企業(yè)用人怎么選擇？從以下三個方面選擇。 意愿（源動力，發(fā)心，源起，本源）+貢獻(xiàn)（成果，成功經(jīng)驗，結(jié)果導(dǎo)向）+能力（干活的基礎(chǔ)，做貢獻(xiàn)的潛力） 1、有意愿的 1）有意愿，有貢獻(xiàn)，有能力（重用） 重用，做一把手，績效成果獎勵，重點關(guān)注激勵。 誤區(qū)，我已經(jīng)重用他了，別的回報可以少了，這類人一般不怎么爭取待遇，但是跟不上的時候他會選擇更高的回報。 2）有意愿，沒貢獻(xiàn)，有能力（給機會，指導(dǎo)） 試用，給挑戰(zhàn)性任務(wù)，考察貢獻(xiàn)結(jié)果，重點指導(dǎo)做出貢獻(xiàn)，有能力有意愿做出貢獻(xiàn)是遲早的，一直做不出來貢獻(xiàn)很有可能是誤判。 誤區(qū)，能力誤判，甚至有時是虛的能力，少年班畢業(yè)，人聰明，北大畢業(yè)，高材生，文章寫的很好，表達(dá)能力很強，這些不算真能力的東西。 3）有意愿，沒貢獻(xiàn)，沒能力（慎用，回歸能力本源達(dá)到的崗位） 慎用，在入門級工作見習(xí)，鼓勵學(xué)習(xí)提高，降低薪酬到低崗位工作。 誤區(qū)，這類有意愿的員工會很配合，很聽話，領(lǐng)導(dǎo)會誤以為重要性很大。 2、沒意愿的 1）沒意愿，有貢獻(xiàn)，有能力（激活意愿，提前備份） 限期使用，培養(yǎng)備份，備份往往是他激活的起點；激活意愿，重點激活意愿?？梢钥紤]負(fù)向激勵，負(fù)向激勵會引起反思和改變。 誤區(qū)，因為有過貢獻(xiàn)， 組織會認(rèn)為離不開他，會認(rèn)為自己沒用好，對于激活不了的，還是建議放棄，也許你放棄的時候就是激活起來的時候，考評打C，降薪，降職，最后通牒可能反倒機會了。 2）沒意愿，沒貢獻(xiàn)，有能力（限期改進(jìn)，不然淘汰） 考察使用，給挑戰(zhàn)性工作，溝通意愿，限期改進(jìn)意愿，做出貢獻(xiàn)，不能改進(jìn)的，讓其去有意愿的地方。 誤區(qū)，覺得能力說明一切，要回歸本源，回歸到做貢獻(xiàn)成果上。 3）沒意愿，沒貢獻(xiàn)，沒能力（淘汰） 限期淘汰，不適合公司，不浪費他的時間。 誤區(qū)，有個人總比沒人強，這種人往往是負(fù)的貢獻(xiàn)，要盡管驅(qū)離。