本文禁止轉(zhuǎn)載，獨(dú)家原創(chuàng)，大家好，這里是老花聊品牌，專注品牌線上維權(quán)控價(jià)和渠道管控服務(wù)，線上管控9年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，交流，咨詢看頭像，聊到拼多多不得不說(shuō)拼多多也是一個(gè)很多品牌方頭疼的電商平臺(tái)，很多品牌方在合作了幾家控價(jià)公司都解決不了問(wèn)題后，有些就會(huì)放棄，而有些品牌方會(huì)尋求律師的幫助，希望通過(guò)法律手段來(lái)解決。但基本于事無(wú)補(bǔ)，因?yàn)槠脚_(tái)是一個(gè)開(kāi)放性的，賣(mài)家價(jià)格低不低，有沒(méi)有授權(quán)，這是代理商和品牌商之間的協(xié)議約定，和平臺(tái)沒(méi)有任何關(guān)系。這就需要品牌自主通過(guò)平臺(tái)的知產(chǎn)后臺(tái)協(xié)力解決好這類問(wèn)題，一但拼多多控價(jià)做好了，基本上大部分問(wèn)題都可以解決掉。

一、從品牌自身的管理出發(fā)

品牌方想要做好網(wǎng)上控價(jià)工作，首先要從改善自身的管理制度做起，那具體怎么做呢?具體有兩點(diǎn)建議：

1、學(xué)會(huì)用疏通的方式代替打擊。與其想著打擊未授權(quán)店鋪，不如設(shè)法將它們納入到自己的授權(quán)體系中來(lái)，不與市場(chǎng)規(guī)律、市場(chǎng)環(huán)境相抗衡，而是選擇尋找方法迎來(lái)品牌新升級(jí)。傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售模式已經(jīng)不適用于如今的線上銷(xiāo)售模式，同樣的，對(duì)線下分銷(xiāo)商的管控模式也已經(jīng)不適用于如今的線上分銷(xiāo)商，需要進(jìn)行品牌分析、行業(yè)分析后，重新規(guī)劃擬定。

2、合理的分銷(xiāo)政策及獎(jiǎng)罰制度。制定合理的分銷(xiāo)政策才是未授權(quán)店鋪成為授權(quán)店鋪的主要誘因，而合理的獎(jiǎng)罰制度才是有效管控各分銷(xiāo)商們的關(guān)鍵，如何擬定其中的條例內(nèi)容，這需要專業(yè)的人來(lái)做。在對(duì)品牌進(jìn)行店鋪梳理過(guò)后，區(qū)分好授權(quán)與未授權(quán)，并定向?qū)@些店鋪展開(kāi)溝通工作，將其納入到品牌授權(quán)中來(lái)。老花聊品牌，專業(yè)高效

二、從嚴(yán)治理亂價(jià)商家

專業(yè)的維護(hù)權(quán)益控價(jià)都具有很高的靈活性，尤其是在拼多多這樣比較偏向賣(mài)家的平臺(tái)，品牌方想要做好控價(jià)工作只靠某種單一手段幾乎是行不通的。因此老花建議大家學(xué)習(xí)專業(yè)的控價(jià)機(jī)構(gòu)從嚴(yán)治理亂價(jià)商家：

1、多渠道投訴。對(duì)商家投訴的手段一定要多樣化，確保使商家的侵權(quán)行為被坐實(shí)，比如7種商標(biāo)侵權(quán)投訴、2種著作權(quán)侵權(quán)、3種專利侵權(quán)、版權(quán)和廠名廠址侵權(quán)、美術(shù)作品侵權(quán)以及假貨等等。

2、走法律途徑舉報(bào)。除了向平臺(tái)投訴之外，針對(duì)嚴(yán)重的侵權(quán)行為，比如經(jīng)營(yíng)地址不一、產(chǎn)品質(zhì)量、虛假宣傳、產(chǎn)品刮碼、虛假授權(quán)等等，我們可以直接向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行舉報(bào)，包括工商局、市場(chǎng)監(jiān)督管理局以及各級(jí)法院，用法律武器捍衛(wèi)我們自身權(quán)益。

3、購(gòu)買(mǎi)行為。除了投訴和舉報(bào)之外，我們還有最后的辦法，那就是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商家?guī)齑?，然后退貨、差評(píng)的方式治理違規(guī)商家，以多個(gè)IP多個(gè)賬號(hào)地址、重復(fù)買(mǎi)了退的方式干擾對(duì)方的店鋪正常運(yùn)營(yíng)。