《逆商》

有人說一個人要成功，需要有智商；可是光有智商人們覺得還不行，人們覺得還不夠，還得學會與他人交流，學會與他人合作，就得有情商；當人們有了情商以后呢，發(fā)現(xiàn)也很難成功，人們經(jīng)手不住挫折，人們覺得還得有逆商，你得能經(jīng)受的住挫折、苦難、困境，在遇到困難時，能站起來繼續(xù)作戰(zhàn)，不會被打敗?！赌嫔獭肪褪俏覀兘裉煲痛蠹曳窒淼膬?nèi)容。

一、人的分類

那么人一般分為幾類呢？作者以登山為例，把人分成了三類，分別是放棄者、扎營者和攀登者。

放棄者就是在遇到困難時，選擇了逃避，給自己找個借口，找個理由就選擇放棄了。這個理由就是給自己心理安慰，不然放棄以后會心里不平衡。一個企業(yè)中很多人都是放棄者，他們還沒有取得成績，就不想去努力了，覺目前的狀態(tài)挺好的。在遇到困難時，他們第一個想到的就是這個事情我不要承擔責任，不是我的責任，在是自己的責任時，總是想辦法把責任撇干凈，很少想如何去解決這個問題，不要讓事態(tài)和損失擴大。

如：在一個企業(yè)中，如果一個人的電腦壞了，數(shù)據(jù)丟失了，他的第一反應是這個是誰的責任？找了一圈發(fā)現(xiàn)是斷電的原因。然后跑到辦公室把事情說一聲就完事了。而不是想我如何能找回這些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對單位有什么有什么影響嗎？如何去補救呢？這是典型的放棄者的姿態(tài)。

扎營者本來就取得了一定的成就，現(xiàn)在呢，就不想去奮斗了，覺得對目前的地位還挺滿意的，此刻的他處于半山腰中，不在前進了，在半山腰撐起了帳篷，把營地弄的舒舒服服的，弄了很多的水和食物，說你們攀登吧，我來看著營地。企業(yè)中一般的領導在到了一定年紀后，就不想去奮斗了，他們躺在自己過去的功勞簿上了，希望自己安穩(wěn)的到退休，在公司有重大決策時，他們會評估對自己有什么影響，如果有負面影響，或者需要他做什么重大決策，要擔責任，他們一般都不會同意。

攀登者，在企業(yè)中較少，一般都有很強的進取心，他們不是為了一個頭銜，為了一個身份而存在，他們一直致力于變的更加優(yōu)秀，向一座又一座的山峰挺進。雖然在攀登的過程中，他們也會覺得疲憊，覺得困難重重，他們短暫的調整心態(tài)后，他們就會繼續(xù)前行。

這里有個名詞叫做“困境逆局”就是困難越大，愿意攀登的人就越少，困難降低一點點，攀登的人就會變多。