法則一：制度高于一切

現(xiàn)在我們都在追求法治社會，因?yàn)榉墒蔷S護(hù)社會穩(wěn)定運(yùn)行的基石。企業(yè)也是一樣，如果領(lǐng)導(dǎo)凌駕在制度之上，因?yàn)闄?quán)力大而隨意踐踏制度，那這個企業(yè)是注定失敗的。因此，在企業(yè)的管理中，制度起到了至關(guān)重要的作用，一方面，我們要建立健全的制度體系，另一方面，建立的制度必須得到嚴(yán)格的執(zhí)行，不允許出現(xiàn)私權(quán)大于制度的情況。

制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點(diǎn)：

1、完善的組織構(gòu)架；

2、嚴(yán)格把控用人標(biāo)準(zhǔn)；

3、用以激勵員工的薪酬制度；

4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機(jī)制。

法則二：溝通是管理的橋梁

很多企業(yè)主都認(rèn)為，公司工作就是簡單的下達(dá)命令，員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會有時(shí)間去和員工溝通呢？

1、及時(shí)與員工溝通，做到信息新鮮共享；

2、溝通中，傾聽比訴說更重要；

3、多渠道進(jìn)行上下溝通；

4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；

5、放下架子勇于承認(rèn)錯誤，你會發(fā)現(xiàn)，大家都會很友善。

法則三：大家的智慧能更好解決問題

管理者不是萬能的，企業(yè)的問題僅憑管理者一人的智慧是萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機(jī)會。

這樣，企業(yè)的每個員工都會有種參與感，覺得“我是這個企業(yè)的一份子”，會更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力。

一般成功的企業(yè)都會做到以下幾點(diǎn)：

1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；

2、企業(yè)的真實(shí)情況及時(shí)讓員工了解，不隱瞞；

3、能夠識別并且及時(shí)良好的處理員工的不滿；

4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進(jìn)的地方。

法則四：每個人都有優(yōu)勢和短板

俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)都是“短板”員工，員工因?yàn)槟闩u和指責(zé)，效率也只會越來越低。

要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：

1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責(zé)怪；

2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；

3、企業(yè)管理不是獨(dú)裁專制，要平和看待與自己觀點(diǎn)相背離的員工；

4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學(xué)會把員工安排在合理位置