我們就要討論幾類不值得浪費時間的領(lǐng)導(dǎo)是什么是吧？遇到這種情況趕緊啊，此處不留爺，自有留爺處啊，處處不留爺不不留爺爺，爺爺當(dāng)八路我就走了啊。

第一類沒有結(jié)果的啊，我們經(jīng)常說做事沒有業(yè)績的啊，沒有結(jié)果的啊，干了半天到底干成了啥沒有啊，沒有結(jié)果的你就不要跟他去干嘛，耗時間。

我再強調(diào)一遍啊，我們在講向上管理的時候說過一個非常重要的概念，每個人的時間價值是有匯率的。

你一定要把你的時間價值要要要定的足夠的貴。你千萬不要覺得你自己的時間是便宜的。

與此同時，你也要去想，別人的時間有可能也是貴的，所以我們經(jīng)常說啊，貴人，貴人，我怎么怎么能去面對貴人有一個好的心態(tài)呢？很簡單，你就你就記住他的時間比你貴，所以它叫貴人，那咱就不能浪費他的時間，我每次對他時間的最合理的利用，會讓他下一次花更多的時間在我身上。

，你比如說這直播你好好寫問題，而不是插科打諢，不是你腦子里有什么想的亂七八糟的話就寫出來，你會發(fā)現(xiàn)我就會認真回復(fù)。為什么？因為你尊重了我的時間匯率啊，我就愿意一對一跟你說一說是吧？

但是呢，你就瞎胡寫，你就被我懟一頓，你何必呢啊，那下次再連續(xù)看到多寫我都對吧，你寫了我也不一定看啊，所以時間價值是有匯率的，你的時間是貴的。

那個沒有結(jié)果的時間，領(lǐng)導(dǎo)的時間是便宜的，你不要拿你貴的東西去換的便宜的東西啊，能聽懂我說的意思吧，你別看都是一個小時，不是時間是有匯率的啊，在時間面前，時間對所有人是平等的，但是時間價值是有匯率的，遇到這樣的沒有結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)，白白了您嘞啊。我換別的地方啊，當(dāng)然不一定換公司啊，我有可能公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動換到別的崗位去了，對吧？要記住公司內(nèi)部調(diào)崗的機會特別大，就看你臉啊，愿不愿意去刷這個臉，這個窗戶紙，你愿不愿意去捅他們一下，沒有什么不可以的，Nothing to lose就讓我問了，結(jié)果這領(lǐng)導(dǎo)給我穿小鞋了，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)給我穿小鞋了怎么辦？你放心，怎么樣都會穿你小鞋的。

只是他知道了，你去別的這個這個團隊去問能不能調(diào)崗了，他就穿你小鞋是吧，就證明他早就就這個人，他他有穿小鞋的這個意愿啊，你放在夏老師這兒，你去問了，我可能知道了，拉回來，我說哎呀怎么樣對吧，你自己有什么想法，我團隊沒給你滿足啊，我需要這個，這個跟你再怎么溝通啊，怎么配合呀，是吧，我可能是另外一個approach對吧，我不一定是跟你穿小鞋的，所以但凡給你穿小鞋的人，就你要明白一件事兒，就是這哥們兒，他就是穿小鞋的人啊，那你跟他浪費什么時間對吧？

所以內(nèi)部調(diào)崗該刷臉刷臉去，沒關(guān)系，該捅窗戶紙捅去啊，內(nèi)部調(diào)調(diào)動的效率遠遠高過于你在外部去找咱們講那個工作求職的課程，回去重新看啊，前幾節(jié)課都勸你是別跳公司，公司內(nèi)部調(diào)對吧，折服一下，先去訓(xùn)練能力啊，這些你都有了，夸他往外面跳效率特別高對吧？啊，所以沒有結(jié)果啦，拜拜了，您嘞啊，

