。我發(fā)現(xiàn)管理仿佛是需求一些脾氣的，由于更高層的管理者脾氣更大。

也就不到一年，大學(xué)同窗給我一個(gè)內(nèi)推的時(shí)機(jī)，讓我到北京試試水，天津到北京半小時(shí)我都怕的要死。遭到金錢的誘惑，我硬著頭皮去了。果真，不會(huì)八股文，也沒有好的學(xué)校背景，面試令我坐立不安，如芒在背，如鯁在喉。我撫慰本人，見過世面對(duì)本人有益處。誰曉得可能由于我有一些前端的經(jīng)歷，竟然把我留下了。于是我踏入了下一個(gè)行業(yè)--手游。果不其然我應(yīng)該也是充任原來某個(gè)崗位的替代者，維護(hù)老舊的PC官網(wǎng)成了我第一個(gè)任務(wù)。TL給了我一個(gè)用于登錄效勞器的密鑰文件，聯(lián)絡(luò)運(yùn)維給我開了權(quán)限，簡單甩了我?guī)讉€(gè)文檔，讓我盡快熟習(xí)一下內(nèi)容。好家伙，wordpress差點(diǎn)讓我放棄做程序員。還好內(nèi)容很簡單，我很快就上手了，完成了首勝。我發(fā)現(xiàn)我似乎很了解TL想要我做的事情，因而TL對(duì)我仿佛更放得開了。陸陸續(xù)續(xù)的需求不時(shí)來到我面前，公眾號(hào)后臺(tái)，玩家排行榜，游戲內(nèi)嵌蚊子腿活動(dòng)，我整的風(fēng)生水起，TL跟我根本上只要請(qǐng)假簽條子的時(shí)分會(huì)問我一句“最近在做啥呢”。畢竟菜還是菜，簡單的技術(shù)計(jì)劃咨詢同事，復(fù)雜的技術(shù)計(jì)劃TL都提早交代給我了。第一次接觸開源，用了個(gè)tiny小框架做接口層，比原來的wordpress好多了，反正業(yè)務(wù)需求也簡單，能跑就行。莫明其妙我就搞了一個(gè)上萬人參與的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，沒有超發(fā)我就曾經(jīng)很有成就感了，沒人review我的代碼才是最恐懼的。能發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)全都發(fā)進(jìn)來了，不能發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)也都布置好了，我覺得我值一個(gè)慶功宴。從那之后，我和各大地域的運(yùn)營關(guān)系變得賊好，發(fā)現(xiàn)游戲活動(dòng)開發(fā)周期長，不如讓用戶在web上來個(gè)短平快。我過了很長一段自我管理，自我測(cè)試，自我運(yùn)維的開發(fā)作活。除了一次硬盤滿了，才曉得需求crontab定時(shí)刪除日志，什么東西該log，什么東西不需求log。我是不敢想象，偌大一個(gè)游戲，官網(wǎng)，微信公眾號(hào)后臺(tái)，各種活動(dòng)，都是我一個(gè)人支撐起來的，體量再小，我也覺得我牛逼完了。TL對(duì)我的聽任完畢于一段關(guān)于將來職業(yè)規(guī)劃的討論：你對(duì)本人將來的技術(shù)規(guī)劃是什么樣的，想做管理者嗎？其實(shí)我全程都在出神，我就想賺錢。但是我覺得我不喜歡做管理，疏忽了自我管理也是一種管理?；仡^認(rèn)真想想，管理需求樹立在自我約束的根底上，不論理可能是最好的管理。

這半年說不上好，說不上不好

后來我作為001號(hào)員工參加了如今創(chuàng)業(yè)公司，成為一名有點(diǎn)兒特殊的普通員工。五年光陰一晃就過去了，大局部時(shí)間都是個(gè)位數(shù)人數(shù)的小團(tuán)隊(duì)形式，那種無比的自在感是史無前例的。由于創(chuàng)業(yè)公司節(jié)拍太快，考勤成了對(duì)一個(gè)人付出的最大凌辱，但是管理這個(gè)概念不斷在我耳邊環(huán)繞。直到最近半年，我不得不坐上管理的位置，團(tuán)隊(duì)范圍從個(gè)位數(shù)到百位數(shù)，我像是鹵肉店的老湯，變得尤為重要。

