很多人都說(shuō)江南春這個(gè)名字很有詩(shī)意，因此猜測(cè)是否是因?yàn)槠涓改敢?jīng)據(jù)典而來(lái)。不過(guò)，據(jù)江南春表示，這個(gè)名字的由來(lái)，只是因?yàn)樽约盒战?，又出生在春天，家里房子朝南，所以才得此名?/p>

事實(shí)上，江南春人生的前18年，也被貼上了“別人家的孩子”這樣的標(biāo)簽。也正如其父母的期待，江南春在學(xué)生階段不僅成績(jī)非常好，而且酷愛(ài)寫(xiě)作，曾經(jīng)拿過(guò)上海市中學(xué)生作文一等獎(jiǎng)。1991年，他還被保送到了華東師范大學(xué)。

更與眾不同的是，還在上大學(xué)的時(shí)候，江南春就表現(xiàn)出了與常人不一樣的商業(yè)眼光，也表現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)者那種“敢想敢干”的闖勁。據(jù)了解，上大學(xué)期間，為了選上學(xué)生會(huì)主席，江南春借了160元。那時(shí)他做家教一小時(shí)才7元，相比之下，當(dāng)時(shí)這筆借款可謂一筆“巨款”。

為了還清這筆債，江南春開(kāi)始到處尋找賺錢(qián)的門(mén)路，最后才進(jìn)入廣告行業(yè)，從此一發(fā)不可收，直至身價(jià)上百億。據(jù)江南春回憶，他的第一個(gè)廣告業(yè)務(wù)，是客戶出1500元想做個(gè)廣告方案，那時(shí)的江南春還沒(méi)入行、完全不懂，只能硬著頭皮接了下來(lái)。

不過(guò)，歪打正著的是，憑借著江南春多年的文學(xué)功底，他連夜趕出了一個(gè)腳本，沒(méi)想到客戶相當(dāng)滿意，投了十幾萬(wàn)進(jìn)行拍攝。就這樣，江南春開(kāi)啟了他的廣告事業(yè)，到了1993年，整個(gè)公司的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到400萬(wàn)，而年僅20歲的江南春，個(gè)人收入也達(dá)到了150萬(wàn)。

不過(guò)，俗話說(shuō)，好事多磨。江南春創(chuàng)辦分眾傳媒后，也經(jīng)歷過(guò)幾次危機(jī)。第一次是作為分眾傳媒的前身，江南春最初創(chuàng)辦的上海永怡傳播公司也曾經(jīng)歷“死起回生”。創(chuàng)立之初，其主要攻占上海當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，2000年，該公司已經(jīng)以95%的份額，稱(chēng)霸上海IT廣告代理市場(chǎng)，營(yíng)業(yè)額達(dá)到1.5億元。

然而，危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，總讓人有些猝不及防。2001年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，而彼時(shí)因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)廣告是其基本盤(pán)，因此也與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一起，一損俱損。

而在公司大量客戶一夜之間流失后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也似乎到了崩潰的邊緣，公司也差點(diǎn)難以為繼。由巔峰瞬間跌入低谷的感受，可能只有江南春才能深切感受。于是，江南春也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)痛定思痛，進(jìn)行艱難轉(zhuǎn)型。

也正是在這樣的迷茫與痛苦中，江南春頭腦中生出了這樣一個(gè)瘋狂的想法，那就是利用人們等電梯的無(wú)聊時(shí)間，來(lái)播放廣告。于是，也有了后來(lái)江南春于2023年成立的分眾傳媒。自此，江南春便帶領(lǐng)分眾傳媒橫沖直撞，在兩年時(shí)間內(nèi)一舉拿下全國(guó)四十五個(gè)城市中占領(lǐng)了2萬(wàn)棟商業(yè)樓宇。

江南春從初出茅廬到跌跌撞撞創(chuàng)辦分眾傳媒的過(guò)程，似乎也說(shuō)明了，任何行業(yè)都有一個(gè)紅利期，順勢(shì)而為才能輕松制勝，反之，則有可能萬(wàn)劫不復(fù)。因禍得福的江南春，也因此身價(jià)數(shù)百億。

三次危機(jī)雖化險(xiǎn)為夷，江南春卻仍難高枕無(wú)憂

在經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型的陣痛后，分眾傳媒還經(jīng)歷多次致命危機(jī)。雖然每次都化險(xiǎn)為夷，但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境充滿不確定性的今天，江南春依然難以高枕無(wú)憂，而分眾傳媒的發(fā)展焦慮也揮之不去。