價值觀混亂的是啥？它價值排序上有問題啊，一會兒是ABC這個排序，一會兒是BCA這個排序，一會兒是cab這個排序，你就腦袋里一團漿糊啊，跟腦袋里一團漿糊的人去混，你會發(fā)現(xiàn)你的時間一定被他最后時間價值被他磨的基本上是沒有的啊，甚至是負的啊，因為他只會混亂。

他不能做到力出一孔啊，所以我反復(fù)給你們強調(diào)，不要抱怨老板，要識別老板，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)，要識別領(lǐng)導(dǎo)嘛，

就是這個事兒雖然是下面人干的，但是這個結(jié)果出來不好，他首先自己要不要先做檢討，要不要把自己的問題先擺在桌面上說再說大家對吧，他只要甩一次鍋，你們永遠記住，領(lǐng)導(dǎo)只要甩過一次鍋。這個人就是個甩鍋個性的人。你不要再理他了啊

但是你愿不愿意跟他背鍋呢？咱們剛才說過一句話，叫不交易不背鍋是吧？我可以幫你背鍋，我能得到什么??？如果我什么都不得到，我為什么要幫你背鍋呢？

你這種甩鍋的人是最差的領(lǐng)導(dǎo)，因為你連領(lǐng)導(dǎo)最基本的一個底線要求都沒有達到，就是你之所以是領(lǐng)導(dǎo)，你能帶著我們大家做事，你掙的工資比我們高，你可能做的甚至比我們清閑，就一條出了事你頂著。

下面人才愿意給你干，你連這事都不行，誰給你干啊，所以他只要甩鍋的，理都不理啊，好見不得下屬好的。

哎，下屬干的真好，馬上打壓你對吧？看著你這個做的蒸蒸日上，馬上就這個安排人給你挖坑啊。

嗯，見不得下屬好的，不去不待著啊，為啥我到這兒來工作，我就是要好，你還見不得我好，你權(quán)利還比我大，我跟你混有什么機會呢？沒有機會是吧？好多次兌現(xiàn)不兌現(xiàn)承諾的注意啊，在這里強調(diào)叫多次。一兩次，我們可以理解他有難處。

對吧，可能是他當(dāng)時也沒講清楚啊，但是5678次了啊，畫的餅對吧，我那畫餅的紙我都收了，收都能當(dāng)餅吃了，那就算了，多次不兌現(xiàn)承諾的不要了啊，一兩次沒問題是吧，而且什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟呢？

就是你發(fā)現(xiàn)當(dāng)他因為外在的不可抗力的因素，有那么一到兩次不給你兌現(xiàn)承諾，他后面往回給你補的。

就代表什么，這領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)啊，這次沒給你提拔上來說是，哎呀，這個上面更大的領(lǐng)導(dǎo)可能要安排一下這個結(jié)構(gòu)啊，沒關(guān)系是吧，下次我一定推你啊，真就推你了，代表心里領(lǐng)導(dǎo)有逼數(shù)，這就好辦對吧？好手下的牛人都走了的，注意，這是一個非常重要的側(cè)面指標。

就是很多人啊說，在職場里，我前面這些我都看不懂啊，啊你就記住，如果你是個笨蛋，你很笨，你就關(guān)注一件事。

你這個團隊里牛人在哪里？他們都走了，你根本不用去想他們?yōu)槭裁醋?，你看到這個結(jié)果就行了，就是你也應(yīng)該走啊，不用再分析那么多牛人都走，證明啥牛人比你牛的原因是他看得明白嘛，他已經(jīng)看明白了，這個領(lǐng)導(dǎo)不值得跟了，我留下來干啥呢？OK，側(cè)面指標是觀察手底下的牛人在做什么，對吧，咱們上次也在說，開會的時候你怎么去，呃，這個抓領(lǐng)導(dǎo)的需求啊。

