其中的對(duì)錯(cuò)細(xì)節(jié)，我們或許無(wú)法完全知曉，但考慮到中超來(lái)到一個(gè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，能夠下決心徹底自查，才能給未來(lái)留出希望，給球迷一個(gè)交代，鼓勵(lì)新的投資人入場(chǎng)。

01. 初衷有值得肯定的部分：中性名和限薪是好事

a. 中性名的出現(xiàn)：中超“去地產(chǎn)化”&不給“壞人”做廣告

很多球迷對(duì)于陳戌源上任后，主導(dǎo)的中性名有著很大的抵觸，認(rèn)為這是導(dǎo)致中超盛極而衰的原因，這一點(diǎn)或許真的是有誤解。

首先這樣做的目的，是讓中超不再成為一個(gè)“純廣告平臺(tái)”，杜絕被一些不良企業(yè)鉆空子（比如權(quán)?。?，找到給他們揚(yáng)名立萬(wàn)的機(jī)會(huì)。

其次中超一度有向“地產(chǎn)聯(lián)賽”變化的趨勢(shì)，這也是要阻止的。畢竟地產(chǎn)商哪怕去央視做廣告，都未必有在中超取得的效果好。

他們賣房子，需要有知名度和群眾基礎(chǔ)，同時(shí)也利用中超的影響力，帶來(lái)進(jìn)一步融資的機(jī)會(huì)。中國(guó)足球給他們扮演一個(gè)“助攻”平臺(tái)的角色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是不健康的。

地產(chǎn)商愿意拿出“廣告預(yù)算”來(lái)投資足球，這一點(diǎn)是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。畢竟正常的企業(yè)投資足球，胸前廣告的曝光度已經(jīng)可以接受，企業(yè)名稱在民間是不是耳熟能詳，對(duì)于很多公司來(lái)講，實(shí)際上的意義沒(méi)有那么巨大。

如果一味縱容地產(chǎn)商們大肆燒錢，就會(huì)給中超投資人形成進(jìn)入壁壘，反倒是限制今后的多元化發(fā)展。

b. 限薪是正確的：甚至力度還要更大

因?yàn)橐咔榈牡絹?lái)，導(dǎo)致大量地產(chǎn)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，讓中性名的負(fù)作用顯得過(guò)于尖銳，反倒是成為了問(wèn)題。

不過(guò)隨后的限薪令，還是走在正確的路上。畢竟只有讓總成本降下來(lái)，才會(huì)留住舊的投資人，吸引新的入場(chǎng)。

有人認(rèn)為限薪會(huì)影響家長(zhǎng)們送孩子去踢球的決心，恐怕是杞人憂天。真正鼓動(dòng)一個(gè)家庭下決心讓孩子扎根綠茵場(chǎng)，不是因?yàn)轫敿?jí)的千萬(wàn)年薪，而是穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)和未來(lái)的保障。

哪怕百萬(wàn)年薪，都足夠讓很多家庭愿意去嘗試，限薪不會(huì)從根本上動(dòng)搖民間的足球熱情，甚至反倒是給了草根球員更多冒頭的機(jī)會(huì)，真正要落實(shí)的是球隊(duì)不能欠薪。

同時(shí)配套校園足球體系，讓更多在職業(yè)化路上失敗的青訓(xùn)球員，或者是退役的老球員，找到未來(lái)的就業(yè)機(jī)會(huì)，這才是吸引更多家庭投身足球的基礎(chǔ)。

所以不存在絕對(duì)好和絕對(duì)壞的政策，問(wèn)題在于落實(shí)的過(guò)程中，能不能配套和形成相互之間的聯(lián)動(dòng)，這就是足協(xié)需要做好的內(nèi)容。

02. 從U23歸化球員到李鐵，監(jiān)管漏洞是有心還是無(wú)意

a. U23和歸化球員：有著太多的監(jiān)管漏洞

同時(shí)有些新政，哪怕初衷是好的，但在后續(xù)管理上缺少監(jiān)管力度，就會(huì)被人鉆空子，甚至誕生“貪腐空間”。

最典型的例子就是U23政策，或許原本是要讓年輕人獲得成長(zhǎng)的空間，最終卻成為經(jīng)紀(jì)人和俱樂(lè)部的游戲，讓部分能力不符合要求的年輕球員得到了太多的金錢，反倒是迷失了對(duì)足球的初心。

如此明顯的漏洞和可利用空間，卻始終沒(méi)有及時(shí)調(diào)整政策，這里面是否有利益關(guān)系的牽扯，是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