早在2008年，由于多個(gè)事件的影響，讓分眾傳媒陷入幾近倒閉的困境。彼時(shí)，全球金融危機(jī)的大爆發(fā)，讓大量企業(yè)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，所以也大幅降低了廣告預(yù)算，而分眾傳媒的梯媒廣告業(yè)務(wù)，首當(dāng)其沖，受到了前所未有的巨大沖擊。

禍不單行，當(dāng)年315期間，央視曝光垃圾短信給居民生活帶來(lái)了巨大的影響，彼時(shí)，央視315晚會(huì)指出，分眾傳媒旗下無(wú)線廣告媒體子公司分眾無(wú)線為垃圾短信的重要源頭。

因此，原本能為分眾傳媒貢獻(xiàn)一部分營(yíng)收的“分眾無(wú)線”，也被迫關(guān)停。

更為致命的是，當(dāng)年發(fā)生的512汶川地震，以及因?yàn)槿埂叭矍璋贰笔录?duì)整個(gè)乳業(yè)行業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)面影響，從而導(dǎo)致此類(lèi)企業(yè)的廣告投入大幅減少。當(dāng)年，分眾傳媒在滔天輿論與業(yè)績(jī)滑坡的雙重壓力下，其股價(jià)也一落千丈，年內(nèi)下跌高達(dá)85%。

據(jù)媒體報(bào)道，彼時(shí)分眾傳媒幾乎面臨破產(chǎn)危機(jī)。無(wú)奈之下江南春甚至想到賣(mài)身，接收方是“新浪”，所幸最后沒(méi)賣(mài)成。在內(nèi)外交困之下，分眾傳媒也開(kāi)始了“自救”模式，試圖在業(yè)務(wù)方面減肥瘦身，開(kāi)源節(jié)流以求“自保”。在賣(mài)掉和關(guān)閉了很多非核心業(yè)務(wù)后，江南春也終于喘了一口氣。

不料，沒(méi)過(guò)多久，分眾傳媒又被美國(guó)資本乘虛而入，一場(chǎng)“渾水”做空的戲碼突然上演，讓其股價(jià)“一跌到底”。在市場(chǎng)利空后，分眾傳媒的股價(jià)持續(xù)下跌，一些資本就順勢(shì)抄底撈金。在被投資者玩弄于“股掌”之下的無(wú)奈中，分眾傳媒也于2013年，不得不從美股私有化退市。

時(shí)隔兩年后的2015年，分眾傳媒開(kāi)始回歸A股，市值破千億，成為中國(guó)傳媒第一股。不過(guò)，“起死回生”后，只是過(guò)了幾年舒服日子的分眾傳媒，又遇到了三年疫情期，再次進(jìn)入低谷期。

據(jù)了解，2020-2022年疫情期間，由于居民出行減少，國(guó)家對(duì)于教育行業(yè)的“雙減”政策重拳出擊等因素的影響，分眾傳媒在一些K12教育行業(yè)的“大金主”也開(kāi)始不斷縮減廣告投放開(kāi)支，而分眾傳媒的業(yè)績(jī)也直線下滑，甚至再次陷入了一蹶不振的危機(jī)之中。

以疫情形勢(shì)最為多變的2022年為例，彼時(shí)，分眾傳媒發(fā)布的2022年半年報(bào)顯示，上半年其48.5億元的營(yíng)收，同比下降33.77%；14億元的凈利潤(rùn)，同比下降51.6%。營(yíng)收凈利潤(rùn)大幅下滑的現(xiàn)實(shí)，也將分眾傳媒再次遭遇危機(jī)的窘?jīng)r，暴露無(wú)遺。

由此可見(jiàn)，就歷史數(shù)據(jù)而言，分眾傳媒是一家雖然總體表現(xiàn)穩(wěn)定，但是成長(zhǎng)性不足的公司。而且，在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、公共衛(wèi)生事件頻發(fā)的當(dāng)下，分眾傳媒很難獨(dú)善其身。這也預(yù)示著，挺過(guò)數(shù)次危機(jī)、有著千億市值的分眾傳媒、身價(jià)數(shù)百億的江南春，未來(lái)也難高枕無(wú)憂。

行業(yè)回暖元?dú)馍形椿謴?fù)，分眾傳媒能否有未來(lái)？

疫情過(guò)后，很多行業(yè)復(fù)蘇在即。不過(guò)，分眾傳媒的陰霾似乎還未散去。據(jù)分眾傳媒財(cái)報(bào)顯示，2023第一季度，分眾實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25.75億元，同比減少12.40%；歸母凈利潤(rùn)9.41億元，同比增長(zhǎng)1.34%。