你看牛人在干啥，你抄作業(yè)啊，對吧，他們有這水平，他們做了咱咱就直接看對吧，直接把作業(yè)就抄出來啊好

再下來幾類啊，就是有些領(lǐng)導(dǎo)呢，我們對他是負面評價啊，算球我走了。但還有一種視角，領(lǐng)導(dǎo)太笨了。他能干，我為什么不干？不能干？寇可往，無亦可往，憑什么你是我領(lǐng)導(dǎo)是吧？下去我來啊，幾類可以取而代之的領(lǐng)導(dǎo)在這里一定要注意啊。

公司不錯，平臺不錯，你很喜歡領(lǐng)導(dǎo)，不行把它換下來。何必我走呢，對吧？我分析清楚了，我干的就是比他好，他的領(lǐng)導(dǎo)也看得明白是吧？誒，那為什么不換一換呢？完全可以換一換是吧？幾類啊，

第一類崗位空轉(zhuǎn)的。什么類型呢？就是咱們剛才講的，一個是俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)，一個是完全這個貧乏的領(lǐng)導(dǎo)。就有他沒他這個團隊一樣，這個叫領(lǐng)導(dǎo)崗位空轉(zhuǎn)，在這種情況之下，直接取而代之。

就代表啥，他沒能力。他只有崗位。他沒有具體的能力，這團隊有他沒他，大家做的都都是這個樣子，我來對吧，

第二上級不待見的。經(jīng)常一起開會，我們經(jīng)常有一個觀點啊，就是說什么呢？你們未來以后做領(lǐng)導(dǎo)也要注意啊，做到高管的時候一定要注意，或者做中管，你下面還有團，有領(lǐng)導(dǎo)在帶團隊，有小領(lǐng)導(dǎo)帶團隊的，永遠記住一條，不要當(dāng)著別人的團隊去批評這個團隊的一號位。

因為你搞像好像你說哎，我們什么事我們都都應(yīng)該拉在桌子上說，不不不，這在中國社會一定不能這么干。為什么？因為你傳遞了一個很重要的信息是，你對一號位不滿，

他后面帶團隊當(dāng)中，他壓力特別大。但是有些領(lǐng)導(dǎo)水平真的是不怎么地，老板實在是他媽開會沒兜住，咣咣咣把他干了一頓，你注意，你的機會來了，為什么？因為上級不待見他。

嗯，好，再說一個問題，比如說你在這兒。下面有一個人啊，他下面再立了個團隊，我現(xiàn)在想把他給換了。是不是這個動作，我完全可以反向操作一下。

我剛才說了啊，盡可能在絕大多數(shù)情況下，不要去批評帶團隊的那個一號位。但你已經(jīng)想你要換他了，人都差不多準備好了，你是不開會就可以收拾他一頓。對吧？你收拾他一頓，下面的人得到的信號是什么？這是不行，我可以取而代之。

明白我說的意思吧，所以他是一把刀，你到底是拿他去切菜，你還是去拿它砍人，你自己掂量清楚啊，但如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說這這這，當(dāng)著你們員工面，把這個你們的領(lǐng)導(dǎo)說了一頓了，對吧？這就叫上級不待見，你可以往上上一上了，對吧？還有什么呢，叫隊伍拿不住的。

什么意思呢？這哥仨根本不服他管，完全沒權(quán)威啊，背后跟這哥仨聚在一起，拿他開玩笑啊，模仿他，給他講，編他的段子啊，拿不住團隊拿不住的啊，還有什么呢，叫評級不配合啊，這邊還有一個人是吧？

跟跟他帶一個什么團隊啊，平級這幾個人根本不不鳥他啊。被其他的這個部門欺負的嗷嗷叫了，評級不配合的啊，為什么欺負他呀，沒結(jié)果，其實本質(zhì)上都是由于前面的沒結(jié)果，崗位空戰(zhàn)所帶來的評級不配合是吧，好。

