每天學(xué)一點(diǎn)OKR：OKR組織的五個(gè)關(guān)鍵行為

我們在OKR落地過程中收到了很多小伙伴們的反饋，說OKR是一套看似簡單用起來真的沒那么容易的工具。OKR這套工具的獨(dú)特性來自于將理念、實(shí)戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)化、邏輯性、完美的結(jié)合在一起。我們也經(jīng)常說，它是工業(yè)化向數(shù)字化時(shí)代轉(zhuǎn)型的一個(gè)工具，它是動態(tài)化的，體系化的工具。

在很多的實(shí)踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，工具代表的是工具背后的最佳實(shí)踐。

我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)，雖然了解OKR的精髓，卻無法有效落地；有些企業(yè)更加重視OKR具體的實(shí)施和結(jié)構(gòu)，也很難完成組織的價(jià)值增長。

今天我們換一個(gè)維度來解釋，通過關(guān)鍵行為這個(gè)視角，來看一家公司把OKR落地之后，展示出的獨(dú)特性和差異化，這五個(gè)行為分別是：

第一，始終相信有更好的方式來解決問題，我們叫做不斷的質(zhì)疑，持續(xù)的挑戰(zhàn)、批判性思維，在工作路徑探索中會完美體現(xiàn)出來；

第二，注重理解客戶表達(dá)和未表達(dá)的需求和渴望，我們說這是一種以客戶價(jià)值、客戶需求、客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的公司經(jīng)營理念；

第三個(gè)，積極進(jìn)行整個(gè)組織和跨組織的合作，尋求跨行業(yè)的合作，體現(xiàn)出協(xié)同性，效率源于有效的協(xié)同；

第四，團(tuán)隊(duì)明白成功是需要不斷的嘗試，快速的迭代和反復(fù)的試錯(cuò)，體現(xiàn)出試錯(cuò)迭代的可能性，是不斷的嚴(yán)格執(zhí)行和不斷迭代反饋，深思熟慮與隨機(jī)應(yīng)變的結(jié)合；

第五，鼓勵(lì)員工自行思考并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提出異議，這也就體現(xiàn)出了OKR理念中的自下而上的涌現(xiàn)。作為國內(nèi)OKR教練認(rèn)證的首創(chuàng)，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等行業(yè)精英來到我們的OKR教練認(rèn)證班。目前我們已經(jīng)完成了3期認(rèn)證，參訓(xùn)學(xué)員都超級滿意，并且一部分學(xué)員已經(jīng)成為所在領(lǐng)域的OKR專家。

OKR教練，新技能、新機(jī)遇、新發(fā)展。

第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名。