畢竟U23政策沒(méi)有真正培養(yǎng)出有用的年輕人，是一目了然的事情。如果足夠用心去管理，或許可以減少很多錯(cuò)誤、堵上更多的漏洞。

同樣的問(wèn)題也發(fā)生在歸化球員身上，花了大錢請(qǐng)來(lái)的“洋槍隊(duì)”，卻沒(méi)能真正派上大用場(chǎng)，這一點(diǎn)是讓人遺憾的。

畢竟打入12強(qiáng)賽不該成為終點(diǎn)，如此驚人的投入，最終換來(lái)的是多名歸化球員轉(zhuǎn)回原國(guó)籍和一去不回，讓人非常遺憾。

b. 李鐵的用人和代言：有人去管嗎？

當(dāng)初選帥相中李鐵，本身還算合情合理，畢竟他的帶隊(duì)成績(jī)也明顯好于李霄鵬。

不過(guò)李鐵開設(shè)球員經(jīng)紀(jì)人公司，是圈內(nèi)人盡皆知的“秘密”。他選擇自己公司旗下的“爭(zhēng)議球員”，占據(jù)一個(gè)國(guó)腳名額，有他的問(wèn)題，也有缺少監(jiān)管機(jī)制在其中。陳戌源作為選擇李鐵的人，他存在連帶責(zé)任，自然難辭其咎。

12強(qiáng)賽期間，李鐵又出現(xiàn)違規(guī)代言的問(wèn)題，這更加暴露了管理上的缺陷。如果是無(wú)心，可以用瀆職來(lái)形容，如果是有意，或許其中就涉及更多的貪腐問(wèn)題。

03. 中國(guó)足球“洗牌”后：或許會(huì)帶來(lái)重啟的信心

a. 這不是第一次洗牌，也可能不是最后一次

中國(guó)足球在2002年打入日韓世界杯、03年殺入亞洲杯決賽后，很快出現(xiàn)大量的假球黑哨，于是在謝亞龍、南勇等人鋃鐺入獄后，讓我們迎來(lái)了重生的機(jī)會(huì)。

一方面他們的結(jié)局警告了后來(lái)者，使得新的掌門人在做事時(shí)會(huì)更加踏實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)，也會(huì)讓原本對(duì)中國(guó)足球失望的投資人，看到入場(chǎng)的契機(jī)。

或許從某種層面上講，太多人是經(jīng)不起查的，當(dāng)下我們需要的是給所有人看到一個(gè)中國(guó)足球自救的態(tài)度，所以查一個(gè)準(zhǔn)一個(gè)。

畢竟過(guò)去2年多沒(méi)有球迷入場(chǎng)，無(wú)論是球隊(duì)還是球員的收入，都遭遇了重大的影響，也滋生了“假球”、“賭球”的空間，這里面同樣存在監(jiān)管上的漏洞與不作為。

這個(gè)時(shí)點(diǎn)上洗牌，或許宣告著將跟這段潛在的“縱容期”告別，讓中超迎來(lái)一個(gè)相對(duì)“干凈”的新時(shí)代。

b. “千金買馬骨”：為的是吸引投資人

陳戌源推動(dòng)的多項(xiàng)改革，引發(fā)了諸多的矛盾，卻無(wú)法取得想要的結(jié)果。當(dāng)他最終被“卷入旋渦”，或許也能平息一部分的矛盾與公憤，為未來(lái)中超聯(lián)賽的重啟，提供信心與助力。

這里面的對(duì)錯(cuò)自有公論，總要有人為過(guò)去的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，才能讓后來(lái)者更加努力與看到希望。

畢竟上一次中國(guó)足球走出低谷，就是恒大的投資入場(chǎng)，讓聯(lián)賽率先復(fù)興。新賽季中超將會(huì)重回亞冠舞臺(tái)，會(huì)不會(huì)有企業(yè)愿意增加投資，讓球隊(duì)取得好成績(jī)？

只有球踢好了，球迷開心了，聯(lián)賽重新成為大家關(guān)心的話題，中國(guó)足球才能慢慢好起來(lái)。

結(jié)束語(yǔ)：

中國(guó)足球從2001年到2017年，有過(guò)16年無(wú)緣世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)賽（開始是10強(qiáng)）的尷尬歷史，直到最近的8年，才能連續(xù)躋身最后的戰(zhàn)場(chǎng)，以及連續(xù)打入亞洲杯8強(qiáng)。

這是中國(guó)足球一段中興的故事，卻最終走到一地雞毛的尷尬。這一點(diǎn)跟02年之后有些相似，他們最大的錯(cuò)誤不是“成績(jī)太差”，而是沒(méi)能把握住最好的機(jī)會(huì)，讓中國(guó)足球真正更上一層樓。