這是表象啊，注意表象。我們現(xiàn)在來講操作。你要取而代之，你永遠記住兩句話，這是職場金句啊。

第一句，最好的越級匯報是業(yè)績。他沒有結(jié)果，你要拿到結(jié)果，而且你要拿到超出平常的結(jié)果，這種業(yè)績就是最好的業(yè)績匯報的資源和契機。

對吧，你在這兒呢，整個這個團隊的營收一千萬，你咣當(dāng)干了850萬，你就可以跟大老板說，你說我來帶著團隊1500萬，對吧，讓他下去，最好的越級匯報是業(yè)績，記住我說這句話。沒有業(yè)績，不要業(yè)績匯報。

OK，大家經(jīng)常在講說啊，這個我就跟領(lǐng)導(dǎo)告?zhèn)€狀，別別別，你告什么狀呢？你告狀你能解決問題嗎？你解決不了，你告?zhèn)€狀，領(lǐng)導(dǎo)為什么一定要信你呢？你的背書在哪？你的背書是你的業(yè)績，OK，所以最好的業(yè)績匯報是業(yè)績。

第二句話，最佳的時機是出問題啊，這領(lǐng)導(dǎo)都不行，你都想取而代之了。他有些錯，你就別跟他爭嘛，對不對？他想怎么干咱就干啊，干錯了是他的，出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)會來問你，就是你更上面的這層領(lǐng)導(dǎo)會來問你，那很好辦了。我又有業(yè)績，大領(lǐng)導(dǎo)又追下來問，說怎么回事兒?。课艺f這個事兒12345，馬上順一句，我來干，這些都不是問題。OK，自然而然就可以取而代之。所以面對不行的領(lǐng)導(dǎo)向上管理，沒有用的，我們要做判斷，兩種情況，要么我走，要么我取而代之嘛，啊，不一定每次都要走啊。真真真不錯，我為什么不能試一試呢？對不對??？寇渴望無意可望啊，幾類可以取而代之的領(lǐng)導(dǎo)，幾類不值得浪費時間的領(lǐng)導(dǎo)，好，再來往下幾類值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

我們把領(lǐng)導(dǎo)分成了三對了啊，第三對，幾類值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，

第一，有結(jié)果的，他能拿到結(jié)果你就得，你就跟著他。啊。因為他拿到結(jié)果，他一定有方法啊，一定有水平，我們把它當(dāng)成一個什么，當(dāng)成個黑箱。

在這個系統(tǒng)學(xué)里面經(jīng)常講一個叫黑箱思維，什么意思呢？就是這里面它到底是個啥，你不用去拆。我就看那個結(jié)果，這個結(jié)果好，我就跟著他啊，所以有結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)就是要跟隨他。以后你們再換公司也是一樣的啊，換領(lǐng)導(dǎo)對吧？

誰帶你這個人有沒有結(jié)果，這是最關(guān)鍵的，只要有結(jié)果，跟著他，他的風(fēng)格我可以適應(yīng)嗎？他的偏好我可以適應(yīng)嗎？他的需求我可以抓嘛，他的情緒我可以平復(fù)嗎？但是他一定要有結(jié)果，他沒結(jié)果我跟他干什么？對吧，再來務(wù)實的沒那么多，虛頭巴腦的，做事很踏實，對吧？其實我告訴你有結(jié)果和務(wù)實啊，從某些層面上是一體兩面的。非常務(wù)實，我要這個，我要這個，我要那個，不給你搞形式主義，弄完了趕緊回家啊，然后極限推進的就是我們剛才說的

第四類領(lǐng)導(dǎo)搞經(jīng)常出現(xiàn)就是專制型的領(lǐng)導(dǎo)，就我要塔山，不要給我報傷亡數(shù)字數(shù)字。這是當(dāng)年這個東北戰(zhàn)役，這個，呃，人民解放軍林彪的一句非常經(jīng)典的話，塔山阻擊戰(zhàn)啊，直接跟這個啊，呃，這個他下面的指揮員說。說我要塔山，不要給我報傷亡數(shù)字，這就叫極限推進。

