Marc Morissette曾在Digital Domain、Sony Imageworks和MPC等工作室制作好萊塢電影長(zhǎng)達(dá)二十幾年，后來他做出了改變?nèi)松臎Q定--成立了自己的視頻特效公司Cluster。

然而，想要成功地將工作室從起步發(fā)展到成熟并不是一件容易的事。下面，Marc介紹了他在考慮建立自己的工作室時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，以及如何在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中蓬勃發(fā)展。

?

Marc Morissette

找到定位，建立你的方法

成為企業(yè)家的第一步是研究，視覺特效也不例外。在我建立Cluster之前，我專注于一些研究，去找到一個(gè)能夠賺錢的定位。

首先，我研究了這個(gè)行業(yè)激發(fā)我的靈感，再思考如何在Cluster中重新創(chuàng)建它。為三分鐘創(chuàng)意廣告創(chuàng)造高質(zhì)量視覺特效這件事想想就讓人激動(dòng)，這是我想走的方向，我還想在蒙特利爾的家附近開個(gè)工作室。我一直認(rèn)為在倫敦市場(chǎng)上，代理和視覺特效公司之間有很好的協(xié)同作用，特別是在短格式作品方面——所以我受到了啟發(fā)。

我做了一些客戶的研究，他們想要?jiǎng)?chuàng)建這樣內(nèi)容。在建立Cluster之前，我遇到了許多不愿意嘗試使用特效的創(chuàng)意人，他們認(rèn)為視覺特效一定很貴。我想用一個(gè)精致的特效方式來吸引這些類型的客戶。

接下來，我研究了在保持盈利的同時(shí)提供高質(zhì)量、低成本的特效所需的策略。我找到的解決方案是一種一體化的服務(wù)方式。一個(gè)固定的項(xiàng)目預(yù)算可能會(huì)造成很大的壓力：很容易把大量的預(yù)算花在人才或生產(chǎn)上，隨后在崗位上就會(huì)出現(xiàn)資源短缺的情況。通過開設(shè)一個(gè)全方位服務(wù)的工作室，我可以為客戶提供從研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控到線上、線下和同一屋檐下DI交付的所有服務(wù)?？蛻艨梢蕴崆盀楹笃谥谱黝A(yù)留預(yù)算，因?yàn)樗麄冎牢覀儠?huì)一直服務(wù)到最后。

考慮到這一點(diǎn)，我還決定發(fā)展虛擬制作領(lǐng)域。虛擬制作使客戶能預(yù)覽最終CG的早期形態(tài)?？吹筋A(yù)覽有助于我們?cè)谂臄z前期對(duì)需要在3D中構(gòu)建的內(nèi)容做出恰當(dāng)?shù)臎Q定；通?？梢韵捎谧詈笠豢痰母亩鴰聿豢深A(yù)見的成本；并且減少了對(duì)藝術(shù)家的壓力，這也引出了我的下一條建議。

學(xué)會(huì)優(yōu)先考慮人而不是產(chǎn)出

有一次，我在工作室里工作，下午5點(diǎn)，有人問我是否可以熬夜完成一個(gè)鏡頭。作為一個(gè)父親，我不能一直工作到晚上因?yàn)橐W(xué)校接女兒，這時(shí)候，我感到生產(chǎn)帶來的額外壓力和內(nèi)疚。

簡(jiǎn)單地說：任何藝術(shù)家永遠(yuǎn)都不應(yīng)該感到或經(jīng)歷這種負(fù)罪感。

對(duì)于任何一個(gè)剛剛創(chuàng)建工作室并打算避免這種情況的人，我的建議是確保你自己和雇傭的每一位領(lǐng)導(dǎo)都受過良好的管理培訓(xùn)。優(yōu)秀的管理是經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)的關(guān)鍵，尤其是特效公司。

許多藝術(shù)家在這個(gè)行業(yè)面臨著特別的壓力：去國(guó)外工作，遠(yuǎn)離家人和朋友是很常見的事；每六個(gè)月搬家找工作也是家常便飯。這種劇變對(duì)藝術(shù)家來說很苛刻。領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任培養(yǎng)而不是利用這種熱情。所以，如果你想開一家特效工作室，記住這些藝術(shù)家是你最重要的資產(chǎn)。如果沒有人才，你最終完成的作品將受到影響。糟糕的管理實(shí)踐，比如低價(jià)競(jìng)標(biāo)，最終會(huì)剝奪藝術(shù)家的士氣，一切都是相互關(guān)聯(lián)的。所以我再次重申：把企業(yè)的核心根植于良好的管理上。

重要的一點(diǎn)是要記住，在這個(gè)行業(yè)，管理者必須是優(yōu)秀的溝通者。當(dāng)一個(gè)藝術(shù)家遇到困難時(shí)，管理者需要積極主動(dòng)地和他們交談。如果只是輕易地抱怨“那個(gè)藝術(shù)家真差勁”，就無法繼續(xù)思考深層原因。有人跟他們談過嗎？他們的生活發(fā)生了什么？一個(gè)優(yōu)秀的管理者清楚，如果花時(shí)間去幫助他們，會(huì)得到最好的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。

避免偏見，尋求各種各樣的專業(yè)知識(shí)

管理者在評(píng)估工作時(shí)也需要避免偏見。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該理解，即使他們能在一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成一項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于一個(gè)新手藝術(shù)家來說，同樣的任務(wù)可能需要更長(zhǎng)的時(shí)間。擺脫自我，記住每個(gè)人都處在人生的不同階段。一個(gè)剛成立或成長(zhǎng)中的工作室里不可能全是專家級(jí)別的藝術(shù)家。

