4月3日下午，2023用友BIP項目云解決方案發(fā)布會在線上成功舉辦，近萬名直播觀眾共同見證了此次盛況。發(fā)布會上，BIP項目云圍繞1個項目中臺，6類解決方案、1個產(chǎn)品體驗秀、N種行業(yè)應用驚艷亮相，完整詮釋“項管融通、精智核算、業(yè)財合一”的產(chǎn)品核心價值主張。此外，項目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝在發(fā)布會上，首次揭秘項目云產(chǎn)品如何以更加深入地生態(tài)融合方式實現(xiàn)與異構系統(tǒng)的完美融合，呼吁國內外ERP、財務廠商一起以"項目精智核算"為核心，共建良好生態(tài)。

2023用友BIP項目云解決方案發(fā)布會

01

項目型業(yè)務發(fā)展趨勢和管理難點

項目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝對項目型業(yè)務發(fā)展趨勢和管理難點進行了詮釋。他提到，在這個變化的時代，企業(yè)競爭在本質上是能力的競爭，體現(xiàn)在項目管理上就需要項目管理與企業(yè)管理融合貫通，并通過對企業(yè)與項目集/項目組合的全域資源科學調度高效協(xié)同、精智核算實現(xiàn)項目成功，為企業(yè)創(chuàng)造最大的戰(zhàn)略收益。

用友項目云事業(yè)部總經(jīng)理 解彥輝

他認為“泛項目”時代已經(jīng)來臨。從需求測來看，市場對產(chǎn)品和服務的需求在發(fā)生變化，需求更深化，目標調整頻繁，范圍不可控。從供給側來看，項目管理模式從單一走向多元，企業(yè)從單個項目到更加關注項目集和項目組合的管理，更加關注從整體成本最低、收益最大、全局最優(yōu)的角度進行項目管理。

而從項目型業(yè)務的趨勢來看，原來企業(yè)的營銷管理、客戶關系，供應鏈管理、財務管理等每一個產(chǎn)品只滿足了單項業(yè)務的工作閉環(huán)，現(xiàn)在需要實現(xiàn)以項目為主線，連接項目業(yè)務和企業(yè)管理的各個應用，致力構建項目業(yè)務和管理的完整閉環(huán)將會是項目管理的大趨勢。

當前項目管理依舊面臨著：項目成本不可控，經(jīng)常超預算、資源調配不及時，項目業(yè)財數(shù)據(jù)不通，多數(shù)多表，決策滯后等問題，這些問題亟待快速解決。

02

用友BIP項目云中臺化項目管理建設思路

用友BIP項目云，面向企業(yè)的項目型組織，通過標準的項目管理業(yè)務中臺能力和開放性連接能力，實現(xiàn)多業(yè)態(tài)、多場景、全要素的項目管理，并與企業(yè)管理場景相融合，支撐企業(yè)項目型組織實現(xiàn)精智核算、業(yè)財合一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動的全生命周期管理，提升企業(yè)的綜合項目管理能力和經(jīng)營能力?；陧椖恐信_實現(xiàn)業(yè)財連接與事項轉換，沉淀企業(yè)標準體系。用友項目云的項目中臺既是整合者-企業(yè)級項目綜合能力的聚合，也是服務提供者-企業(yè)級能力對各類項目的能力與服務的輸出。

用友BIP項目云解決方案藍圖

基于項目中臺實現(xiàn)業(yè)財連接與事項轉換

沉淀企業(yè)標準體系

03

用友BIP項目云五大核心價值

項管融通：可顯著改進項目驅動型組織的工作方式，實現(xiàn)高效的項目管理，同時確保項目資源、成本等的分析與決策完全基于實際業(yè)務情況；

業(yè)財合一：基于項目維度的活動、資源、成本、費用和收入，實現(xiàn)了項目管理和財務的全面融合；

精智核算：把收入、成本的確認與工作項對應，打通原始事項和標準事項的轉換對照，再結合事項費用控制機制，使項目能夠逐項追溯收支，實現(xiàn)精細管理；

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：通過產(chǎn)業(yè)內各個項目參與者的互聯(lián)互通與協(xié)同工作，從而改變數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、收集、加工的方式，進而升級項目管理的產(chǎn)業(yè)價值鏈，提升每個參與方的工作效率與商業(yè)價值；