華為就是一個典型的以極限推進作為企業(yè)管理風(fēng)格的團隊，對吧？我就要這個結(jié)果，不要跟我談代價，不要跟我去找借口，把結(jié)果放到我桌子上，要么你走人，我換人，還是我要這個結(jié)果，我只要塔山，我不要傷亡數(shù)字，極限推進的領(lǐng)導(dǎo)都值得跟，原因何在？咱們之前是不是講過一本書？

可以練習(xí)四要素目標。專注。還有什么反饋最后極限對吧，極限推進的，他在進行極限推進的過程當(dāng)中，什么增加了你的能力。這個東西才是硬通貨，你不要管你跟這個領(lǐng)導(dǎo)，這個公司能待多少年不重要，只要你有了你的能力的硬通過，你下份工作隨便找，對吧，恰好你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)利用極限推進在干嘛？鍛煉你的能力。好，我們稍微分析一下啊，跟上思路開腦洞了啊

如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個極限推進型的領(lǐng)導(dǎo)，但是。平級不配合他，我要不要跟。他是個極限推進型的領(lǐng)導(dǎo)。但是他見不得下屬好。我要不要跟。他是一個價值觀混亂的人，不承擔(dān)責(zé)任的人，但是他極限推進，我要不要跟。這是一個非常重要的問題。來，你們說說你們的想法，這種領(lǐng)導(dǎo)要不要跟好，我告訴你們一點。所有幾類值得跟隨領(lǐng)導(dǎo)的特征叫一票肯定值。咱們經(jīng)常講叫一票否定制是吧，有這一個馬上，其他都不行，但是在這里我們強調(diào)的思維叫做一票肯定制。

以下的特點，只要有一個這個領(lǐng)導(dǎo)，其他的全是王八蛋，我照樣跟他，為什么？因為我的聚焦是我，而不是領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨，是你的價值決定了你會遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，那我遇到現(xiàn)在這個領(lǐng)導(dǎo)，他假如說十項這個特點當(dāng)中，只有一項是好的，九項都是差的，這是我現(xiàn)在的命，但我跟著他，我就可以將一個東西，至少它最長的那個東西我給學(xué)會，學(xué)會了以后我就兩個長的了，我就可以再去換人。

這個邏輯聽懂了沒有？所以看領(lǐng)導(dǎo)要看長不要看短，這是向上管理在挑領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨的很關(guān)鍵的內(nèi)容，想一下啊。你這個領(lǐng)導(dǎo)。評級不配合。上級不待見，但是他極限推進你。他極限推進的確有本事，我就跟著他學(xué)，為啥？如果我的極限推進能力跟他未來是齊頭并進，甚至有可能超越他的時候，上級不待見他，評級不配合他，我還干出了業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)還是更上層的領(lǐng)導(dǎo)，下來個問題。我是不是正好就可以取而代之了，你注意啊，是你的能力決定了是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，不是領(lǐng)導(dǎo)決定了你是什么樣的能力，所以只要領(lǐng)導(dǎo)有一票是肯定的，跟。

這個思路一定要注意對吧。所以你別學(xué)了，我們剛才這幾類見了天下所有沒有好領(lǐng)導(dǎo)啊。反過來，你得像蘇軾一樣，天下無一不是好人，天下無一不好領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于他有沒有一個長項。

如果抱歉幾類值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)一條不行。拜拜了您嘞，要么我換了你，要么我走了。對吧，啊，還有什么呢？責(zé)權(quán)利分得很清的是吧，這個咱們極簡管理學(xué)反復(fù)的提到是非常重要的管理的這個核心吧，啊或者是本質(zhì)吧，啊沒聽的趕緊去聽是吧，然后呢，情緒穩(wěn)定的啊。

