傳統(tǒng)企業(yè)老板如何做短視頻？

我這個回答可能要得罪大多數(shù)那些代運營或者教你做短視頻的。

我們要明白一點。

不是所有的企業(yè)都適合做短視頻的。我最早一家公司的老板是賣塑料袋的，你說塑料袋這玩意，標(biāo)品中的標(biāo)品，賺錢純粹靠批發(fā)走量。

老板為了跟上潮流，非要搞個短視頻和直播團(tuán)隊，又是請人，又是搞的新的辦公室和拍攝場地。結(jié)果折騰了半年，沒搞出個水花來。老板就直接把部門撤了。

原因很簡單，塑料袋是標(biāo)品，全天下的塑料袋差別都差不大。拿標(biāo)品去做短視頻，性價比是最低的。因為不管是短視頻還是直播，都沒有辦法直觀的展現(xiàn)。

所以你傳統(tǒng)企業(yè)想做短視頻和直播，你首先要考慮的第一點，他符不符合做短視頻的邏輯?？紤]的第二點是這行業(yè)符不符合用戶的消費場景。

你說我們平時刷短視頻，刷著刷著，誰會好端端的刷到塑料袋去下個單啊。對吧？等你寄過來，垃圾都餿了。用戶如果有急用，就直接去樓下超市買了。如果是商家批發(fā)需要用到大量塑料袋的，人家肯定不是在短視頻上買，肯定是去各大平臺電商平臺找到好評最高，價格最低的。

不要拿小楊哥大網(wǎng)紅舉例，我指的是咱普通人或者普通企業(yè)帶貨，賣標(biāo)品是很難賺到錢的。

所以你們要明白你們的目標(biāo)群體，在互聯(lián)網(wǎng)上的購買邏輯和習(xí)慣是怎么樣的。如果違背了用戶正常的決策邏輯，那你的投入就是打水漂。

很多生產(chǎn)標(biāo)品的老板并不是走帶貨的路線，更多的是走人設(shè)路線。比方食品廠老板，他把自己塑造成創(chuàng)業(yè)失敗但是勵志重頭再來的富二代，用勵志、感動、不畏艱難的人設(shè)激勵更多在困難中的人們。用人設(shè)先獲取更多流量。你像他賣的都是十幾塊錢的東西，大家為了支持下他，買一單也沒啥，小零食畢竟是剛需，真的好吃的話，再回購。

所以這也是不一樣的視角。

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