雖然凈利潤(rùn)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)正（扣非凈利潤(rùn)小幅負(fù)增長(zhǎng)），但是其核心營(yíng)收指標(biāo)依然呈現(xiàn)兩位數(shù)下降的趨勢(shì)。這也意味著，疫情過(guò)后分眾傳媒尚未恢復(fù)元?dú)狻?/p>

回到前文所述的分眾傳媒寧愿失信于投資者，終止回購(gòu)計(jì)劃，或許也另有原因。彼時(shí)，分眾傳媒的公告稱(chēng)，自公司董事會(huì)審議通過(guò)上述回購(gòu)方案以來(lái)，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)周期均發(fā)生較大變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)活力的復(fù)蘇，廣告市場(chǎng)逐步回暖。公司是為了抓住當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)慎重考慮、反復(fù)論證，才終止實(shí)施本次回購(gòu)方案。

只是，對(duì)此解釋?zhuān)顿Y者并不買(mǎi)賬，甚至質(zhì)疑分眾傳媒為“忽悠式”回購(gòu)。實(shí)際上，分眾傳媒近年各種利空消息不斷，投資者的信心已屢次受挫。

據(jù)觀察，早前分眾傳媒公布回購(gòu)方案以來(lái)，公司股價(jià)大多時(shí)間低于7元/股，甚至在2022年10月底一度為4.1元/股。但長(zhǎng)達(dá)半年時(shí)間里，分眾傳媒并未實(shí)施回購(gòu)計(jì)劃。

而且，從2022年11月開(kāi)始，分眾傳媒股價(jià)震蕩上漲。而在其宣布叫?；刭?gòu)計(jì)劃前，其股價(jià)一度漲至7元以上，因此分眾傳媒也被指利用如同“假消息”的回購(gòu)，來(lái)優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定公司股價(jià)、提升公司投資價(jià)值。

而在江南春個(gè)人薪酬居高不下的同時(shí)，分眾傳媒的職工薪酬卻連降3年，而且期間減員6000人。加上2022年其營(yíng)收為94.25億人民幣，遠(yuǎn)低于2019年至2021年百億以上的收入。據(jù)了解，2019年至2021年，分眾傳媒營(yíng)業(yè)收入分別為121.36億元、120.97億元和148.36億元。

要知道，營(yíng)收不及百億，只是分眾傳媒6年前的水平。然而，2022年，分眾傳媒營(yíng)業(yè)收入達(dá)94.25億元，同比下滑36.47％，不僅未突破百億大關(guān)，而且較6年前，也就是2016年的102.13億元營(yíng)收還要低。這種業(yè)績(jī)表現(xiàn)，無(wú)異于是在開(kāi)倒車(chē)。

這也不難理解，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)廣告、新媒體在不斷沖擊梯媒等傳統(tǒng)媒體廣告時(shí)，人們都說(shuō)，屬于分眾傳媒的黃金時(shí)代，已經(jīng)一去不返了。

結(jié)語(yǔ)

作為分眾傳媒的創(chuàng)始人，江南春自己領(lǐng)著上市公司塔尖水平的薪水，而員工薪酬卻一降再降，也不得不令人質(zhì)疑，分眾傳媒的創(chuàng)業(yè)初心，或許不過(guò)是為了鼓起創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)自己的“口袋”，而無(wú)關(guān)江南春試圖改變廣告行業(yè)的理想與情懷了。

如此來(lái)看江南春這個(gè)略帶“文學(xué)青年”的IP人設(shè)，也不得不令人感嘆，在市場(chǎng)的洪流之中，確實(shí)沒(méi)有多少人能夠兼顧商業(yè)與情懷，同時(shí)做一個(gè)理想主義者和現(xiàn)實(shí)主義者。由此反觀江南春的創(chuàng)業(yè)情懷，似乎只是外界的一種錯(cuò)覺(jué)，與南唐后主李煜在治國(guó)與作詩(shī)方面只能二選一，本質(zhì)上并無(wú)分別。

所不同的是，江南春在每次分鐘傳媒遇到危難的時(shí)候，總能竭盡全力不顧一切保住其商業(yè)帝國(guó)，而李煜卻即使亡國(guó)，也只能將吟詩(shī)作詞堅(jiān)持到底。如此來(lái)看，江南春的個(gè)人色彩確實(shí)獨(dú)特。