一開端我覺得管理就是開會(huì)，開早會(huì)，開完會(huì)，開周會(huì)。同步上級(jí)的思想，疏忽大家的訴求。一切都基于“我說的你聽得懂，我說的大家都恪守”，但是這個(gè)概念在我大腦中沒有停留超越三天。這讓我覺得我并沒有這個(gè)才能，但又不得不做，這種覺得一度讓我?guī)捉怏w，每天晚上都在想怎樣跟同事交流，怎樣跟指導(dǎo)溝通，怎樣和自我和解。

半年過去了，我快要能組織兩個(gè)足球隊(duì)踢競賽了，我照舊不會(huì)管理。我覺得本人是個(gè)好好先生，但實(shí)踐上仍然是自我打動(dòng)，就跟狗屁瑪麗蘇偶像劇，那覺得糟糕透了。管理給我的覺得就是“出問題-想方法處理問題-更多的問題-更多的處理方法”無限循環(huán)，我不想供認(rèn)是由于我不行，更不想供認(rèn)是同事不行，但是差距就擺在那里，你要做自我，還是要貢獻(xiàn)本人的全部。

一天工作八小時(shí)，我需求在數(shù)個(gè)溝通環(huán)境中不同切換，他人應(yīng)用碎片化的時(shí)間，我用碎片化的時(shí)間想想方才再干嘛。所以我承受了才能缺乏的問題，似乎我曾經(jīng)在躺對(duì)等著某些結(jié)果，或者叫擺脫。不論對(duì)不對(duì)，管理最中心的才能就是靈敏，切換不同的場景，可以快速調(diào)用上下文來擺平詳細(xì)的問題。同事還要具備快刀斬亂麻的才能，要么好要么不好，沒有還行這個(gè)選項(xiàng)，但是敢不敢這么去想這么去做，又是更高一層的才能，我反正是不太行。

但是在這半年我似乎也有一些好音訊，一個(gè)來了不久的同事，有好的風(fēng)口想要去創(chuàng)業(yè)，分開之前跟我說了很多讓我很打動(dòng)的話。固然我個(gè)性偏軟，作為管理才能的確不太夠，但是作為同事作為朋友真的十分到位。共情才能可能是我的強(qiáng)項(xiàng)，但是不是管理的利劍，放在對(duì)的中央會(huì)得到好的結(jié)果。這半年，我拼盡全力采取“有效”的方式來處理問題，但是我總是在面對(duì)問題的時(shí)分先抵觸再無法，我是心情管理上的渣渣。我為一切人思索問題，我假定大家可以與我共情，但是適得其反十之八九。這不是誰的問題，這是認(rèn)清這個(gè)世界必需要閱歷的過程

假如你想聽聽我的倡議

老郭說過一個(gè)處置婆媳關(guān)系的謬誤：好話兩頭傳，壞話兩頭瞞。管理其實(shí)也像是卡在中間的角色，但是壞話真的不能兩頭瞞，指導(dǎo)不稱心要轉(zhuǎn)化成你不稱心，做管理就得做壞人，大不了哄一哄。假如把指導(dǎo)做成壞身份，那整個(gè)team就離over不遠(yuǎn)了。所以呀，做壞人比做好人強(qiáng)。

千萬不要隨意生氣，隨意發(fā)火，隨意拿人撒氣。留意關(guān)鍵點(diǎn)是“隨意”，做管理的哪有不發(fā)火的，不發(fā)火依然是最直接的突出關(guān)鍵性的方式。為什么說不隨意是關(guān)鍵，作為管理者要成為大家的定海神針，不穩(wěn)定是最容易讓人望而卻步的特征。team需求凝聚力，任何增加人與人之間間隔的措施都請(qǐng)慎重。P.S.也不能不在乎人與人之間的間隔，不然你的缺陷會(huì)被放大，你也會(huì)看到他人身上好的壞的，要么嫉妒要么厭惡。

好好說話，油膩一點(diǎn)兒也行。伸手不打笑臉人，說好話總比耍橫吃得開一些?？催^很多耍帥的場景，覺得有氣場有魄力就能震住場，但是別把本人真的活成職場劇偶像劇。工作自身就不太可能讓人快樂，成為本人厭惡的樣子，說不定能有負(fù)負(fù)得正的效果。

最后的最后，請(qǐng)真誠。溝通真誠，做事真誠，真誠可以打敗一切。

后記

假如你也在閱歷生長的陣痛，你會(huì)有這樣那樣的想法嗎？生長可能讓人興奮，也有可能由于認(rèn)清本人而失落，但是生活總在繼續(xù)，睡起對(duì)本人說一句：你曾經(jīng)做得很好了。你真的曾經(jīng)做的很好了~