當酒店行業(yè)進入存量時代，面對新的形勢，不同的品牌所處的境遇不同，有的品牌面臨的是“危機”，有的品牌則洞察到“機遇”。如何激活存量市場，正在成為品牌優(yōu)勝劣汰的關鍵問題之一。作為中端酒店賽道的佼佼者，維也納酒店V5.0在長期煥新商業(yè)的實踐中，打出一套激活存量商業(yè)的“組合拳”，在新一輪的行業(yè)征程中傲立潮頭。

當“存量激活應該平衡飽和市場選擇，真正重視并進入下沉市場，以創(chuàng)新的方式，激活近10億人口流量的三、四線城市?！倍诮斟\江國際集團主辦的“2022錦江行”活動中，維也納酒店&歐暇·地中海雙品牌發(fā)展部負責人謝威進一步在《存量物業(yè)激活與趨勢解析》，分享了維也納酒店V5.0的存量物業(yè)煥新方法論。

據(jù)稱，出于存量物業(yè)煥活需求，早在2020年，維也納酒店便已著手探索旗下直營店的翻改方案，經(jīng)常一系列的煥新商業(yè)項目落地實踐，最終維也納酒店提煉出兩大原則與兩大模塊，即堅持重模塊輕施工、重裝飾輕裝修的原則，聚焦形象升級和體驗升級模塊。

維也納酒店V5.0也成功實現(xiàn)工期縮短、單房改造成本降低的目標，使得投資人的投入成本大幅降低，同時，秉持著保護性升級的原則，維也納酒店V5.0在升級存量商業(yè)時，也得以保留品牌記憶點，提升消費者的入住體驗。

存量激活要重視下沉市場，以創(chuàng)新的方式，激活近10億人口流量的三、四線城市。在煥新酒店打造中，維也納酒店V5.0也是如此推進，其所打造的諸多標桿性項目也正是處于三四線城市的下沉市場。

以維也納酒店陸豐人民路店來說，2021年，酒店按維也納V5.0翻新升級，單房造價3.2萬。翻新后，酒店入住率提升25%，RevPAR提升了35元，高于同城同檔次酒店25%。而維也納酒店（寶安中心翻身地鐵站店）以單房3.3萬的成本進行了翻新，耗時僅75天，酒店翻新后，RevPAR由之前的299.4元提升到331.2元，遠高于周邊競對酒店。

盡管如今酒店行業(yè)已步入存量時代，但存量市場出了危機，更有廣闊的存量藍海有待繼續(xù)開拓，維也納酒店V5.0憑借其長期深耕所打造的獨特翻改模式，正在積極迎接新一輪的行業(yè)春天。