作為新提領(lǐng)導(dǎo)，如何提升自身氣質(zhì)？
作為新提領(lǐng)導(dǎo)，如何提升自身氣質(zhì)？
換個直白點的說法：新提拔的領(lǐng)導(dǎo)該如何立威？
當領(lǐng)導(dǎo)，特別是在中國當領(lǐng)導(dǎo)，既要理論水平，也要實踐經(jīng)驗。
作為新提拔的領(lǐng)導(dǎo)，通常就是四步走。
按照縣委書記舉例說明。
第一步，調(diào)研了解基本盤。
核心了解三個方面。
一是各個層級的工作水平和建設(shè)情況，哪幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)是上級認可，群眾公認的。哪幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是建設(shè)水平落后，長期落后的。原因是什么？是交通不便，還是自然環(huán)境惡劣，還是干部能力素質(zhì)差。
二是干部隊伍情況，手下多少人，多少編制，超缺編情況，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子人員配備情況，年齡梯次情況，歷年來先進情況。
三是目前面臨的主要矛盾是什么。上級目前的要求是什么？是要經(jīng)濟有成績，還是整肅風氣，或者是平穩(wěn)維持。干部有沒有反映集中的問題。
這三個情況你了解清楚了，就有了下一步工作的基礎(chǔ)。
第二步，明確思路，確立目標。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級要求，理清自己的思路，第一年主要是干什么？是抓經(jīng)濟要效益，還是抓干部正風氣，又或者務(wù)虛點，提升干部素質(zhì)，搞好幾個大型活動。
有了思路，通過常委會黨委會等各個途徑，把目標任務(wù)明確下去。讓大家知道你這個一把手怎么認識自己單位的，想干點啥，具體思路是什么。
第三步，找一個工作抓手。
新到單位，工作千頭萬緒。千萬不要胡子眉毛一把抓，要有重點。
找一個重點工作作為工作把手，比如招商，比如教育實踐活動，比如作風整頓。具體內(nèi)容根據(jù)自己的想法和上級的要求確定，最重要的是要把手下全部動起來，把所有干部拉出來看看情況，搞上兩三個月。
在具體工作中考察干部，在動態(tài)中調(diào)整工作思路。
第四步，階段性的總結(jié)反思。
也就是題主想說的立威。拿工作中的問題來批評，言之有物，讓被批評的同志沒有怨言，也讓旁人夸你一句工作作風踏實，實事求是。
根據(jù)總結(jié)反思的情況，再來考慮干部的具體調(diào)整，那就是無往而不利，輕易就能凝聚人心和士氣。千萬不要什么工作都沒干，空對空的立威，那就是個政治笑話。也不要急于拉山頭，扯隊伍。
你的身份決定了有的是人向你靠攏，最重要的是分清良莠，保證你的隊伍質(zhì)量，把不合你工作思路的干部，合理合法的剔除掉，讓任何人都無話可說。
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