還有，應(yīng)力求建立具有不同經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)我剛開始進(jìn)入特效行業(yè)時(shí)，那些試圖創(chuàng)造優(yōu)秀的數(shù)字特效的工作室經(jīng)常需要來自雕塑家、木偶師、城市規(guī)劃師、機(jī)械工程師、美發(fā)師等外部專家的幫助，讓來自不同背景的人一起參與達(dá)到更好的最終效果。我并不是建議你為工作室雇一個(gè)木偶師或理發(fā)師，但你應(yīng)該永遠(yuǎn)記住，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所持的觀點(diǎn)和視角越多，對(duì)你的業(yè)務(wù)就越有幫助。

?

以長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃建設(shè)生產(chǎn)流程

在初步創(chuàng)辦一家特效公司遇到問題時(shí)，你很可能沒有足夠的現(xiàn)金流來雇傭一個(gè)TD解決這個(gè)問題。因此，你的軟件和設(shè)備需要盡可能地方便用戶使用，軟件也應(yīng)該與業(yè)務(wù)目標(biāo)兼容。

在創(chuàng)立Cluster時(shí)，我的任務(wù)是建立一個(gè)積極的、管理良好的內(nèi)部環(huán)境，并為客戶提供專業(yè)特效的全面服務(wù)解決方案。我的長(zhǎng)期目標(biāo)是建立一個(gè)虛擬制作工作室。我買的所有東西都符合我的任務(wù)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

ftrack Studio就是這種想法很好的一個(gè)例子。我已經(jīng)使用ftrack Studio來分配和批準(zhǔn)大型工作室的鏡頭，所以我有信心它可以在Cluster中一直使用下去。ftrack Studio與Nuke Studio和Unreal Engine等軟件的集成也說明它很容易與我為Cluster的合成和虛擬生產(chǎn)流程計(jì)劃的內(nèi)容相適應(yīng)。

最重要的是，通過使用ftrack Studio，我可以立即看到Cluster的每個(gè)藝術(shù)家都在做什么。這種監(jiān)督使我能夠分析重要的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，如資金與時(shí)間的消耗率，并更好地管理藝術(shù)家的空余。通過ftrack Studio，我可以確定我們是否需要更多的人才，確保沒有人需要加班。像ftrack Studio提供的生產(chǎn)跟蹤，在作為一個(gè)剛成立的企業(yè)并從事多個(gè)項(xiàng)目時(shí)是非常必要的。

培養(yǎng)良好的人際關(guān)系

后期制作行業(yè)面臨一個(gè)巨大的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)是如何平衡創(chuàng)意和利潤(rùn)。后期制作不是那種你可以說：“好吧，明年我每天拍十張照片，收支平衡”的行業(yè)。一切都取決于項(xiàng)目，如果項(xiàng)目停止，資金就會(huì)波動(dòng)。影響這一點(diǎn)的因素很多，難以控制。我所能說的是，把每一個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷是很重要的。不要把你的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和客戶關(guān)系模式一成不變。讓它隨著經(jīng)驗(yàn)而發(fā)展。

然而，可控的是培養(yǎng)正確的關(guān)系。例如，我認(rèn)為我們?cè)谛」局g創(chuàng)造更多的協(xié)同效應(yīng)至關(guān)重要的。如果你要開一家小的精品店，不要把別人看成是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：當(dāng)你從事更大、更高端、需要更大容量的VFX制作時(shí)，其他精品店可以成為無價(jià)的合作伙伴。

為Cassette Blue制作的作品

學(xué)會(huì)說“不”

我的最后一條建議可能聽起來適得其反：不要接下與公司理念不同的項(xiàng)目。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，說“不”可以省去你的麻煩。

我在調(diào)查一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)在Zoom上與潛在客戶會(huì)面，確保我們滿足他們的需求，也看看他們是否符合我們的理念。當(dāng)我們與他們的愿景不符時(shí)，我不想強(qiáng)求對(duì)方和我們一起工作。我也不想冒險(xiǎn)接下這個(gè)項(xiàng)目，而它可能會(huì)促使我們做出不良管理；在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)Cluster將產(chǎn)生財(cái)務(wù)影響。拒絕這些可能會(huì)讓人精疲力盡的項(xiàng)目對(duì)每個(gè)人來說都是雙贏的！藝術(shù)家想第二天回來工作，客戶對(duì)他們的最終產(chǎn)品很滿意，而工作室也可以從積極的環(huán)境中獲益。每個(gè)人都是贏家。

最后，我真的相信，如果一部電影是偉大的，那是因?yàn)槊總€(gè)人在制作時(shí)都樂在其中。沒有這些，你什么都沒有，這就是電影制作。這個(gè)過程可能是有挑戰(zhàn)性的，但人們可以一起解決問題，并享受過程。這就是我希望所有來到Cluster人能感受到的。

我并不是說你可以通過建立一個(gè)工作室來改變整個(gè)行業(yè)，但你依然可以盡自己的一小部分力量去嘗試。

????來自北歐的流程管理軟件！誕生于2008年，發(fā)展到2011年正式成為全球普遍使用的商業(yè)軟件。作為世界一流的娛樂媒體行業(yè)流程管理軟件，全球數(shù)千家企業(yè)用戶和不計(jì)其數(shù)的個(gè)人藝術(shù)家都在使用！