中國(guó)服裝企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到精益化管理、數(shù)字信息化管理是解決現(xiàn)存生產(chǎn)管理問(wèn)題最佳方法，近二十年以來(lái)很多大中型服裝企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入精益化管理、數(shù)字信息化管理等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。

但大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際操作的過(guò)程中，往往困難重重，發(fā)現(xiàn)不是實(shí)施不動(dòng)，就是無(wú)法長(zhǎng)效保持而難以獲得成功。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)主要原因是服裝企業(yè)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型理解的片面認(rèn)識(shí)和引用上。

服裝精益智能制造俱樂(lè)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，服裝企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：

1、以為精益生產(chǎn)就是單件流

2、覺(jué)得推行精益化、精細(xì)化管理需要諸多的條件

3、對(duì)工業(yè)工程(IE-IndUStrial Engineering)了解不夠

1、服裝企業(yè)員工流動(dòng)速度快、素質(zhì)參差不齊

3、企業(yè)高層對(duì)精益化、精細(xì)化認(rèn)識(shí)的偏差

4、企業(yè)高層的各種意識(shí)落后

2、重視經(jīng)營(yíng)，輕管理

3、忽視對(duì)員工的培訓(xùn)、忽視、缺少視員對(duì)員工的關(guān)懷

4、企業(yè)的愿望與員工切身利益相違背

服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型是未來(lái)五年必定要經(jīng)歷的過(guò)程，人在服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中自始至終都起著決定性作用。豐田汽車(chē)公司的創(chuàng)始人——豐田喜一郎曾經(jīng)這樣說(shuō)到：“如果每個(gè)員工都能盡自己最大的努力去履行職責(zé)，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的力量，并且這種力量可以形成一個(gè)力量環(huán)，創(chuàng)造極大的生產(chǎn)力。”

我國(guó)東部沿海很多省份有著發(fā)達(dá)的私營(yíng)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)，近幾年在發(fā)展壯大的過(guò)程中也遇到了不少的問(wèn)題和瓶頸。一部分企業(yè)開(kāi)始尋求精益專(zhuān)家的幫助，但是他們忽略了很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是這些企業(yè)里有很多小學(xué)文化的操作工甚至部門(mén)主管，企業(yè)根本就不具備服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件。

因此，企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，人員素質(zhì)是很關(guān)鍵的。推行精益的小組或部門(mén)成員要對(duì)精益生產(chǎn)有一定的認(rèn)識(shí)和具體的經(jīng)驗(yàn)，并且樂(lè)意身體力行的推動(dòng)精益生產(chǎn)，而一線(xiàn)的操作員工等非精益推進(jìn)小組人員，也要能深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的概念和推行精益的意義。

2、其次，團(tuán)隊(duì)不同層次人員共同努力是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

無(wú)論是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型所推崇的“自下而上”決策制度還是傳統(tǒng)的“自上而下”的決策制度，貫穿整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要不同層次人員的共同努力。決策層面要有一個(gè)具有前瞻性的企業(yè)家；執(zhí)行層面要有一個(gè)堅(jiān)決果斷的職業(yè)經(jīng)理人；核心層面要有一支擁護(hù)、支持變革的核心團(tuán)隊(duì)；基礎(chǔ)層面要有眾多敢于創(chuàng)新，樂(lè)于接受改變的員工；輔助層面要有實(shí)事求是的精益生產(chǎn)專(zhuān)家。

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3、最后，人員的持續(xù)發(fā)展是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。

對(duì)全企業(yè)的人員本身的職業(yè)發(fā)展以及生活上各方面的發(fā)展給予持續(xù)性的支持。制定合理的加薪及晉升制度以保證人員的忠誠(chéng)度，通過(guò)一系列的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)多能工、少人化的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向持續(xù)發(fā)展。

人員因素是服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵、最核心的因素，只有不同層次具有相應(yīng)素質(zhì)要求的人員共同協(xié)作，并不斷培養(yǎng)人員、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)精益化、精細(xì)化、數(shù)字信息化的轉(zhuǎn)型。