企劃方案無(wú)需“推敲”？

人們常說(shuō)，若想撰寫(xiě)出優(yōu)秀的文章，推敲是至關(guān)重要的。然而，在此文中提到的推敲與企劃方案的錘煉存在著截然不同的內(nèi)涵。

所謂推敲，是指通過(guò)修改詞句，使得內(nèi)容更佳，然而對(duì)于企劃方案的錘煉，僅此而已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

編寫(xiě)企劃方案的重點(diǎn)不僅在于斟酌詞句，更要全面把握各方面因素，如執(zhí)行步驟、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等，基于此反復(fù)思考企劃的實(shí)現(xiàn)可能性以及性?xún)r(jià)比如何。

換言之，錘煉企劃方案所要求的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于簡(jiǎn)單的推敲。然而，往往整個(gè)公司都沒(méi)有意識(shí)到企劃方案的重要性，因而做出了錯(cuò)誤的判斷，這種情況屢見(jiàn)不鮮。

舉個(gè)例子，有些公司為了盡快獲得一份企劃，舉辦企劃競(jìng)賽，然后基于"似乎很有趣"這個(gè)理由，輕易選擇了開(kāi)銷(xiāo)巨大、耗時(shí)費(fèi)力的企劃，未經(jīng)慎重實(shí)施。

可以想見(jiàn)，如此草率選定的企劃是無(wú)法順利推進(jìn)的，最終往往導(dǎo)致慘重?fù)p失。

不管是制定企劃的人還是審議企劃的人，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到有創(chuàng)新并不意味著就能獲利。湖南企發(fā)的小雪認(rèn)為，在當(dāng)今時(shí)代，即使是提交企劃方案的人也必須具備管理者的意識(shí)。

總之，即使自己的企劃獲得批準(zhǔn)，也并不代表自己獲得了好評(píng)，只有在企劃成功之后才能得到認(rèn)可。

湖南企發(fā)的李總給的建議是，作為管理者，在批準(zhǔn)企劃時(shí)，應(yīng)心懷畏懼，思考是否真的需要?jiǎng)佑媚敲炊噘Y金，并做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

如果沒(méi)有畏懼之心，將責(zé)任完全推給公司，自己魯莽行事，將無(wú)法成為一個(gè)得到認(rèn)可、能獨(dú)當(dāng)一面的商務(wù)人士。

實(shí)際上，若要追究一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)不善的根本原因，通常會(huì)發(fā)現(xiàn)該公司常常執(zhí)行無(wú)謂的企劃，或是建立了原本可有可無(wú)、最終以失敗告終的工廠。

這種失敗行為的起因在于企劃方案?；蛟S，那份企劃方案在表面上寫(xiě)得相當(dāng)高明，讓人認(rèn)為只要按計(jì)劃進(jìn)行，公司就能發(fā)展壯大。

然而，這些高明的寫(xiě)法卻反而給公司帶來(lái)更大的損失。

所以，作為商務(wù)人士，切勿以為企劃方案只需通過(guò)華麗的辭藻便可，應(yīng)堅(jiān)決拋棄這種光表面功夫的想法。

在擬定企劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，對(duì)失敗做出預(yù)估，準(zhǔn)確把握撤離的時(shí)機(jī)，或是設(shè)定好止損的標(biāo)準(zhǔn)。這才是最重要的。

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