12月線上六西格瑪綠帶培訓(xùn)計(jì)劃@張馳咨詢

張馳咨詢線上六西格瑪綠帶培訓(xùn)有2種方式：

1、直播課（每天7小時(shí)，全程直播，可隨時(shí)和老師語音視頻交流互動(dòng)），贈(zèng)送錄播回放

上課時(shí)間安排：12月19-20日；周六日上課，9:00-12:00；13:30-17:30

授課形式：專家顧問老師實(shí)時(shí)授課，面對(duì)面視頻、如臨現(xiàn)場(chǎng)的白板功能，隨時(shí)與老師、同學(xué)交流，在線提問與解答。

2、錄播課；（下單后即可觀看視頻）

錄播課程適合，上班族，時(shí)間不夠，沒法請(qǐng)假，不受地域限制，隨時(shí)隨地都可以聽課，在家、在上班路上、在碎片業(yè)余時(shí)間。

我是否適合學(xué)習(xí)線上六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程：??

張馳老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。??

服務(wù)業(yè)/制造業(yè)皆可報(bào)名參加學(xué)習(xí)；??

對(duì)六西格瑪有學(xué)習(xí)意愿與興趣的行業(yè)人士；??

企業(yè)精益項(xiàng)目推進(jìn)者，流程或項(xiàng)目改善骨干人員；??

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，運(yùn)營管理，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。??

推薦閱讀：??

怎么區(qū)分六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)？從哪幾個(gè)方面去了解？??

區(qū)分六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否專業(yè)，先從一個(gè)企業(yè)的歷史說起，很多六西格瑪培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是近年來新起的，當(dāng)然不是說新起來的公司就不專業(yè)，很多靠得是大力宣傳，而非真的有很多企業(yè)相信他們。??

接下來就是說說如何選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和老師呢?培訓(xùn)方式又如何選擇才適合咱們公司呢？??

1、培訓(xùn)方式的選擇??

公司選定培訓(xùn)的方式有兩種：一種是送外培訓(xùn)，另一是入廠培訓(xùn)。送外培訓(xùn)的送外培訓(xùn)人數(shù)一般較少，所以總成本相對(duì)要低，但相對(duì)于內(nèi)訓(xùn)人均成本要高得多。并且送外培訓(xùn)學(xué)員相比廠內(nèi)培訓(xùn)得到咨詢公司的輔導(dǎo)很少。在2000年以前，國內(nèi)可以做精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)咨詢公司很少，所以較早推行的公司往往把要培訓(xùn)的人送到國外總部培訓(xùn)或國外的咨詢公司培訓(xùn)。??

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師的選擇??

一般公司在確定導(dǎo)入精益六西格瑪后，首先選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教師。培訓(xùn)教師一般分為三種類型，一種是精于理論但缺乏實(shí)踐的教授型；地二類是有在企業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但沒有系統(tǒng)的理論研究，即所謂經(jīng)驗(yàn)型；第三類是既有在企業(yè)長期實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)在理論上也有系統(tǒng)而深入的研究，即結(jié)合了前面二種類型的優(yōu)點(diǎn)，稱之為教練型。教練型老師是醉加的選擇。在本書步驟三中詳細(xì)談到了如何選擇培訓(xùn)合作伙伴，此處不再贅述。??

3、培訓(xùn)教材的選擇??

有的咨詢機(jī)構(gòu)拿國外培訓(xùn)教材譯成中文直接使用，這種不合國情的教材國人用起來不習(xí)慣且難以理解。我們的咨詢團(tuán)隊(duì)自己開發(fā)了幾套教材，分為服務(wù)行業(yè)和制造行業(yè)的培訓(xùn)教材，每種又分為精益六西格瑪改善教材和設(shè)計(jì)教材。針對(duì)具體公司情況和行業(yè)不一，實(shí)施前還得進(jìn)行二次開發(fā)，為企業(yè)定制培訓(xùn)教材。量體裁衣式的教材當(dāng)然好。??

4、培訓(xùn)人數(shù)的選擇??

初次培訓(xùn)人數(shù)的選擇同企業(yè)推行策略有關(guān)。如果是公司想體驗(yàn)精益六西格瑪，可派一兩個(gè)人外出培訓(xùn)，但不要指望就憑這二個(gè)人能回公司推動(dòng)精益六西格瑪，哪怕他是公司總經(jīng)理級(jí)人物。有公司送出10人左右參加培訓(xùn)，他們來自公司的不同職能或事業(yè)部門。這些人員回去后，從事專職的黑帶，會(huì)進(jìn)行較多項(xiàng)目的改善，在公司里能形成較大的影響。這些人員就成了公司的地一批種子。但是超過十人送外培訓(xùn)的成本很高，足以把咨詢公司請(qǐng)進(jìn)來，為公司定制一個(gè)班的培訓(xùn)。??

入廠培訓(xùn)人數(shù)視公司規(guī)模和推行范圍而定。但據(jù)我們服務(wù)過的顧客情況來看，大多數(shù)的企業(yè)工作都繁忙，要考慮不能影響正常工作。另一點(diǎn)，開始推行，絕大部份公司想先通過試點(diǎn)再推廣。所以，初次培訓(xùn)人數(shù)不要太多，中小型企業(yè)約10-20個(gè)黑帶，大型企業(yè)一般也就30個(gè)黑帶左右，如果是大型集團(tuán)公司，則可能高達(dá)100人左右。如康明斯中國區(qū)域工廠第一期就不到20人，美的地一年啟動(dòng)時(shí)培訓(xùn)也只有30多人。??

5、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)的選擇??

對(duì)于送外培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)一般是由咨詢公司統(tǒng)一安排，企業(yè)基本上不需要考慮，只是把自己的要培訓(xùn)的人員按時(shí)間要求送到培訓(xùn)的地點(diǎn)即可。

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭力等）

張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）