雷軍作為程序員，其實挺出眾的，1992 年離開體制，加入金山，94 年，25 歲的雷軍就成為了金山北京公司的總經(jīng)理。?到了 95 年金山就迎來了史上的第一場敗績，為了迎戰(zhàn)微軟 Office ，金山的研發(fā)工程師花費 3 年時間開發(fā)出了《盤古組件》，但是，就在發(fā)布時就遭遇了滑鐵盧。

因為半年時間只賣出去 2 000 套。這是一款 Windows（視窗操作系統(tǒng)）之下集文字處理、電子表格、電子詞典功能于一體的辦公軟件，耗費了金山大量的研發(fā)資金，但是程序員的偏執(zhí)和錯誤的市場判斷，讓金山離用戶越來越遠??！侗P古組件》雖然在 Windows 之下操作，但是它和 DOS（磁盤操作系統(tǒng)）時代的 WPS 一樣，只能模擬顯示和模擬打印，而這時候的微軟 Word（文字處理軟件）已經(jīng)擁有“所見即所得”的功能了。

產(chǎn)品設(shè)計的問題導致了金山用戶的流失。記者們在報道這個新聞時，使用了一個頗為殘忍的標題——《盤古，沒能開天地》。

其實，到這里，這是程序員的偏執(zhí)和錯誤的市場判斷導致的，很容易理解，我們程序員懂技術(shù)，懂命令行，所以，產(chǎn)品對于程序員來講，是很容易，卻沒有換位地思考傻白甜的用戶可不懂這些技術(shù)?。坑脩粝矚g直觀和簡單的東西。

所以，這段文字給我最大的感受就是：技術(shù)人，尤其是技術(shù)越厲害的人越容易陷入這種誤區(qū)，錯把自己認為簡單的東西，認為用戶也簡單，并沒有換位思考。

做產(chǎn)品其實就是應(yīng)該越簡單越好，做好一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有時候非常簡單，那就是：你只需要把互聯(lián)網(wǎng)用戶想象成為一個脾氣非常大，智商非常低，而且非常沒有耐心，又非常非常小氣的一個人就好了，如果你的產(chǎn)品能夠把這樣人給伺候好了，就很難不成功。

程序員喜歡偏執(zhí)的背后其實因為我們程序員內(nèi)心的單純和簡單。

就在前后微軟，后有盜版的處境下，WPS 在很長一段時間內(nèi)都非常艱難。

時間又來到了 1996 年，這一年是金山發(fā)展歷史中具有轉(zhuǎn)折意義的一年。因為在這一年，微軟主動上門和金山接洽，希望金山的 WPS 和微軟可以格式共享，讓 WPS 和 Word 在相互兼容的情況下都能打開以對方軟件格式存儲的文件。

當時秉持著技術(shù)大同理想主義的金山程序員們并不認為 WPS 的格式是多大的秘密，很快就接受了這個提議。?于是，微軟與金山簽署了一份協(xié)議——雙方都通過自己的軟件中間層 RTF（富文本格式）來讀取對方的文件，這個舉措后來被證明是一個致命的錯誤。

因為這一紙協(xié)議，微軟的 Windows 后來迅速終結(jié)了 DOS，而與 Windows 綁定的 Word 也順便終結(jié)了稱霸 DOS 時代的 WPS。隨著微軟 Windows 95 的發(fā)布，WPS 用戶被大批量地轉(zhuǎn)移到了微軟 Word 之下，在與微軟的競爭中，金山潰敗。

雷軍形容說：“一夜之間，金山丟盔棄甲！”

在這段最困難的時期里，很多因理想而集結(jié)起來的金山程序員選擇了出走，最后團隊中只剩下了 20 多人，金山賬上也只剩下一兩百萬元，后來連工資都發(fā)不出來。?公司沒有了現(xiàn)金流，即便去銀行貸款也拿不出多少可以抵押的東西。32 歲的求伯君，我們的程序員之神，他在一夜之間長出了很多白發(fā)，而雷軍的個人理想也從憧憬走向了幻滅。

雷軍痛苦不堪地對朋友說：“這一年我失去了理想?！?/strong>?在這段時間里，雷軍休息了半年，情緒墜入了谷底，常常泡在論壇里消磨時間，甚至一度想離開金山。

在我看來，這可能是雷軍作為單純的程序員被江湖險惡的商業(yè)市場第一次深深的給傷害了。

我發(fā)現(xiàn)這段金山的故事非常典型的描述了我們程序員的理想主義與單純。

其實，這也就是為什么在如今的創(chuàng)業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們程序員作為技術(shù)合伙人總是被坑的原因，我們單純，我們相信別人的誠意，可是背后卻是波云詭譎的商業(yè)險惡。

我們程序員特別喜歡把別人當朋友，可別人總是把我們當傻子。

雷軍和他的金山把微軟當朋友，微軟其實本質(zhì)就是想拿金山當跳板。當然了，這背后的決策是金山做的，自己犯的錯，自己就得反思，承擔責任。

我感覺這一次被微軟深深傷害的經(jīng)歷，讓雷軍反思，獲得了成長，從而雷軍在今后成為了一個優(yōu)秀的商業(yè)管理者。

就在這一年，1996 年，雷軍實現(xiàn)了作為商業(yè)管理者的第一次思維進階，27 歲的他第一次開始參與一家公司的“戰(zhàn)略設(shè)計”，從此金山開始了多元化的嘗試，進入了“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的階段。在后來的歲月里，金山的各條業(yè)務(wù)線幾經(jīng)調(diào)整，慢慢形成了 WPS、金山詞霸、游戲業(yè)務(wù)、金山毒霸等幾大業(yè)務(wù)并行發(fā)展的格局。

98 年，雷軍正式出任金山總經(jīng)理。

其實，我寫這段歷史，就是想跟我們程序員朋友說：在商業(yè)的世界里，可能更多的是利益，而不是朋友，我們既要真心待人，但是防人之心也不可無。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)的背景下，我們經(jīng)常聽到技術(shù)合伙人在創(chuàng)業(yè)成功之后，被踢出局的故事，這就是我們程序員的單純導致的。

商業(yè)市場，江湖險惡，可不是鬧著玩的。

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