【中小企業(yè)經(jīng)營寶典（020）】認(rèn)清中小企業(yè)的7大優(yōu)勢（一）

?

????????大企業(yè)“船”大，吃水深，裝貨多，這是絕對優(yōu)勢。中小企業(yè)“船”小，掉頭快，機(jī)動性強(qiáng)，這就是相對優(yōu)勢。大企業(yè)的資源也是有限的，不可能占領(lǐng)所有市場，必定留出地盤給中小企業(yè)。在確定經(jīng)營方向后，中小企業(yè)繞開大路走小道，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，必定先勝一籌。

????????“天生我材必有用”，中小企業(yè)只要認(rèn)清自己的比較優(yōu)勢，發(fā)揮比較優(yōu)勢，就會無往而不勝。中小企業(yè)“因小得?！?，可資發(fā)揮的比較優(yōu)勢可以歸納為以下7項(xiàng)。

?????????第一，“小而柔”

?????????“柔”強(qiáng)調(diào)的是柔性、柔韌，指中小企業(yè)具有較強(qiáng)的通過自我調(diào)整來適應(yīng)環(huán)境變化的能力，以及受力變形后，不易折斷的性質(zhì)。

????????與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)柔韌而有彈性。敏銳的市場觸角，能夠根據(jù)市場的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，在激烈的市場競爭中有著“船小好掉頭”的優(yōu)勢，經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷，對市場變化做出反應(yīng)快，趕在時(shí)間前面，趕在別人前面，搶占先機(jī)市場，開創(chuàng)無人能及的經(jīng)營制高點(diǎn)。企業(yè)資產(chǎn)的專用性不是很強(qiáng)，改行更換產(chǎn)品相對容易。中小企業(yè)開發(fā)與營銷之間基本不設(shè)界限，開發(fā)人員包括高級研究人員都能與用戶直接接觸。另外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，上下級關(guān)系比較融洽，管理層與科技人員容易溝通，因而能夠較快地根據(jù)市場變化做出決策。中小企業(yè)的歷史一般很短，很多還處于創(chuàng)業(yè)起步階段，其技術(shù)組織結(jié)構(gòu)都較為簡單，且具有相當(dāng)?shù)摹叭嵝浴保M(jìn)行創(chuàng)新的阻力較少?！靶《帷钡谋容^優(yōu)勢，成就了中小企業(yè)的“螞蟻生存術(shù)”：當(dāng)自己太弱、對手太強(qiáng)時(shí)，既然打不過，就躲在洞里，石縫里求生，作一只大象踩不死的螞蟻。

????????廣東昭信集團(tuán)有限公司成立于1995年，這家民營企業(yè)最多時(shí)曾擁有16家控股子公司，其中依靠“三來一補(bǔ)”模式運(yùn)營的制鞋、玩具和塑料制品工廠一度曾占到企業(yè)總數(shù)的三分之一。當(dāng)金融風(fēng)暴到來之前，他們就敏銳地預(yù)感到必須學(xué)會放棄，開始大刀闊斧地削減勞動密集型產(chǎn)業(yè)，放棄總值數(shù)百萬美元的加工訂單是很痛苦的過程。他們轉(zhuǎn)移出來的生產(chǎn)能力投入到汽車配件的技術(shù)研發(fā)當(dāng)中，因而減輕了金融危機(jī)的沖擊，成了踩不死的“螞蟻”。

?????????第二，“小而靈”

?????????“靈”強(qiáng)調(diào)靈活、靈敏，指中小企業(yè)機(jī)制靈活，信息靈活，決策靈敏，行動靈敏，辦事講求效率。企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，資本追求利潤的動力推動經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速做出決策。中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)容易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)，容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況。

????????華人首富李嘉誠靠“小而靈”的比較優(yōu)勢，走出了創(chuàng)業(yè)致富的關(guān)鍵一步。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。當(dāng)時(shí)香港的塑膠及玩具廠已有300多家，長江廠只是其中經(jīng)營狀況不錯(cuò)但缺乏特色的一家。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后果斷轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，李嘉誠很快成為香港乃至全球的“塑膠花大王”。

?????????（未完待續(xù)）