受大環(huán)境的影響，曾經(jīng)風光無限的混凝土行業(yè)如今陷入發(fā)展困境已然成為不爭的事實，在行業(yè)競爭日益白熱化的今天，如何改善混凝土攪拌站的經(jīng)營情況成了廣大“砼行”關注的熱門問題。

對于混凝土企業(yè)而言，“降低運營成本，控制企業(yè)風險”才能有效的應對越來越激烈的競爭環(huán)境。但是如何降低成本、降低哪些成本呢？讓我們一起來看看廣州這家混凝土企業(yè)的管理新思路。

A企（后統(tǒng)稱A企）是廣州本土的一家混凝土企業(yè)，在當?shù)厣罡嗄?，并在城市東、西、南三面布局了多個混凝土攪拌站。多年的運營也沉淀了豐富的混凝土行業(yè)管理經(jīng)驗，但是面對國內混凝土行業(yè)的現(xiàn)狀也表現(xiàn)出了力不從心的情況。近幾年，公司的整體利潤逐年下滑，形勢不容樂觀。

22年年初，A企與“工程邦”達成戰(zhàn)略合作，同時引入“工程邦”IT解決方案+管理咨詢服務。通過一年的試運營，依托工程邦提供的全套解決方案，在沒有新增一名員工的情況下，平均一方混凝土節(jié)約了8塊錢，按照全年60萬方產(chǎn)能計算，22年一年就省出480萬。

那這480萬到底是如何省下來的呢？

眾所周知，談到攪拌站的成本管理，大家第一時間都會想到材料成本、管理成本、維修成本三大成本指標。溝通不到位、辦事效率低、工作積極性不高、鋪張浪費等都是攪拌站顯而易見的問題，除此之外還有生產(chǎn)質量問題、回收賬款難以收回、保養(yǎng)不及時導致高維修成本的問題等。但隨著攪拌站的管理水平越來越高，加上ERP管理系統(tǒng)的引入進行輔助管理，上述問題基本都能夠得到很好的解決，但是為什么攪拌站的成本還是居高不下呢？

A企通過與“工程邦”的一年聯(lián)合運營發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今混凝土攪拌站成本管理的通病就是“管理顆粒度太粗”，想解決成本管理的問題，一定要走“精細化管理”路線。那到底從哪些方面進行精細化管理？其實答案就在我們忽視的基礎工作中。

我們常見的混凝土攪拌站在管理生產(chǎn)成本的方式普遍還是以C30這個標準號作為參考成本，以平均價格來計算銷售利潤。

顯然，在如今這種激烈競爭的環(huán)境下，繼續(xù)以這種傳統(tǒng)的粗獷方式進行管理顯然是行不通的。A企利用“工程邦”提供的“精細化”管理思路，通過“工程邦”數(shù)字化平臺對自家C15-C70混凝土成本進行了深入的分析，發(fā)現(xiàn)：不同項目上C20的成本竟然能相差到了30~40元。其核心原因還是低標號（C15-C30）混凝土的質量要求不高、對建筑結構性影響不大，在實際生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員對于原材料的使用及控制比較隨意，導致低標號混凝土成本高居不下。其根本還是混凝土攪拌站對于低標號混凝土的關注度不夠導致的。與此同時，通過進一步分析還發(fā)現(xiàn)：高標號（C45-C70）混凝土利潤遠高于低標號混凝土。

基于以上分析結論，A企果斷調整了管理與經(jīng)營策略。在嚴控材料、加工成本的基礎上，主動調整產(chǎn)品結構及銷售策略，嚴抓低標號混凝土的配合比及生產(chǎn)成本問題，同時要求銷售員多爭取高標號混凝土項目，解決了以往“干活多”不賺錢的問題。

社會發(fā)展，混凝土行業(yè)也在不斷推陳出新，生產(chǎn)力要不斷提高，施工技術也在不斷進步，對于混凝土攪拌站來說，精細化管理勢在必行。

混凝土企業(yè)數(shù)字化轉型從來都不是一句空話，也不是虛無縹緲、高高在上的東西。只有像“工程邦”這樣，把行業(yè)領域知識與數(shù)字化結合，把精細化管理落地實處，才能真正為混凝土企業(yè)帶來真正的效益。