怎么做PFMEA效果跟進(jìn)？這是近期被問到最多的問題。天行健六西格瑪顧問在下文中總結(jié)了幾個網(wǎng)友們的回答，希望大家踴躍發(fā)表自己的意見：

回答1

FMEA的主要是事前分析，重點在于預(yù)防，所以效果跟進(jìn)：

1是確認(rèn)措施的執(zhí)行情況，即有沒有執(zhí)行FMEA中的措施；

2是措施的執(zhí)行效果，即FMEA中的問題有沒有解決；

3是是否出現(xiàn)新問題，即發(fā)現(xiàn)FMEA中未列出的問題點。

回答2?

PFMEA的效果跟進(jìn)？個人覺得要從實際一點的東西去確認(rèn)，首先，PFMEA的內(nèi)容有沒有在CP的內(nèi)容中有相應(yīng)的控制方法；然后CP的內(nèi)容有沒有落實到實際的過程控制中，比如作業(yè)要領(lǐng)書，點檢表等相關(guān)文件中，最后再確認(rèn)現(xiàn)場有沒有落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（這些標(biāo)準(zhǔn)的源頭，就是PFMEA的內(nèi)容），相關(guān)的點檢有沒有落實測量和記錄。

回答3

FMEA效果可用逆向FMEA進(jìn)行評定，就是到用問題出現(xiàn)的頻率等數(shù)據(jù)反推FMEA是否分析到位，來評價FMEA是否風(fēng)暴到位，打分是否合理。

PFMEA本身是預(yù)防性風(fēng)險分析的工具。通過這樣一個工具，我們可以識別出制造過程中可能的潛在風(fēng)險點，針對這些風(fēng)險點采取有效的控制措施，來確保制造過程的穩(wěn)健性。對于品牌商來講，這是作為強化下游供應(yīng)商質(zhì)量管理的一個戰(zhàn)略抓手；對于企業(yè)來說，這是提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的一個戰(zhàn)略工具。