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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬:浙江浙商金控公司培訓(xùn)圓滿結(jié)束

2022-11-28 22:05 作者:銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師  | 我要投稿

浙江浙商金控公司產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同的方法和優(yōu)秀案例培訓(xùn)圓滿結(jié)束

浙江浙商金控公司作為浙江交通投資集團(tuán)的重要成員企業(yè),擁有中拓融資租賃、浙商典當(dāng)?shù)?家子公司,授權(quán)或委托管理6家金融企業(yè),參與雙百基金、絲路基金、國(guó)同基金以及之江新實(shí)業(yè)等的投資管理。截至2022年6月底,集團(tuán)金融板塊總資產(chǎn)超1800億元,從業(yè)人數(shù)逾9000人,業(yè)務(wù)范圍涵蓋保險(xiǎn)、證券、期貨、融資租賃、資產(chǎn)管理、基金、典當(dāng)、擔(dān)保等領(lǐng)域。

大型集團(tuán)與金融控股集團(tuán)都非常重視產(chǎn)融協(xié)同與融融協(xié)同,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,浙江浙商金控公司充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同、融融數(shù)字化協(xié)同的價(jià)值和重要性,為了改變大家的認(rèn)知,為了開闊大家的視野,為了提升產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同、融融數(shù)字化協(xié)同能力,需要學(xué)習(xí)目前國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司在產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同、融融數(shù)字化協(xié)同方面的方法與成功經(jīng)驗(yàn)。

9月30日上午,浙江浙商金控公司邀請(qǐng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬給大家進(jìn)行了產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同的方法和優(yōu)秀案例————平安與招商局集團(tuán)產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同案例研究課程培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員超過35人,學(xué)員來自浙江交通投資集團(tuán)、浙商金控、浙商保險(xiǎn)、浙商證券、浙商租賃、浙商未來科技等公司。重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容包括:平安集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局、平安集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法及案例、平安集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例、平安集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同6大經(jīng)驗(yàn)借鑒、招商局集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局、招商局集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例、招商局集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法及案例、招商局集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同5大經(jīng)驗(yàn)借鑒等。

培訓(xùn)結(jié)束后,浙江浙商金控公司圍繞產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同主題,組織了13人參與圓桌論壇,與銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬進(jìn)行了互動(dòng)、交流、研討,交流問題包括平安集團(tuán)、中信集團(tuán)、深圳投資控股集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南財(cái)信金融控股集團(tuán)等集團(tuán)公司在產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同、融融數(shù)字化協(xié)同方面的方法與成功經(jīng)驗(yàn)以及浙商金控公司未來的突破口、集團(tuán)內(nèi)部利益分配機(jī)制和協(xié)同機(jī)制建立、供應(yīng)鏈金融數(shù)字化等多個(gè)方面。

最后,銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬總結(jié)了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融、融融數(shù)字化協(xié)同的五大關(guān)鍵:第一,制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃;第二,建立數(shù)據(jù)中臺(tái)與營(yíng)銷中臺(tái);第三,建立集團(tuán)內(nèi)部利益分配機(jī)制和協(xié)同機(jī)制;第四,爭(zhēng)取更多的金融牌照,特別是銀行牌照;第五,圍繞股東資源找準(zhǔn)產(chǎn)融、融融數(shù)字化協(xié)同突破口。




具體培訓(xùn)大綱如下:

產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同的方法和優(yōu)秀案例

——平安與招商局集團(tuán)產(chǎn)融融融數(shù)字化協(xié)同案例研究

課程背景:

很多金融控股集團(tuán)存在以下問題:

? 不清楚產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法?

? 不清楚融融數(shù)字化協(xié)同方法?

? 不清楚數(shù)字化協(xié)同優(yōu)秀案例?