數(shù)據(jù)智能：通過對全量項目數(shù)據(jù)的收集、處理、分析，形成多維的項目數(shù)據(jù)畫像和可視化輸出，實現(xiàn)項目全過程動態(tài)感知與智能預測，賦能項目精益管理、高效運營，助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新；

04

用友BIP項目云分類解決方案發(fā)布

同時，項目云事業(yè)部總經(jīng)理解彥輝向大家介紹最新的產(chǎn)品解決方案，其中包括了科研類項目、投資類項目、業(yè)主類項目、施工類項目、設計類項目等細分類型的解決方案，這些產(chǎn)品解決方案融合了更強的行業(yè)適配性、更靈活的產(chǎn)品組合方式、更貼近客戶的使用需求等特點。是用友公司不斷創(chuàng)新和專業(yè)奮斗的成果。

其中：

科研類項目解決方案：通過對科研創(chuàng)新類項目全周期、全要素的數(shù)字化管理和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，使科研主管部門能夠科學的管理經(jīng)費，為項目分配合適的資源，確保項目執(zhí)行并跟蹤項目的成果，保證經(jīng)費合理利用、成果有效管理。

業(yè)主類項目解決方案：通過“投融建管營”一體化的模式，實現(xiàn)從投資決策階段預測資金需求-融資根據(jù)項目安排資金-多項目工程建設資金動態(tài)協(xié)同-項目交付后無縫移交運營的全價值鏈數(shù)字化轉型，幫助企業(yè)實現(xiàn)投資階段科學決策、投后動態(tài)監(jiān)控、全過程資金協(xié)同、利潤清晰預測，以及項目交付運營階段的資產(chǎn)保值增值。

施工類項目解決方案：實現(xiàn)以成本管理為核心，資金為抓手，進度、質量、安全、環(huán)保為基本目標，落實經(jīng)營效鮮管理效益、結算效益三大效益，助力項目精細化管理，企業(yè)精益化管控。

設計類項目解決方案：實現(xiàn)對設計項目的全價值鏈數(shù)字化管理，通過決策高效快速、實時業(yè)財合一、資源精準分配、標準快速落地、進度及時可控，幫助設計企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標。

解決方案發(fā)布后，項目云產(chǎn)品總監(jiān)葛金明對項目全域核算產(chǎn)品進行了產(chǎn)品體驗秀，他指出，項目核算產(chǎn)品基于用友公司35年的行業(yè)積累，十年磨一劍，融合了多種項目類型，以五算為核心，貫穿項目全生命周期的流程管理，拉通業(yè)務及財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)建立項目制業(yè)財核算體系，以業(yè)財緊密融合，以更敏捷高效的方式助力項目全域核算。

基于業(yè)財合一實現(xiàn)五算管理

收入核算產(chǎn)品體驗秀：針對企業(yè)多項目類型導致的收入確認時點不準確、確認金額不準確等問題。葛金明老師對收入條線進行了核心業(yè)務場景演示，用友項目核算產(chǎn)品通過項目中臺支撐了多項目核算類型，圍繞收入全生命周期，拉通營銷（投標）-收入合同-收入結算-項目驗收-開票回款-財務核算全鏈條，并預置收入確認時點規(guī)則、應收確認規(guī)則、稅金計提規(guī)則等，連接事項會計中臺?？梢詾槠髽I(yè)提供詳細的收入數(shù)據(jù)和分析報告，讓企業(yè)能夠更好地了解其業(yè)務運營情況，從而做出更明智的商業(yè)決策和規(guī)劃。

