羚佳設(shè)計(jì)有幸為名創(chuàng)優(yōu)品前品牌總監(jiān)-木蘭姐設(shè)計(jì)新書的封面，木蘭姐也是名創(chuàng)優(yōu)品0到150億的營(yíng)銷操盤手。

書籍封面的設(shè)計(jì)中需要處理好封面和內(nèi)容的關(guān)系，“體現(xiàn)書籍的內(nèi)涵”是書籍設(shè)計(jì)最重要的原則。
圖形設(shè)計(jì)?|?Graphic design《打爆口碑》是名創(chuàng)優(yōu)品前CMO木蘭姐創(chuàng)作的方法論理論使用書，從書本內(nèi)容的本質(zhì)出發(fā)是為了打開讀者的思路。羚佳設(shè)計(jì)從本質(zhì)出發(fā)，使用一扇打開的門作為畫面主視覺，圖形直觀、明確、視覺沖擊力強(qiáng)，意為“打開新世界的大門”，易與讀者產(chǎn)生共鳴。

字體設(shè)計(jì) |?Font design字體設(shè)計(jì)是封面設(shè)計(jì)中的重要組成部分，“打爆口碑”四個(gè)字使用非襯線字體體現(xiàn)高級(jí)感，字體中有多個(gè)三角形破口使字體具有爆炸的視覺感受。

顏色設(shè)計(jì)?|?Color design得體的色彩表現(xiàn)和藝術(shù)處理，能在讀者的視覺中產(chǎn)生奪目的效果。色彩運(yùn)用要考慮內(nèi)容的需要，用不同色彩對(duì)比的效果來表達(dá)不同的內(nèi)容和思想。書封顏色使用紅色為主，以白色作為輔助色。紅色代表著積極樂觀、喜慶、熱烈、奔放、激情、斗志，既代表了作者木蘭姐的熱烈性格，也代表了此書給讀者帶來的爆炸沖擊。白色在商業(yè)設(shè)計(jì)中，具有高級(jí)的意向，可以與任何顏色搭配，適量白色的使用可以使畫面具有設(shè)計(jì)感，且其更能襯托紅色的顏色，使其顯得更加明亮。

封底設(shè)計(jì)?|?Back cover design在書籍的傳播中，知名人士的推薦是影響讀者購買時(shí)的依據(jù)之一，木蘭姐在行業(yè)內(nèi)具有良好的口碑，獲得了四十多位業(yè)內(nèi)人士的傾情推薦。如此多的文字，排版的疏密與文字的層級(jí)和體現(xiàn)便是一大問題。羚佳設(shè)計(jì)將點(diǎn)贊的圖形與文字相結(jié)合，將推薦人排列組合成為豎大拇指的圖案，用圖形代表文字出聲。

4月17日，“解讀品牌的共生之路——《打爆口碑：從0到150億的品牌方法論》的新書發(fā)布會(huì)北京站上，在現(xiàn)場(chǎng)近200多位嘉賓、媒體、朋友、讀者的見證下，木蘭姐的第一本書恍如彩蛋般照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。

在擔(dān)任名創(chuàng)優(yōu)品從 0 到 150 億的品牌操盤手的5年期間，木蘭姐用2倍速的加速度從幾個(gè)緯度推動(dòng)了名創(chuàng)優(yōu)品品牌的快速發(fā)展:

品牌規(guī)劃根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展情況進(jìn)行運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及推進(jìn)，適時(shí)調(diào)整品牌推廣方向及方式；整合品牌資源，提升品牌價(jià)值，成為新零售逆勢(shì)崛起的經(jīng)典案例，使得名創(chuàng)優(yōu)品迅速為廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾所熟知。
IP打造通過創(chuàng)始人言論、日?；顒?dòng)等打造正面形象，從而讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)可，及時(shí)發(fā)布各類簽約、獲獎(jiǎng)、品牌交流、公益活動(dòng)等重要事件動(dòng)態(tài)，增加曝光，保持消費(fèi)者關(guān)注度。

創(chuàng)新營(yíng)銷打造“零廣告”的口碑營(yíng)銷，幫助品牌實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)實(shí)體零售向互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體新零售模式的轉(zhuǎn)型，成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。其中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造的鹿晗運(yùn)動(dòng)季傳播項(xiàng)目，突破了很多營(yíng)銷的玩法,熱度話題閱讀量超 85 億，不用明星代言卻做出明星代言的效果，銷售額提升了13%，并斬獲金旗獎(jiǎng)、金匠獎(jiǎng)、傳播創(chuàng)新獎(jiǎng)三大獎(jiǎng)項(xiàng)。
新媒體營(yíng)銷開拓新媒體矩陣，不斷制造新話題，引得爆發(fā)式增長(zhǎng)。其中，名創(chuàng)優(yōu)品公眾號(hào)號(hào)累計(jì)粉絲量突破3000萬，總閱讀量接近2億，多年來成為實(shí)體零售第一號(hào)，并斬獲了新榜年度新媒體傳播企業(yè)獎(jiǎng)。期間，我還大膽提出利用公司現(xiàn)有粉絲量?jī)?yōu)勢(shì)，積極與外部公司置換資源，為公司每年帶來1000萬創(chuàng)收。

海外拓展通過深化娛樂營(yíng)銷，撬動(dòng)海外30多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)三大海外社交媒體，每年粉絲量成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，成功助力品牌成為海外時(shí)尚達(dá)人的新寵。
活動(dòng)組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃多場(chǎng)簽約會(huì)、投資會(huì)、地產(chǎn)會(huì)等重量級(jí)品牌活動(dòng)，開啟名創(chuàng)優(yōu)品全球進(jìn)化之路。
會(huì)員管理搭建社會(huì)化客戶關(guān)系管理體系（SCRM），全方位了解目標(biāo)消費(fèi)者特征，精細(xì)客體標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)變現(xiàn)，幫助提升會(huì)員粘連度。

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