學(xué)員收獲:

? 學(xué)習(xí)平安與招商局集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法。

? 學(xué)習(xí)平安與招商局集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法。

? 學(xué)習(xí)平安與招商局集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同優(yōu)秀案例。

授課老師: 堅(jiān)鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師

授課特點(diǎn):

? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)

授課風(fēng)格

? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論

? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感

? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性

培訓(xùn)對(duì)象:

金融控股集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

課程設(shè)置時(shí)間3-6小時(shí)

課程大綱:

一、平安集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局

1、 平安集團(tuán)2021年度績(jī)效

2、 平安集團(tuán)科技金融和綜合金融布局歷程

3、 第四個(gè)“十年”戰(zhàn)略:

a) 2017年,平安打造“綜合金融+科技、綜合金融+生態(tài)”戰(zhàn)略:科技賦能金融,科技賦能生態(tài),生態(tài)賦能金融

b) 2021年,平安轉(zhuǎn)變?yōu)榇蛟臁熬C合金融+醫(yī)療健康”戰(zhàn)略

4、 主要業(yè)務(wù)布局:傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)與新業(yè)數(shù)字化(互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務(wù)

5、 平安集團(tuán)總部戰(zhàn)略定位

平安集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法及案例

1、 融融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——提供數(shù)字化綜合金融服務(wù)

2、 平安綜合金融服務(wù)戰(zhàn)略架構(gòu)

3、 平安通過前、中、后臺(tái)的有效剝離與大集中創(chuàng)建綜合金融服務(wù)平臺(tái)

4、 “集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)”下的矩陣式管理架構(gòu)

5、 平安整體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

6、 平安后援中心集中作業(yè)模式

三、平平安集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例

1、 產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同的關(guān)鍵——打造五大生態(tài)圈

2、 金融服務(wù)生態(tài)圈

3、 房產(chǎn)服務(wù)生態(tài)圈

4、 汽車服務(wù)生態(tài)圈

5、 醫(yī)療健康生態(tài)圈

6、 智慧城市生態(tài)圈

四、平安集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同6大經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、 高起點(diǎn)規(guī)劃銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)功能

2、 建立數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)

3、 整合流量資源,打造超級(jí)入口

4、 建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟

5、 快速實(shí)現(xiàn)客戶從線下到線上的遷移

6、 打造共生共榮的供應(yīng)鏈生態(tài)圈

、招商局集團(tuán)戰(zhàn)略及主要業(yè)務(wù)布局

1、 招商局集團(tuán)4類業(yè)務(wù)布局:交通物流、綜合金融、城市和園區(qū)綜合開發(fā)及新產(chǎn)業(yè)

2、 招商局集團(tuán)戰(zhàn)略:2018年,數(shù)字化+市場(chǎng)化成為招商局的雙核驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

3、 招商局集團(tuán)的多個(gè)板塊在行業(yè)內(nèi)都處于領(lǐng)先地位

4、 招商局集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo):努力實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

、招商局集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同方法及案例

1、 招商局集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2、 招商局集團(tuán)產(chǎn)融數(shù)字化協(xié)同案例

3、 建成IT隊(duì)伍,提升自主研發(fā)能力

4、 招商局集團(tuán)自主研發(fā)招商云平臺(tái)

5、 研發(fā)上線“招商隨行”與”招商智腦”兩大垂直連接平臺(tái)

6、 各板塊公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列成果(包括招商銀行、中國(guó)外運(yùn)股份公司、媽灣智慧港、深圳會(huì)展中心、招商港口集團(tuán)等)

、平平安集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法及案例

1、 招商局集團(tuán)融融數(shù)字化協(xié)同方法

2、 正式成立招商金控集團(tuán)

3、 地方政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招商金控期望與要求

4、 招商金控監(jiān)管口徑下風(fēng)險(xiǎn)并表及參股重要性機(jī)構(gòu)總計(jì)約670家

5、 金融科技:2021年合計(jì)科技投入超150億元,科技人員超1.1萬人,累計(jì)申請(qǐng)發(fā)明專利超300項(xiàng)

6、 招商金控2022年上半年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)

7、 主要成員公司業(yè)績(jī)指標(biāo)

8、 招商證券積極與包括招行在內(nèi)的集團(tuán)內(nèi)成員單位開展協(xié)同

招商局集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同5大經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視

2、 緊跟國(guó)家政策

3、 二級(jí)公司先行

4、 打造數(shù)字底座

5、 建設(shè)先進(jìn)平臺(tái)

、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動(dòng)計(jì)劃

練習(xí):根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃



銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬:浙江浙商金控公司培訓(xùn)圓滿結(jié)束的評(píng)論 (共 條)

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