這幾個當(dāng)中有一個值得跟，有兩個特別值得跟，有三個跟定了啊，是不是啊，你不要看它的負面，這些都沒有，前面有幾個算了，我就走球邏輯把它順清楚啊。OK，好。

這個就是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的整個的價值觀啊，觀察這些風(fēng)格對吧，這個部分，所以呢，通過觀察。我們要判斷出。

怎么跟領(lǐng)導(dǎo)長期相處？形成默契。的方法。與此同時，我們要做一個判斷。什么判斷？關(guān)于他是不是值得長期的判斷，他不適合長期，我就不要在他身上投時間，他適合長期，我就投時間。

回想一下我們在講傾聽的時候，我們說了，領(lǐng)導(dǎo)有情緒，我可以滿足，但對不起，我要交換，我憑什么慣著你?。?/p>

我慣著你我肯定得有好處啊，我要什么？啊，我得想清楚我要什么，我才慣著你，哎，我慣著你，我就是為了拿到我想要的東西，恰好你有，對吧？不是服軟，是交換，不是拍馬屁，是交換。好觀察這個策略，我可以適應(yīng)你的所有風(fēng)格。你想讓我怎么樣我就怎么樣，但問題是領(lǐng)導(dǎo)你配不配？你不配，我不伺候，你配，我就好好跟你練。

對吧，我就好好的伺候著你，我伺候就說的有點過，我好好的服務(wù)你，我好好的配合你，你不配我轉(zhuǎn)身就走。你但凡有一點配，我就開始好好的跟你配合，為什么？因為說到底，我能有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，是我的能力決定的，不是領(lǐng)導(dǎo)決定的。

在觀察這件事情當(dāng)中，最后落得一個判斷是，我的能力跟現(xiàn)在的這個領(lǐng)導(dǎo)，我能學(xué)到啥？拿這個去交換什么去交換，我配合他。

所以在觀察這件事情上，把這個問題搞清楚就可以了，好了，那么現(xiàn)在我們講向上管理的兩個大的模塊已經(jīng)結(jié)束了，什么結(jié)束呢？就是領(lǐng)導(dǎo)的模塊，我們結(jié)束了，它是什么樣的特點，我們要先去有一套輸入機制，就很多人講向上管理動不動就搞輸出啊，我應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)這么說，我應(yīng)該跟領(lǐng)導(dǎo)這么講，他不愿意的，他就這么愿意了，No，你先看領(lǐng)導(dǎo)是誰，他有什么需求。你先進行信息的輸入。

下面一個模塊，我們會去談的是處理。這信息進來了，你要去處理它。然后才是表達。你要輸出。所以領(lǐng)導(dǎo)的這些信息到我這兒了，哎，我怎么能把它處理的和嚴絲合縫，處理的符合這個邏輯，處理的有這個章。

我們今天再開一個條講，中間這個模塊叫做心力啊叫心力，心力這個板塊呢，我開個頭啊，開個頭之后呢，你們回去去聽破圈課和情緒管理課，我相信大家可能情緒管理課都聽過啊，再重新聽一遍。

這個需要大家重新去聽，聽完之后下周我再來講心力的時候，你會發(fā)現(xiàn)我們很多的點就會交接在一起，我一直在強調(diào)啊，跟我們學(xué)這個課，你不要把它當(dāng)成休閑啊，很多人說，哎，小我就喜歡聽你聊天，我就過來聽一聽，花點錢吧，嗯。

你要長本事啊，你別整的，就是你學(xué)完了以后，人家人家說你最近在看你的學(xué)習(xí)學(xué)啥了啊，跟夏老師學(xué)學(xué)的還不咋樣嘛，你砸我招牌。啊，你進來就是要好好的學(xué)，且改變行為，拿到結(jié)果。