成本核算產(chǎn)品體驗秀：過去，很多企業(yè)的核算只覆蓋到了分子公司層面，未延伸到項目層面，預算編制和執(zhí)行脫節(jié)、預算執(zhí)行不易監(jiān)控，容易超支，未進行全流程成本管理，成本管控效率低下，成本分攤的精準度不夠，難以核算項目的真實成本。葛金明老師對用友項目全域成本核算產(chǎn)品從8個維度（制定預算-制定計劃-設定項目會計池-估算資源成本-采購執(zhí)行-人工執(zhí)行-成本核算-資源分析）進行了產(chǎn)品演示，讓大家更加深入地了解成本核算產(chǎn)品可以幫助企業(yè)全面掌握和管理各項成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。

多維分析產(chǎn)品體驗秀：葛金明老師分別對單項目核算和企業(yè)項目組合核算從多個維度進行了產(chǎn)品演示，例如項目的收入、成本、時間、利潤、風險等等，從而企業(yè)更全面了解項目的情況，為企業(yè)的決策提供多維度的支持，讓企業(yè)能夠隨時了解項目的最新情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

用友項目云產(chǎn)品總監(jiān) 葛金明

最后，項目云產(chǎn)品總監(jiān)葛金明補充到，融通是項目核算產(chǎn)品最核心的設計思路之一。當業(yè)務系統(tǒng)完全是異構的，或財務系統(tǒng)完全是異構的，也可以通過用友項目核算產(chǎn)品實現(xiàn)財務管理者收入核算、成本核算、多維分析。

基于較少系統(tǒng)連接和異構系統(tǒng)連接的

項目全域核算體系

項目云解決方案行業(yè)應用案例和實踐圓桌會議由李旭博士主持，參與的行業(yè)和專家分別是國資與投資控股行業(yè)首席業(yè)務專家祁振興、公共事業(yè)行業(yè)首席業(yè)務專家宋運良、建筑行業(yè)副總經(jīng)理黃業(yè)茂、醫(yī)療行業(yè)首席業(yè)務專家楊歡、現(xiàn)代服務行業(yè)首席業(yè)務專家段磊、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席業(yè)務專家吉萬慶、設計行業(yè)首席業(yè)務專家余濱。

圓桌議題一：如何解決工程產(chǎn)業(yè)鏈的項目效益之困

圓桌議題二：數(shù)智化如何賦能服務類項目的精智核算

各行業(yè)專家圍繞“項管融通、精智核算、業(yè)財合一”主題在各行業(yè)中的應用做了詳細的解讀。

投資項目管理解決方案適用國有資本投資公司、資本運營公司、城市投融資平臺公司、投資機構等，涵蓋以固定資產(chǎn)投資、股權投資、基金投資全過程管控等為核心，強化全組織全要素產(chǎn)業(yè)資本運營管控，業(yè)財合一，優(yōu)化投資布局，構建產(chǎn)業(yè)資本運營管控平臺。通過數(shù)據(jù)價值挖掘、模型集成優(yōu)化，為投資決策提供依據(jù)，提高投資科學性、可控性，實現(xiàn)“融投建管營”全生命周期動態(tài)管控。目前已在國家開發(fā)投資集團、中船投資、山東國惠國有資本投資控股集團、安徽國控、中國鐵物、津投資本、太湖新城等進行了深入實踐。

業(yè)主方項目管理面向大業(yè)主方、公共事業(yè)行業(yè)客戶。以五個控制（成本控制、進度控制、安全控制、質量控制、合同控制）六個零（零超概、零超期、零事故、零事件、零失約、零問題）為基本目標，以業(yè)財合一為核心思路，實現(xiàn)基于項目的投資、融資、建設、管理、運營的一體化。目前已經(jīng)在新奧集團、港華燃氣、南京水務、鵬鷂環(huán)保、興蓉環(huán)境、淄博熱力等進行了深入的實踐。

建筑企業(yè)“財商管合一”解決方案面向具備總承包特級資質企業(yè)；一級央企及其二級單位、特大型地方國企；財資是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接體現(xiàn)，以數(shù)智化賦能財務核算、資金管理、成本管控、稅務管理和姿本運作，幫助建企構建世界一流財務體系，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟效益風險可控。商務是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最直接要素，從建筑經(jīng)濟管理入手，以業(yè)財一體的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎，幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)行為的全過程、全場景精細化治理，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟效益達標。管理以數(shù)促管是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最潛在動能，基于財商大數(shù)據(jù)，以“數(shù)據(jù)+業(yè)務模型+AI”推動管理模式向敏捷高效變革，讓建筑企業(yè)經(jīng)濟效益精益求精。目前已經(jīng)在中建五局、浙江建投、中青建安、水電五局等進行了深入的實踐。

