春回大地，三年新冠疫情散去，迎來內(nèi)地與港澳恢復(fù)全面通關(guān)。收到這大好消息，藍鷹立德董事長趙佶立即帶領(lǐng)項目總監(jiān)曾肖攀、大客戶經(jīng)理徐飛，分別拜訪了中海集團香港總部和澳門總部，與各BU共十余位負責人進行了項目組自2020年疫情以來第一次現(xiàn)場回訪會議。會議就中海集團eHR人力資源數(shù)字化項目進行了回顧和總結(jié)，雙方也對未來的戰(zhàn)略合作做了深度的交流。

中海集團eHR人力資源數(shù)字化項目橫跨香港、澳門、內(nèi)地，三地協(xié)同，多個BU同時推進，覆蓋多家上市公司共100多家企業(yè)，近10萬員工，項目實施難度大，加上疫情阻隔帶來種種困難，雙方積極為項目推進付出了巨大的努力，最終項目達成集團三地人力資源核心業(yè)務(wù)全面線上化，項目期間支撐了業(yè)務(wù)單日超萬人次的人事變更，經(jīng)受了巨大的考驗。

項目通過信息技術(shù)和數(shù)字化手段來管理、優(yōu)化和提高人力資源的運作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)以下幾方面的價值：

01提高工作效率借助數(shù)字化技術(shù)，人力資源部門更快、更精準地完成人員入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離，算薪、績效考核等工作，加快流程速度，節(jié)約時間成本。

02降低人力成本項目幫助人力資源部門進行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，從而更好地理解員工需求和人力資源市場趨勢，提高招聘、培訓(xùn)、員工福利等方面的精細化管理，降低公司的人力成本。

03?提升員工滿意度數(shù)字化手段能夠為員工提供更便捷、快速、全面的服務(wù)和支持，包括個人檔案管理、福利查詢、申請調(diào)休等，有效提升員工對公司和人力資源部門的認可。

中海集團與藍鷹立德共同攜手，成功上線eHR人力資源數(shù)字化項目，以此項目為起點，以人力資源數(shù)字化為契機，為中海集團未來組織與人才轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)，更好地服務(wù)于集團業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。疫情結(jié)束，港澳全面通關(guān)后，雙方將更緊密溝通、高效協(xié)同，藍鷹立德持續(xù)為中海集團推進人力資源線上化、自動化、智能化建設(shè)，打造集團地產(chǎn)業(yè)人力資源數(shù)字化新標桿。