那你才是讓我的招牌更亮，我拿你出去再做宣傳，我招更多的學(xué)生，我漲更高的價格，對吧？

那為什么我們的這個課跟別人不一樣呢？就在于市面上的所有的課，他往往是叫一門課解決一類問題。但這個解決效率其實非常低的，因為沒有任何一類問題是單一簡單的問題，任何的職場類的問題，它是一套復(fù)雜的系統(tǒng)。

所以你必須不能用一門課，而要用一套課形成一個思想的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，通過這個思想網(wǎng)去解決網(wǎng)狀問題。

所以心力的這個部分，你們一定要把破圈課和情緒管理重新的聽一聽啊，你們可以開一個1.5倍速聽啊，都不用做筆記順著聽啊

因為聽過破圈課的同學(xué)就會發(fā)現(xiàn)心力的這個板塊。我們用的就是破圈的框架，我一直在說框架能力，沒框架你腦子里是亂的，沒有框架就能整理了嘛，對吧，系統(tǒng)里。對吧，這些東西本質(zhì)上我們用的是破圈的這套系統(tǒng)，你能看一下。

不評判的看待事實

有意識的增加不適

不麻木的面對日常

不逃避的體現(xiàn)逆體驗?zāi)婢?/strong>

很熟悉吧？對吧，非常的熟悉啊。

所以在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，你看完了以后，在破圈課看完的，你學(xué)的是一套框架。你在向上管理，我會幫你把這個框架運用到一個具體場景里。

我會讓你看這個框架在這種場景里怎么用，這個框架在另外一個場景里怎么用，反復(fù)幾次，你框架會掌握的更牢，更關(guān)鍵的是你跟我學(xué)會了怎么用框架啊，你比如說今天剛才我們花那么多時間。

聊這個事兒就框架很清晰啊，但你看你們就就就這個框架的難度啊，在我講講當(dāng)中，比如說十分是最難的，這個框架難度就是個兩分難度，但你看你們用的。

對吧？啊，所以就是這一點啊，因此呢，回來之后啊，下周你們今天聽課的同學(xué)給你們的建議就是把破圈課，情緒管理課重新聽一下，尤其是破圈課啊，重新聽一下，因為我們用的本身就是破圈，顧及老師用的這個框架，不評判的看待事實，有意識的增加不適，不麻木的面對日常，以及不逃避的體驗?zāi)婢?，來去勾勒你在向上管理?dāng)中的心力，而這個心力是什么？

你看剛才我們在搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的時候，我們說了一個很重要的觀點。

如果你遇到的是一個專制式的領(lǐng)導(dǎo)，你心態(tài)要不要好啊？如果你遇到一個小市民式的領(lǐng)導(dǎo)，你是不是扛起要往前沖??？如果你遇到一個俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)，你是不是首先你自己的情緒要穩(wěn)定??？對吧，你遇到貧乏者，你是不是要勇敢的去離開呀？這些東西都需要什么，需要你的心力，心要去發(fā)力，心力有了之后怎么做的，這個號的問題就會變得非常簡單。

而你們知道為什么很多人愿意去問號怎么辦嗎？因為他實際在掩飾問題，就是他的心力太差了，他就問號的問題，他聽完how的問題，或者這個號他沒問出他想要的，他就不做，那我問你是方法的問題，還是他心法的問題？顯然是他心法的問題叫心力不足。

對吧，心力不足啊，心力足方法反而簡單，這個世界上沒有那么多復(fù)雜的方法，方法都很簡單，你的心力能不能不斷的像像電池一樣放電，讓你這個方法這個小的這個玩具一直在跑，這個是關(guān)鍵，對吧？這車能不能一直加油，這車一直跑車是方法，加的油是心法，OK，這一點很重要啊，所以呢，下節(jié)課我們會去談關(guān)于心力的部分啊，然后會非常重要的給你去看很多跟邏輯有關(guān)的東西啊，所以你們先去。這個復(fù)習(xí)一下我們的那個破圈課的部分，好吧，這就是今天給大家講解的內(nèi)容啊。

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