現(xiàn)代服務行業(yè)科研院所項目管理解決方案面向科學研究和技術服務業(yè)項目管理需求，基于用友項目中臺服務和全域融通能力，為科研院所快速構建數(shù)智化項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科研院所縱向項目、橫向項目多種項目類型、全過程、全要素、項管融合、業(yè)財合一，數(shù)智驅動，賦能科技創(chuàng)新。

醫(yī)療行業(yè)科研類項目需求巨大，當前面臨著擴自主“權”、放“錢”、“簡”管理。重點幫助醫(yī)療機構構建閉環(huán)經(jīng)費控制體系，實現(xiàn)經(jīng)費預算-經(jīng)費到賬-經(jīng)費執(zhí)行-經(jīng)費結余的閉環(huán)管理。通過業(yè)財一體化，消除信息孤島，促進醫(yī)院內部各部門之間的協(xié)同配合，提升工作效率，加強科研管理部門、財務部門、課題組之間的信息互聯(lián)互通，以更加科學、規(guī)范地管理醫(yī)院科研經(jīng)費。

互聯(lián)網(wǎng)與IT服務類企業(yè)項目管理涉及立項、規(guī)劃、執(zhí)行、采購、收尾、分析的項目全過程管理。從經(jīng)營者角度看，不光要關注項目進度，更希望將項目管理向上與商機管理拉通，向下與費用、成本管理拉通，中間與采購管理拉通，能夠實時準確看到項目全生命周期的收益情況，各項目組的成本控制情況與采購支出情況，做到全業(yè)務鏈的業(yè)財一體化，并能進一步分析項目從立項前到立項后各環(huán)節(jié)的業(yè)務管控偏差與成本管控偏差。依托項目云，整合構建了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理解決方案，很好的滿足的項目管理者與企業(yè)經(jīng)營者的項目管理的訴求，消除了項目運行過程中的信息斷點，將業(yè)務與財務很好的拉通，向業(yè)務鏈上下游衍生，并對過程進行精細化管理，推動項目管理向項目經(jīng)營管理方向轉變。目前已經(jīng)在眾陽健康等客戶進行了深入的實踐。

勘察設計行業(yè)“一體化”解決方案面向各部委、省市級綜合甲級、乙級等建筑設計企業(yè)，例如北京城建設計集團、中國標準設計研究院等；包括能源、交通、冶金等行業(yè)專項設計企業(yè)，例如水利水電規(guī)劃設計總院，中國石油管道局工程郵箱公司等；業(yè)財合一：實現(xiàn)項目全過程費用或預算與財務全面業(yè)財聯(lián)動，項目財務數(shù)據(jù)準實時更新，全程收入支付跟蹤及費用執(zhí)行情況分析。

精智核算：實現(xiàn)精細化成本管控，提升盈利空間，實現(xiàn)事前有計劃，事中有控制，事后有分析。全生命周期管理：以項目為核心，從項目啟動至竣工驗收，實現(xiàn)項目立項、投標、合同、資源、進度、質量等項目全生命周期管理。

資源配置管理：通過資源智能匹配，從而改變進度、工時歸集、成本分攤統(tǒng)計的問題。項目成本核算及盈利測算的實時反饋，指導項目資源的精準配置。

用友BIP項目云，面向企業(yè)項目型組織，通過標準的項目管理業(yè)務中臺能力和開放性連接能力，實現(xiàn)業(yè)態(tài)、多場景、全要素的項目管理，并與企業(yè)管理場景相融合，支撐企業(yè)項目型組織實現(xiàn)精智核算、業(yè)財合一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅動的全生命周期管理，提升企業(yè)的綜合項目管理能力和經(jīng)營能力。

標簽：用友