近年來，用工荒已經(jīng)成為酒店餐飲行業(yè)的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象。一邊是企業(yè)用工荒，招不到合適的人，一邊是求職者就業(yè)難，找不到工作。用工難題其實(shí)不是簡(jiǎn)單的人員數(shù)量荒，而是深層次的用工荒結(jié)構(gòu)。

中國(guó)新經(jīng)濟(jì)模式快速發(fā)展，為靈活用工奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)，而這次疫情，給“靈活就業(yè)”按下了快進(jìn)鍵，成為企業(yè)降本增效以及員工增加收入來源的最佳解決方案。

多元化用工首選

在疫情的沖擊下，許多企業(yè)遇到了用工的大難題，產(chǎn)生很多短期、臨時(shí)、批量的靈活用工需求。同時(shí)，求職者的就業(yè)觀念也在發(fā)生改變，越來越多的打工人傾向更為自由、自主、靈活、機(jī)動(dòng)的就業(yè)方式。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與共享經(jīng)濟(jì)的交互作用下，集“用工風(fēng)險(xiǎn)小、招聘周期短、培訓(xùn)成本低、人員配置靈活、平臺(tái)統(tǒng)一管理”等優(yōu)勢(shì)為一身的靈活就業(yè)服務(wù)，成為滿足多元化用工需求的首選。

錯(cuò)時(shí)用工

比如傳統(tǒng)的酒店行業(yè)，客房員工下班時(shí)間是下午五點(diǎn)之前，而飯店餐飲用工高峰期則是下午5點(diǎn)以后，時(shí)間差即是靈活用工調(diào)度師。

依照就近分配原則，如員工想掙更多的錢，平臺(tái)就會(huì)發(fā)揮調(diào)度威力，實(shí)現(xiàn)讓員工多掙錢的愿望。
靈活就業(yè)，資源共享，一方面解決了酒店、飯店用工痛點(diǎn)，另一方面共享員工，及解決用工荒，又讓老板少花錢。

社會(huì)上還有很多全職媽媽，因?yàn)槭苌矸萁巧拗?，一般很難找到工作，也會(huì)很難找到固定工作。這個(gè)時(shí)候靈活就業(yè)、小時(shí)工就派上了大用場(chǎng)。
學(xué)校里，每逢節(jié)假日，很多學(xué)生想勤工儉學(xué)，但找不到合適的崗位，而酒店、飯店、大型活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)假日恰恰是最忙碌的時(shí)候，通過靈活用工平臺(tái)，一下子就可以解決學(xué)生打工掙錢和企業(yè)用工荒的兩個(gè)難題。

專業(yè)精準(zhǔn)

還是拿酒店行業(yè)來說，最大的痛點(diǎn)是用工難?？头糠?wù)員很難招，流動(dòng)性大。每家酒店經(jīng)營(yíng)成本、人力成本逐年增高。

因入住率波動(dòng)導(dǎo)致客房服務(wù)員的效率未被充分發(fā)揮，員工上班70%的時(shí)間在等活，30%的時(shí)間在干活?？头糠?wù)員流動(dòng)性大，培訓(xùn)跟不上，衛(wèi)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響客人入住體驗(yàn)感。
靈活用工平臺(tái)通過整合酒店、服務(wù)人員等社會(huì)資源，解決了酒店行業(yè)招工難、用工荒、淡旺季用工需求差別大等問題，整體實(shí)現(xiàn)了酒店需求和人力資源按需分配、提效增收、共享共贏的目的。

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，大大降低招聘成本。不用擔(dān)心招工難，不用到處打廣告。

其次，大大降低福利成本。增加共享員工的占比，酒店能有效降低社保、獎(jiǎng)金、甚至住宿的支出，這會(huì)縮減酒店的大部分運(yùn)營(yíng)成本。

第三，大大提高工作效率。通過第三方平臺(tái)規(guī)則的科學(xué)設(shè)計(jì)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的跟蹤管理，實(shí)現(xiàn)招募、培訓(xùn)、服務(wù)、品控等一條龍的系統(tǒng)化管理，服務(wù)人員按件計(jì)酬，工作效率大大提高，服務(wù)質(zhì)量更加穩(wěn)定，薪資收入大幅提升。

第四，降低管理成本。通過靈活用工，每個(gè)人管理的房間數(shù)量越多，需要的人手就會(huì)相對(duì)減少，特別是在淡季，甚至可以只要幾個(gè)人，酒店大大減少了一批工作缺乏主動(dòng)性員工的開銷，每年可以為企業(yè)節(jié)約20%以上的人力成本。