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企業(yè)做兩化融合常見問題

我國企業(yè)在兩化融合進(jìn)程中目前普遍存在以下四個問題：

1、裝備化基礎(chǔ)薄弱：設(shè)備自動化、信息化平均水平低，設(shè)計、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實現(xiàn)。

2、流程管理缺位：流程管理的理念文化缺失，流程動態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實現(xiàn)，更勿論規(guī)范化和優(yōu)化重組。

3、企業(yè)管理與信息化兩張皮：重技術(shù)、輕管理。舊管理體制、思維模式難以支撐信息化務(wù)實推進(jìn)和成效發(fā)揮。

4、兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足：主要體現(xiàn)為管理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。

為了解決以上各種問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。而兩化融合貫標(biāo)，就是企業(yè)貫徹落實GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》的過程。

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兩化融合等級認(rèn)證分級標(biāo)準(zhǔn)

近年來，隨著新興科技的發(fā)展和不斷涌現(xiàn)的新產(chǎn)品和應(yīng)用，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展進(jìn)入快節(jié)奏，大量信息技術(shù)被應(yīng)用到傳統(tǒng)行業(yè)中，形成了新興的“兩化融合”現(xiàn)象。因此，我國政府提出，要提高兩化融合的發(fā)展水平，需要逐步建立兩化融合認(rèn)證機(jī)制，制定兩化融合等級認(rèn)證分級標(biāo)準(zhǔn)，以評估兩化融合企業(yè)的發(fā)展水。

兩化融合等級認(rèn)證分級標(biāo)準(zhǔn)，主要是針對兩化融合企業(yè)的經(jīng)營管理績效和綜合素質(zhì)進(jìn)行評估，將企業(yè)分為三個不同的等級，即A、B、C級。A級企業(yè)是指完全達(dá)到兩化融合要求的企業(yè)，具有較高的水平；B級企業(yè)是指符合兩化融合要求，具有一定水平的企業(yè)；C級企業(yè)是指初步滿足兩化融合要求的企業(yè)，相對較低的水平。

不同等級的兩化融合企業(yè)在評估時，需要對其研發(fā)能力、經(jīng)營管理能力、財務(wù)水平等進(jìn)行評估，并進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，同時考慮到企業(yè)在未來發(fā)展的潛力，以確保評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。

拓展內(nèi)容

兩化融合管理體系的管理循環(huán)

01策劃

管理職責(zé)部分明確公司建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合管理體系的最高管理者職責(zé)、管理者代表職責(zé)、業(yè)務(wù)流程職責(zé)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)，完善協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，以確保領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮、業(yè)務(wù)流程與部門有效協(xié)同、全員積極性激發(fā)調(diào)動。

02支持、實施與運行

支持部分明確兩化融合的資金投入、人才保障、設(shè)備設(shè)施、信息資源、信息安全等基礎(chǔ)條件和資源保障要求，以確保資源的可獲取性、及時性、適度性和協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮資源價值，建立并不斷完善適宜、綠色和可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境。

實施與運行過程部分明確兩化融合的策劃、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、匹配與規(guī)范、運行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用以及動態(tài)調(diào)整等過程管理要求，以確保打造信息化環(huán)境下新型能力的要求得到充實落實、兩化融合實施過程持續(xù)受控、兩化融合目標(biāo)有效實現(xiàn)。

03評測

明確兩化融合及其管理體系的評估與診斷、監(jiān)視與測量、內(nèi)部審核、考核、管理評審，以確保通過兩化融合所形成的信息化環(huán)境下的新型能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取的符合性，以及兩化融合管理體系的有效性和持續(xù)性。

04改進(jìn)

改進(jìn)過程是兩化融合管理體系實現(xiàn)閉環(huán)的一項重要活動，為使兩化融合管理體系持續(xù)有效，組織通過系統(tǒng)的方法評測確定實際或潛在的不符合項，并采取糾正措施或預(yù)防措施。

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