員工的薪酬結(jié)構(gòu)組成實(shí)際只有兩部分，實(shí)際上就由固態(tài)薪資+動(dòng)態(tài)薪資組成的。固態(tài)薪資包含哪些呢？基本工資、級(jí)別工資、社保、補(bǔ)貼、福利待遇等各方面，形成一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)，固定工資一旦確定，基本就不會(huì)下降，固定薪資在財(cái)務(wù)報(bào)表就形成一個(gè)固定費(fèi)用率，固定費(fèi)用率以前利潤(rùn)高，無(wú)所謂，給員工加工資?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境壓力越來(lái)越大，通過(guò)加固定工資，他的工資也是“死的”，很難持續(xù)激發(fā)員工的動(dòng)力。

那有沒(méi)有一種薪酬讓員工跟公司的命運(yùn)相對(duì)有一定的捆綁？那就是動(dòng)態(tài)薪資，動(dòng)態(tài)包含三部分組成，第一個(gè)就是績(jī)效獎(jiǎng)金，考分高就高一點(diǎn)，第二個(gè)叫項(xiàng)目獎(jiǎng)金和提成，第三個(gè)是分紅，股東的分紅和事業(yè)合伙人分紅都屬于這個(gè)分紅的范疇。

績(jī)效獎(jiǎng)金杠桿不大，項(xiàng)目獎(jiǎng)金你說(shuō)弄個(gè)提成，可能就會(huì)比較跟利潤(rùn)沒(méi)關(guān)系，如果企業(yè)的利潤(rùn)高，當(dāng)然提成給他，比如：?jiǎn)T工做1,000萬(wàn)1個(gè)點(diǎn)做2,000萬(wàn)到3個(gè)點(diǎn)，做一個(gè)億給5個(gè)點(diǎn)，那前提公司這個(gè)利潤(rùn)要高，利潤(rùn)不高的話，這種動(dòng)態(tài)也是會(huì)帶來(lái)很多后患的。事業(yè)合伙人分紅，原有工資不變+額外創(chuàng)造性分紅，分增量部分，不分存量。合伙人從根本上調(diào)整了員工的思維方法（經(jīng)營(yíng)思維）與關(guān)注點(diǎn)，讓員工更加關(guān)注成本, 成本決定他浮動(dòng)部分的收入。分增量部分，少分或是不分存量，激發(fā)每位員工的潛能，激發(fā)每位員工的動(dòng)力。

如果要持續(xù)激發(fā)一個(gè)員工的戰(zhàn)斗力，是提升他的固態(tài)薪資更容易，還提升他的動(dòng)態(tài)薪資更容易，首先任何一種薪酬激勵(lì)都會(huì)有激勵(lì)作用，關(guān)鍵是持續(xù)激發(fā)員工，而這個(gè)持續(xù)要解決公司也贏，員工也贏，搞得員工興奮，公司不興奮，公司興奮，員工不興奮，那不行，雙方都要持續(xù)共贏，那肯定是動(dòng)態(tài)薪資，所以，放大動(dòng)態(tài)收入才能激發(fā)戰(zhàn)斗力！